来源：证券时报网作者：陈雅彤2025-08-09 16:23:29

ghuiskjrbwefkgdkfjlkern 近日我国央企系统再现重大人事调整，某资产规模超700亿的知名国企通过规范程序完成领导人换届。本次选举产生的央企新掌门人去年薪酬总额约164万元，其产生过程严格遵守三重一大（重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）决策机制，引发市场对国有企业治理体系和薪酬制度的深度关注。

700亿央企掌门换届选举解密：164万年薪背后的国企改革逻辑

央企领导换届的决策密码解读

在国有企业深化改革的关键阶段，700亿级央企新掌门的产生绝非简单投票表决。按照国资委最新《中央企业领导人员管理规定》，本次选举程序特别强化了"两投票三公示"制度：即初始提名推荐票、正式选举票的两次民主投票，结合候选人公示、考察公示和任前公示。值得关注的是，当选者的164万元年薪结构中，60%为基础薪酬，30%与年度考核目标挂钩，剩余10%由任期考核决定。这种收入构成方式精准体现了国企领导人激励约束机制的改革方向。

薪酬体系背后的改革逻辑剖析

央企高管164万元年薪标准并非简单数字游戏。根据财政部《国有资本经营预算管理办法》，这类超大型央企领导人的薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成。其中绩效年薪与企业EVA（经济增加值）指标深度绑定，任期激励则与国有资产保值增值率直接挂钩。这种考核体系既保持了央企薪酬的市场竞争力，又严格防范了国企管理人员薪酬过高的社会争议。

选任程序中的制度创新探微

本次700亿央企领导换届特别引入了"三考三评"机制。在资格审核阶段，候选人需要通过政治素养考评、专业能力考核和廉政建设考察；在选拔环节则采用上级组织评价、职工代表评议和外部专家评估的多维体系。有观察人士指出，这种创新的选拔模式有效平衡了组织意图与群众基础，特别是在涉及国家战略安全的重点领域企业领导人选育中具有示范意义。

国企薪酬改革的国际对标研究

对比全球主要经济体，我国央企领导人薪酬制度设计体现了鲜明的中国特色。以美国《多德-弗兰克法案》为参照，我国在薪酬延期支付、薪酬追索扣回等方面建立了更严格的制度。同时借鉴新加坡淡马锡模式的契约化管理经验，将企业ROE（净资产收益率）指标权重提高到考核体系的40%。这种制度的创新既保持了国有企业的市场活力，又坚守了公有制的本质属性。

新任掌门面临的核心挑战展望

对于即将履新的央企领导人而言，如何在数字化浪潮中推动传统产业转型升级是首要课题。特别是在"双碳"战略背景下，企业需重新布局新能源产业链，这要求管理层具备超前的战略眼光。据统计，该央企近三年研发投入强度仅为1.2%，低于央企平均水平，新任领导人需着力改变这种状况。同时在国际化经营方面，企业海外资产占比不足10%，这也将成为改革突破的重点领域。

此次700亿央企领导班子的平稳交接，既是对国企三年改革行动方案的有效实践，也是建设世界一流企业的关键举措。从164万元年薪的结构设计到选人用人的制度创新，都展现出我国国有企业治理体系的现代化提升。随着新一轮国企改革深化提升行动的启动，这种规范透明的选聘机制和科学合理的薪酬体系，必将为更多央企提供可复制可推广的改革样本。