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陈琦伟
2025-08-10 04:12:30
作为江苏省大型综合建设企业，江建集团深耕城市基础设施、公共建筑、交通枢纽等领域，多项能力在行业内形成共识：以科技创新驱动设计与施工、以信息化手段提升管理效率、以严格的质量安全体系保障每一个节点的稳健落地。企业具备覆盖前期策划、设计优化、施工组织、竣工验收全生命周期的综合承包能力，形成了“方案—施工—运维”闭环的服务模式，使得招标方在多样化需求面前获得更高性价比和更低风险。
核心竞争力之一，是对技术难点的系统化解决能力。江建集团积极推进BIM、数字孪生、3D建模与可视化工程技术在现场的落地应用，可在投标阶段对成本、进度、风险进行更精准的预测与控制。与此企业建立了以工程管理信息平台为核心的协同机制，覆盖采购、现场管理、质量安全、成本控制和进度监控等环节，确保信息在项目各参与方之间快速传递，减少沟通壁垒。
在人力资源方面，江建集团聚焦高素质岗位与现场技能工人培养，建立企业大学与技能竞赛体系，通过持续训练提升施工队伍的执行力和协同能力。强大的人才结构，是承接大型公共工程和复杂场景的底气。从成本管控和风险把控角度，江建集团引入全生命周期成本优化理念，在设计阶段就参与成本分析，推行价值工程和全要素成本控制，避免无谓浪费；在施工阶段，通过分包协同、供应链金融、材料预测与现场管理优化等手段，降低浪费与材料损耗，提升资金使用效率。
以上能力汇聚成一个系统化的中标框架：以客户需求为驱动，以技术驱动为支撑，以高效的执行力落地每一个节点。通过严格的质量管理与安全生产体系，江建集团在市政、交通、能源等领域多次中标，体现出跨领域协同能力和对复杂工况的应对能力。诚信与合规是中标的底色。
公司在投标过程中的合规经营、信息披露、社会责任履行等方面持续完善，确保项目从招投标到竣工验收的全过程符合行业规范和地方监管要求。综合而言，近年的中标成绩不仅是数量的增长，更是质量与信誉的体现。未来可期与合作机遇展望未来，江建集团以市场需求为导向，持续推动高质量发展。
数字化、智能化是核心路径：在项目早期通过数字化设计、建模和仿真，提前识别风险与优化施工方案；在施工现场全面推行物联网、传感器网络、无人机巡检与机器人辅助施工，提高现场安全与效率，缩短周期，降低成本。公司还将推动BIM+施工现场数据的深度融合，建立实时成本端、进度端和质量端的三端协同，提升投标与执行的透明度。
绿色低碳方面，江建集团坚持节能降耗、材料替代、废弃物减排等绿色施工理念，推动绿色能源与低碳技术在城市更新项目中的落地应用。通过与供应商共同开发绿色材料、优化施工工艺，努力实现“建得美、用得省、运作久”的可持续成果。区域布局方面，集团将继续巩固在江苏省及周边市场的领先地位，同时通过纵横结合的区域战略，与地方政府、投资方和设计单位建立更紧密的合作关系，拓展交通枢纽、能源与城市更新等领域的高质量项目储备。
公司通过开放的投标和联合体经营模式，促进上下游伙伴共同成长。生态与合作方面，江建集团将构建共赢生态圈，吸引优质设计、施工、供应链伙伴参与大型项目。通过技术交流、联合研发、共担风险和利益分享，形成稳定的合作网络，提升行业整体竞争力。对客户而言，这意味着更精准的需求对接、更稳健的交付以及更优的投标与履约支持。
社会价值方面，企业坚持以人为本，关注职工技能提升与职业发展，强化安全生产与社会责任，推动公益与行业贡献。通过参与地方经济建设与民生改善，江建集团不仅在市场中获得认可，也在社会层面建立良好口碑。简而言之，未来的江建集团，将以“科技驱动、绿色发展、区域协同、生态共赢”为路径，持续铸就高质量的标杆工程。
对合作伙伴而言，这既是一个稳定、专业的执行者，也是一个愿意共同成长、共同创新的长期伙伴。
