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陈薇
2025-08-06 19:16:49
清晨的走廊还带着夜班的凉意，值班室里灯灼烁得有些耀眼。新来的护士小岚站在交接桌前，手心出汗，眼神游移。她想把前一班的情况一一说清楚，却像在喉咙里打结，语句断断续续，甚至把患者的床号和药物叙述错位。她记得自己的导师强调要“把信息说完整、清楚、可执行”，但现实时景让她像抓着细沙，越紧越滑。
旁边的同事没有讥笑，反而用温和的语气提示她放慢速度、把重点先讲清楚。这样的场景并不少见，尤其是新护士刚跨入轮转的前几周。
交接的尴尬往往来自于三方面。第一，信息量突然增大时的压力：夜间值班的纪录碎片化，白班需要把整夜的病情、用药、检查、风险点一口气梳理出来。第二，缺乏统一的通报框架：每小我私家习惯的表达顺序差异，容易把配景、现状、评估与计划混在一起，导致接班人需要特别时间去拼凑。
第三，情绪与自信的颠簸：新人在果真场所讲话，担忧被放大检视，语气变得急促甚至模糊，错漏就更容易发生。
为了打破这样的循环，越来越多的医院在晨会交接中引入结构化的模板与练习机制。把交接从“把信息塞进对方脑海”转变为“按牢固模块把信息清晰投射出来”。这不仅能淘汰错误，还能让团队的相同变得可预测、可追溯。新护士在这样的情况中，逐步学会了把紧张情绪转化为练习的动力——每一次简短的发声，都是对自己专业界限的一次扩展。
在实践层面，结构化的交接并不意味着喧嚣的法式与繁琐的表格，而是一种可复制的节奏。许多seasoned的老师会建议用SBAR框架来组织表达：Situation（情形）、Background（配景）、Assessment（评估）、Recommendation（建议）。
前后顺序清晰，能资助接班人把焦点信息抓��，不被细节拖住时间线。对新护士来说，掌握这样的框架，就像掌握了“讲故事”的钥匙：先说清楚当前状况，再给出配景与风险，最后提出具体的行动计划与需要协助的点。第一天的难题，往往在这几句简短的模板里找到出口。
于是，迈向“完美交接”的第一步，就是把晨会酿成可重复、可训练的流程，而不是一次性的口头汇报。
在这条路上，导师的态度也极为要害。勉励性反馈比严厉批评更有成效：当新人演示完毕，团队给出的不是责备，而是具体的纠错点和肯定的肯定。好比：“你这部门把药物相互作用讲清楚就好，再加一句潜在的监测指标会更好。”这类针对性意见能让新护士在下一次讲话时就能少走弯路。
与此晨会的时间也需要被合理控制：给新人时间，但又不让空话拖垮全体团队的效率。慢并不即是差，慢是给思路留白，是为清晰的叙述预留时间。正是在这种耐心、循序渐进的气氛中，磕巴不再成为硬伤，语无伦次的尴尬也逐步被抚平。新护士在重复练习中建设起自信，团队也学会倾听并给予可执行的建议。
每个班次的交接质料，统一放在“交接卡”或病区看板上，包罗患者床号、主诉、要害生命体征、最近用药、未完成的检查与计划、风险点、需要协助的事项。制止临时口头增补，淘汰影象肩负。保留明显的优先级标志，区分“必须立即处置惩罚”的事项与“可追踪”的事项，确保接班人先看到最紧要的需求。
使用尺度化术语，统一药物名、检验指标、并发症清单，淘汰歧义。
接纳SBAR框架：Situation（当前情形）、Background（配景信息）、Assessment（评估判断）、Recommendation（行动计划或需要的支持）。每一条患者信息控制在2-3句话之内，制止长篇大论，便于接班人迅速获取要害信息。
设置时间节点：每个患者用时控制在15-20秒内，整场晨会不凌驾15-20分钟（视病区规模略有调整），留出足够时间处置惩罚紧急情况。明确职责分工：对需要转接的团队成员、值班医生及药剂科等明确的协作工具及联系方式。
勉励新护士用简短、清晰的句式描述，制止重复与含糊的表述。导师可在旁边示范几句尺度句式，资助新人形成“说话模板”。通过情境演练来提升实战感：例如用假设病例进行“快速演练”，在划定时间内完成完整SBAR的通报，随后由资深同事给出即时革新建议。
引入“暂停-呼吸-开始”小技巧：遇到卡马上先停顿1-2秒，深呼吸后再继续，制止口吃进一步扩大。
电子病历或专业交接模板应与纸质卡片同步更新，确保信息的更新可追溯，制止“只记在口头里”的风险。每日晨会后，纪录简短的反馈要点与需要革新的方面，由轮转导师统一归档，成为下一轮培训与复盘的素材。引入宁静事件与风险点的总结机制：对夜班遗留的隐性风险，进行分类整理，形成可执行的革新清单。
建设“宁静自在、勇敢发声”的团队气氛。勉励新人在晨会中提出不确定之处，纵然是小问题也值得讨论。对提问者给予正向反馈与耐心解答。导师要以模范的方式示范：在新人面前把自己的表达历程拆解，好比如何选择重点、如何限定说话，资助他们理解“如何说、说什么、怎么说”的底层逻辑。
着眼恒久生长，设立阶段性目标。好比一个月内新人能够独立完成简朴病房的交接，两个月内熟练掌握3-4类常见病例的SBAR叙述，逐步提升自信与熟练度。
一个实用的示例脚本（适用于新护士在晨会中的SBAR表达）：
Situation：现在是晨会时间，当前需要重点关注的患者共有X人，其中患者A在夜间泛起血压颠簸，需要密切监测。Background：患者A既往高血压史，夜间血压颠簸的纪录为Y，已给予药物Z，暂无严重不良反映。其他患者情况如C、D也在监控中。
Assessment：结合最新数据，患者A的血压趋势可能提示需要调整药物治疗，需进一步评估肾功效及心排出量情况。Recommendation：请值班医生评估是否调整药物Z的方案，同时请照顾护士组增强夜间监测，明确若血压再次颠簸应启动的应急流程；其他患者的视察点按看板执行。
通过这套流程，晨会不仅成为信息通报的口头历程，更成为团队协作的桥梁。新护士在这样的情况中，能把紧张情绪转化为专业自信，逐步减轻磕巴与语无伦次的情况。团队也在连续的练习与复盘中，学会快速识别风险、统一口径、分工协作，真正实现“从信息聚集到系统通报”的飞跃。
晨会的每一次小小革新，都市在患者照顾护士路径上体现出聚沙成塔的力量，使交接不再成为障碍，而是成为提升患者宁静与照顾护士质量的要害环节。
