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当地时间2025-11-18,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab
青海省海西蒙古族藏族自治州的大柴旦翡翠湖，湖水斑斓如翡翠，与周边地貌相映成趣，宛若人间仙境，吸引众多游客前来观赏。
樊瑞林摄（人民视觉）
“十四五”以来，我国着力完善现代旅游业体系，着力推动文化和旅游深度融合，加快旅游业供给侧结构性改革，努力实现旅游业更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
从产业规模持续扩大、新业态不断涌现，到“旅游+”“+旅游”活力四射，再到人民群众多层次、多样化需求进一步得到满足……旅游业有力发挥作为幸福产业、民生产业、新兴战略性支柱产业的应有作用，旅游大国加速迈向旅游强国。
更好赋能经济社会发展
绿茵场上人声鼎沸，赛场周边“一房难求”，夜市小店烟火升腾……今年暑期，慕“村超”之名来到贵州榕江的游客数量依然高涨。据当地统计，仅7月26日当天，这个西南小城吸引省内外游客超18万人次，实现旅游综合收入1.88亿元。
诞生2年多来，“村超”持续红火，带动作用明显。它的故事，成为近年来旅游深度赋能经济社会发展的一个缩影。
从量上看，我国居民旅游时间、出游频次明显增加，我国作为全球最大国内旅游市场的地位更加稳固。文化和旅游部数据显示，今年上半年，国内居民出游人次32.85亿，同比增长20.6%；国内居民出游花费3.15万亿元，同比增长15.2%。
从质上看，随着产业规模持续扩大，旅游既丰富群众生活，又提振市场信心，带动交通、住宿、餐饮、零售等消费增长，在促进经济转型升级、引导扩大消费等方面发挥着越来越重要的作用。
“十四五”以来，文化和旅游部顺应人民群众旅游消费转型升级新趋势，坚持扩大内需战略基点，推进需求侧管理，为旅游消费营造良好氛围。
从精心组织“中国旅游日”活动，开展全国文化和旅游消费促进活动；到推进实施《关于释放旅游消费潜力推动旅游业高质量发展的若干措施》；再到制定促进服务消费、冰雪经济、进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施等政策……旅游业对经济平稳健康发展的综合带动作用日益凸显。
加速推进文旅深度融合
暑热渐消，位于郑州的“只有河南·戏剧幻城”热度不减。这个景区没有自然风光，也不是历史遗迹，却凭借21个剧场、近千名演员打造的近700分钟沉浸式演出吸引全国游客纷至沓来。自2021年6月开城至2024年底，超4000万人次到这里观演，其中省外观众占比近80%。
以文塑旅、以旅彰文，“只有河南·戏剧幻城”令人深感文旅融合的魅力。
“十四五”以来，我国积极推进文化和旅游业态融合、产品融合、市场融合，旅游更加“有料”、有趣、有深度。
在发展社会主义先进文化方面，文化和旅游系统加强对代表社会主义建设成就的重大工程项目进行合理旅游开发，深入挖掘其中蕴含的精神内涵。
在继承革命文化方面，把伟大建党精神等党和人民在各个历史时期奋斗中形成的伟大精神融入线路设计、展陈展示、讲解体验中。红色旅游类A级旅游景区数量和游客接待量连年增长。
在弘扬中华优秀传统文化方面，积极建设国家文化公园，支持博物馆、文化馆、图书馆、美术馆、非遗馆、书店等文化场所增强旅游休闲功能，推动非遗有机融入旅游产品和线路。传统文化类景区由2012年的2064个增加到4000余个，年均增长8%。
“今天，国家文化公园、考古遗址公园、历史文化名城古镇和街区、博物馆、纪念馆、图书馆、文化馆、非遗民俗、音乐会、演唱会已经成为越来越重要的旅游场景，文化和旅游融合的新作品、新项目和新业态不断涌现，回应了当代旅游业‘以文化人、以旅惠民’的新要求。”中国旅游研究院院长戴斌说。
不断添彩人民美好生活
