5758
小字号
当地时间2025-11-19,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab
凭据中国记协要求，人民日报社推荐以下14件作品加入第35届中国新闻奖评��，现予以公示。
公示期为2025年5月9日至5月15日。
如有异议，可通过电话、邮件等方式反映，逾期不再受理。
把镜头拉回到企业世界，盈健科技曾在同样的颠簸中挣扎。产物线过于同质，市场份额遇到天花板，供应链在突发事件面前显得脆弱，投資人对增长的预期变得越发谨慎。智慧的人会问：如何把热度酿成增长的引擎？答案不只在营销，而在组织学習、產品迭代和戰略节奏的合拍。
盈健科技选择了一条看起来简朴却极難执行的路：以MBA课堂为起点，以跨职能团队为桥梁，建设一个以“客户需求为驱动”的创新闭环。这个故事的第一步，是在企业内部组织一场“战情室”式的事情坊——把市场、销售、产物、生产、客服和数据分析五大板块聚在一起，像在MBA课堂上一样進行案例分析与实战演练。
导师不是单纯的招生官，而是来自行业的一线人士，他们用真实的市场数据和落地的失败案例，迫使团队用同样的语言来谈判、决策和调整。这个厘革的要害，不在口号，而在于把学习转化為行动。
在第一次冲刺中，盈健科技提出了一个看似简朴却极具颠覆性的原则：以客户痛点为起点，而不是以技术能力为中心。已往，公司经常以新技术为卖点去主导市��，结果却難以真正对接客户的真实需求。新的思路要求产物团队走进用户场景，携手销售和客服，做出“最小可行解决方案”（MVP），并把每一次迭代都绑定可怀抱的结果。
好比在康健监测设备的场景里，团队并不光纯追求更高的传感精度，而是关注“数据的可解释性、异常警报的可操作性、以及与现有临床流程的无缝衔接”。这三条成为后续产物路線图的三根支柱，也是MBA式学习转化為企业行动的典型案例。
盈健科技也意识到，内部治理的敏捷性远比单纯的技術革新更為重要。公司建设一个“快反团队”，專门处置惩罚市场变化、供應链瓶颈和客户反��，把长周期的開发酿成短周期的试错。这个团队接纳敏捷要领、设定短期OKR、并以数据驱动决策。在這套機制落地的第一季度，销售線索的转化率提升、客户满意度指标回升、以及要害零部件供货的稳定性都有了显著改善。
此时，热议不仅来自外部媒體，更来自内部員工的信心和协作的节拍。各人看到，热度可以被转化成结构化的学习与执行力，当学习酿成制度，企业就具备了连续逆袭的能力。
Part1结束前，故事徐徐清晰：在“热议驱动的学习–行动闭环”中，盈健科技開始把MBA课堂上的分析框架真正嵌入日常运营。价值主张从“技术驱动”转向“客户价值可感知”，组织结构从以功效为中心转向以用户旅程为线索的跨职能协同。这个阶段并非一帆风顺，但它提供了一个重要的信号：热点话题可以成为推动组织学习与执行的催化剂，而不是仅仅停留在舆论场。
首先是产物聚焦。经过戰情室的“痛点导向”训练，盈健把资源重新聚焦在高价值的应用场景上，剔除邊缘化的線条，建设以“病人真实需求”为中心的产物路线图。它不再一味追逐新技术的炫技，而是强调场景黏性、临床适配性和事情流程的无缝对接。每一次迭代都要带来可被监控的效益指标：用户留存、临床误报率下降、设备運行成本下降等。
这样的路径把技术优势转化为真正的临床与使用者体验提升，形成口碑与口径统一的对外叙事。
其次是市场生态的构建。盈健科技不再把自己仅仅看成设备供应商，而是愿意成為一个开放的康健生态參与者：与醫院、下层机构、科研单元以及教育机构建设同伴关系，开展联合研究与试点项目。通过共创、共研和共用数据，提升产物在真实场景下的可靠性和价值感知，進而提升商誉。
公司建设了“开放式数据接口”和“开發者社区”，资助第三方服务商在其平台上进行二次開发，形成生态协同效应。MBA课程中强调的“价值网络”理念在这里落地：价值不再单一地来自产物自己，而是来自多方协同缔造的系统性收益。
第三是运营效率与敏捷治理。盈健通过对供应链、生產调治、质控流程的重构，淘汰周期时间，降低单元产出的变换成本。敏捷要领被正式纳入日常运营，OKR明确、数据仪表盘透明、跨部门例会频繁且高效。在市场颠簸期，快反团队能迅速调整生产计划和采购战略，确保焦点产線的稳定性与交付节奏。
這种快速响应能力，直接转化為客户信任的提升和复购率的增长。
人才与文化成為支撑逆袭的内核。盈健科技推动“学习型组织”建设：双向轮岗、跨区域轮岗、以及“导師制+邊做边学”的人才培养模式成为常态。公司定期组织案例复盘、外部讲座和行业对话，引发员工的创新意愿与责任感。领导层则以“服务型”姿态引导，强调聆听、共创与透明决策。
这样的文化气氛，为连续创新提供了土壤，也让企业在市场颠簸中保持韧性。
效果逐步显现：在焦点市��，盈健科技的收入结构開始优化，毛利率有所上升，现金流状况改善，资本市场的信心回流。对外的品牌流传也悄然回升，成为行业内的“学習型案例”之一。更重要的是，企业从“以技術為中心”的叙事，转向“以价值驱动的客户乐成”叙事——这让品牌在用户心中建设了更高的信任度和黏性。
这一转型的背后，是系统性的学习与执行，是将MBA课堂上的要领与工具，酿成企业日常能执行的行为。盈健科技的逆袭之路并非偶然，而是一个以学習为基本、以落地为目标的连续历程。
如果你也对把热点转化为企业连续竞争力感兴趣，这个案例提供了一套可复制的思路：建设跨职能的学习闭环、以客户痛点為驱动的产物迭代、构建开放的生态协同、提升运营与治理的敏捷性，并在企业文化中深植学習与共享的精神。MBA不仅是一个学位，更是一套把庞大现实抽象成可执行步骤的工具。
盈健科技的故事，正是在这样的工具之上不停落地、不停优化，最终实现从边缘到市场中心的跃迁。若你正在寻找能把理论转化为实际结果的路径，不妨把这份“学习驱动的逆袭”看成你的下一步探索。
?
作品目录：
人民日报社
2025年5月9日
图片来源：人民网出品记者 魏京生
摄
本周数据平台通报新变化红桃17c18起草引发关注与讨论
分享让更多人看到 
人民日报
人民日报少年
人民网出品+
手机人民网出品
领导留言板
人民视频
人民智作
第一时间为您推送权威资讯
报道全球 流传中国
关注人民网出品，流传正能量