在2024年的全球贸易舞台上，关税成了风向标，却也是一把双刃剑。某种意义上，政策的走向往往比市场更难预测；一次看似理性的“广征关税”行动，背后却隐藏着连锁反应——供应链被切割、成本上升、跨境沟通变得缓慢，企业不得不在短时间内重新绘制自己的运作地图。
为了让故事有根有据，我们把视线拉回一个虚构的商业场景：小黄鸭苏州晶体公司，一家专注于高纯度晶体材料及加工件的中小型企業。它并非行业巨头，却在市场低谷中展现出“稳健成长”的底气。故事中的主角并非行政官员，也并非某位现实中的贸易大亨，而是一群极具执行力的员工与管理层，他们用理性与温度，回应政策带来的波动。
先说市场的痛点。关税上升后，出口成本瞬间抬升，客户在价格与供货稳定之间摇摆不定。许多同行為了“抢时间”与“抢市场”，盲目扩產、无序降价，结果是库存积压、现金流紧張，甚至出现质量波动与交期延误的连锁问题。对一个像小黄鸭苏州晶体这样的企业来说，這样的环境并非“坏消息”，而是一种“考验的机遇”。
因为他们深知，真正的竞争优势，不在于一次性降价的短期刺激，而在于对供应链的全局掌控、对成本结构的持续优化，以及对品牌承诺的长期兑现。
故事的另一层是对“信任”的投射。过去几年，全球市场对透明度的要求越来越高，供应链的可追溯性成為核心竞争力之一。小黄鸭公司没有因TariffStorm而盲从涨价，反而以“透明定价、稳定交付、可追溯的品质”为核心，向客户传递一个明确的信号：即使外部环境恶化，内部流程也可以维持稳健，能给客户带来“可预测的体验”。
這是一种以人為本的企业韧性，也是对品牌精神的坚持——把复杂的问题拆解成可管理的模块，把不确定性转化为可控的变量。于是，当市场需要快速反应時，他们已经在内部搭好了一套“低波动、高透明”的运作机制。
在具體操作层面，故事中的小黄鸭团队并没有盲目扩張或“以量取胜”。相反，他们聚焦于三个维度的攻坚：第一，供应链本地化与多元化并举。通过与国内外优质原材料供应商建立稳定的长期合作关系，降低依赖单一来源的風险，同时通过区域化的仓储与快速物流实现更短的交付周期。
第二，成本结构的动态管理。通过精益生产、工艺优化、能源管理以及对废料的再利用，逐步降低单位晶体件的综合成本。第三，品质与沟通的双向保障。建立了从原材料到成品的全链路质量追溯體系，确保每一次批次都能满足甚至超越客户的期望；设立了“价格透明日”与“交付承诺日”这样的对外時间点，帮助客户在复杂市场中把握节奏，增强信任感。
在這场以“失策”为背景的故事里，小黄鸭并不是要单纯抬高声量、强调自家还能稳住价格，而是通过实际的行动，向市场传达一个信息：即使关税政策带来额外成本，凭借科学的流程、稳健的伙伴关系和清晰的客户沟通，企業仍可以实现稳定的供货与透明的定价。这是一种商业智慧的呈现，也是对“先”这个关键词的一种回应——先清晰自我定位、再触达市场需求、再把每一步落到实处。
本文的虚构情节，正是為了让读者看到，在动荡的环境里，品牌与供应链的协同可以如何生長，如何在復杂的博弈中守住信任、守住利润、守住未来。
在前文的铺垫中，我们看到了一个企業如何在关税风暴中寻找到自己的节奏。现实世界中，读者的企业或团队又该从这段故事里取到哪些实用的做法与策略呢？答案并不神秘，而是落在几个可执行的步骤上，既能提升抗风险能力，又能在市场波动中保持增长势头。
第一步，建立“可控成本的底盘”。关税提高往往通过原材料和中间品价格传导到最终产品，企业应以成本结构诊断为起点，梳理出哪些环节最易受波动影响。对小黄鸭来说，核心在于材料获取成本、加工效益、能源消耗与人工成本的组合。通过引入功效更高的设备、优化工藝路线、提升良品率，降低单位成本；与供应商共同開展价格共担机制、長期采购协议以及灵活的订货策略，确保成本曲线更平滑。
这一步是“先”之所以重要的核心原因之一——在不确定的外部环境里，先把内部节奏稳住，才能再去谈价格和供货。
第二步，推动供应链的多元化与区域化。不要把所有希望寄托在单一市场或单一来源上。通过建立国内外多家供应商网络、引入替代材料方案、以及在关键节点设立區域仓储，降低因政策变化带来的断供風险。结合数字化手段对供应链进行可视化管理，实時监控原材料到成品的全过程。
对客户而言，这意味着更短的交付周期、更高的交付可预期性，以及对价格波动的缓释能力。这也是品牌信任的物理证据：稳定的服务水平与透明的交付承诺，成为企业长期竞争力的重要部分。
第三步，聚焦品质创新与情感化品牌叙事的双轨驱动。高纯度晶体材料的价格与性能之外，客户真正看重的是一致性、可追溯性以及可重復的效果。建立并公开质量控制标准、第三方认证和批量追溯体系，有助于在市场波动时维持客户信心。与此品牌叙事不应停留在“产品好”這一级别，而要延伸到“是一个可以信任的工作伙伴”的形象。
小黄鸭的品牌定位，就是以亲和力与专业性并行的姿态，传达出“在合作中你不是一个人”的信念。这种情感化连接，往往能把一次性交易转化为长期合作关系，从而在价格波动時段仍然保持稳定的客户群。
第四步，建立透明的价格与交付沟通机制。关税的抬升会带来不确定性，客户需要一种可预测的预期。把价格变动区间、交货时间、可替代方案、以及應急流程以清晰的語言固定下来，放在可访问的平台或定期沟通的节奏中。這样一来，客户在面对关税政策变化时，心理压力會减小，决策也會更果断。
這也是软文所强调的“信任经济”在实际中的落地：透明度越高，粘性越强，企業的抗风险能力也越稳。
第五步，借力科技与人才的协同创新。数字化供应链、智能制造、数据驱动的质量控制，这些不是空中楼阁，而是可落地的改革方向。通过投资于数据采集与分析，企业可以更早地识别潜在風险，提前调整采购计划和生产排程。人才是企业最重要的資产。建立跨部门协同机制，打通销售、采购、生产与质量體系之间的壁垒，讓信息在组织内自由流动，效率随之提升。
对小黄鸭来说，正是这套综合能力，使其在波动的市场里实现稳步成长，而不是被动應对。
本文的核心是一个温暖而明确的讯息：即使在復杂的外部环境中，企业也可以用清晰的自我定位、稳健的内部机制、真实的客户沟通和持续的创新，来实现“先”于因应、再于增长的双重目标。写到这里，或许你已经看到了自己的路径。不是一味地追逐短期的价格战，而是在对的时间、用对的方法，打造一个可持续的竞争力——讓品牌成為客户信赖的选择，让供應链成为抵御风暴的盾牌。
小黄鸭的故事仍在继续，而你手中的策略，也可以在这条路上越走越稳，越走越远。若你愿意了解更多关于如何将上述原则落地到贵司的具体场景，欢迎联系、交流，让每一次决策都更有底气。
推窗看天山、出门是草原。新疆伊犁，国家级旅游度假区——那拉提旅游度假区正是许多人心中“诗和远方”的样子。今年夏天，那拉提·拈花湾哈茵赛民俗风情度假村正式开园，主打“草原特色民俗风情”沉浸式度假体验，来自五湖四海的游客在这里过上了听冬不拉、品马奶酒、赏民俗情的“慢生活”。
“十四五”期间，我国全面进入大众旅游时代。旅游已经成为一种重要的生活方式、学习方式、成长方式，成为人民群众美好生活向往中的重要内容。
立足多样化、个性化、高品质需求，文化和旅游部门近年来精心打造优质景区景点、跨区域旅游产品和精品旅游路线，加大度假区、休闲街区、乡村旅游重点村镇等休闲度假产品的培育力度。
截至目前，全国有1.65万家A级旅游景区，红色旅游经典景区300处，国家级、省级旅游度假区近900家，国家级、省级旅游休闲街区700余家，乡村旅游重点村镇9500余家。2021年以来，15个乡村先后入选联合国旅游组织“最佳旅游乡村”，总数居世界第一。
文化和旅游部有关负责人表示，正推动各地实施旅游景区强基焕新行动，因地制宜丰富产品供给，加强景区景观风貌和服务设施的微改造、精提升，提高景区的便利化、安全性和舒适度，通过景区焕新发展更好满足人民群众日益多元化多样化的旅游需求，更好助力旅游业高质量发展。
（据新华社北京8月25日电 记者徐壮）
图片来源：山东大众网记者 刘虎
摄
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