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陈月石
2025-08-15 16:18:46
CEO的第一条原则，就是把愿景变成可以触摸的日常。我常说，文化像灯塔，照亮你在风浪中前进的方向；愿景则是风向，决定我们走哪条路、用什么速度、用怎样的方式去达到目的地。为了让这盏灯塔在所有人心中点亮，我们把核心价值写得清晰、可操作：客户至上、尊重、创新、协作、责任。
每一个团队成员都能在晨会、在日常沟通中，用这些词汇来校准自己的选择。在实际落地层面，我们用讲故事的方式把文化注入血脉。新入职的同事，在第一周会被带到“文化叙事训练营”，通过三个环节来理解企业的来龙去脉：第一是企业创始阶段的艰难与坚持，第二是我们如何回应市场变化，第三是未来的野心与边界。
通过这些故事，新人既能感受到企业的温度，也能理解做决策时的约束条件。我们为文化设定仪式感。每月的案例分享会，来自各条线的同事讲述一次遇到的问题、采取的方案、结果如何。成功的也好、失败的也罢，都是墙上“允许失败的实验室”的证词。新人入职一个月后，安排一次导师评估，评估内容不仅是技能，还包括行为表现：是否遵守流程、是否主动沟通、是否对同事敬业、是否能在压力下保持专注。
在招人时，我们把“看得见的文化”作为第一筛选项。招聘官和用人经理会在面试中设置场景题，评估应聘者在团队中的协作态度、学习能力和对企业价值观的认同度。我们相信，单靠技术能力不能保证长期契合，必须和文化的相容性并行考量。文化不是一张静态的海报，而是一项持续的工作。
为此，我们建立了“文化运营小组”，由不同部门的代表组成，负责每季度对现有制度进行回顾：哪些流程还支持创造力，哪些环节导致信息滞后，在哪些场景出现了跨部门沟通的瓶颈。通过数据、问卷、甚至梳理员工的情绪曲线，来不断优化制度和流程。我们在日常管理中强调“以身作则”。
CEO和中层管理者定期进行公开的自我反思与个人成长分享，讲述自己的错误、学习和修正。透明让信任生根，也让团队理解：文化是日常选择的结果，而不是某天发布的口号。企业文化的力量还来自对外的责任和对内的温情并行。我们鼓励员工参与公益、讲座、影像教育等活动，让个人的成长成为组织的成长的一部分。
正是在这种互相影响的循环中，大象影视的文化逐步沉淀，成为一个能在变化中保持稳定、在创新中保持边界的生态系统。在绩效与福利层面，我们尽力让文化的成果可感知。OKR目标由团队共同制定，强调协作产出而非个人竞争；绩效评估中除了数字指标，还包含同事评价、领导力表现、对团队的贡献等维度。
薪酬与晋升体系与文化相匹配，激励机制强调长期成长和学习的可持续性，而不仅仅是短期业绩。这套做法的背后，是对信任的维护与对创新的鼓励。我们知道，影视行业充满不确定性，产品周期长、市场口味多变。因此，只有建立一种让人敢冒险、敢讨论、敢承担的文化，才能让创意在艰难时刻继续发光。
每一个创意从提出到执行，都经过跨部门的评审，但评审的重点不是“谁对谁错”，而是“这个想法能不能落地、能不能带来用户价值、需要哪些资源、风险在哪里”。跨部门战队制成为常态：每一个片单或项目都组建一个小型项目组，成员包括编剧、制片、美术、后期、市场、发行等，按照目标和里程碑驱动。
领导是“服务者”，不是“指挥官”。他们的职责，是清除障碍、协调优先级、提供资源，确保团队不会因为沟通成本而止步。在工具与流程层面，我们推崇数据驱动与透明沟通。项目阶段性进展通过看板、日报、周会来维持对齐，关键节点的风险清单和应对方案会在全员可访问的文中留痕。
每个成员都可看到整个作品线的进度与瓶颈，从而提高集体智慧的效率。对于新人和中层接班的培养，我们设定职业成长地图：技能线的分支、跨领域轮岗、以及阶段性的领导力训练。新人在90天内完成“从执行到策划”的转变，中层在一年内完成从自治团队到跨战队协作的跃升。
绩效的评价，强调行为与结果的平衡，避免单纯的数字崇拜。关于激励，我们追求内在驱动力与外在回馈的平衡。除了有竞争力的薪酬和福利，更注重成长的机会、公开的认可、以及合理的工作与生活平衡。团队的氛围是“温和但高效”的：有人需要独立深耕时，给他足够的空间；有人需要协同共创时，提供广阔的平台。
在面临挫折与危机时，我们强调快速共识和敏捷决策。例例如项目遇到授权不足、预算变动、市场口味逆向时，团队会召开紧急对齐会，明确谁承担责任、哪些假设需要验证、如何调整策略。这种快速的、基于事实的迭代，帮助我们在不确定性中保持前进。我们也在倡导多元化与包容性。
在内容与人才的选择上，我们尊重不同背景、不同语境的声音。跨文化、跨专业的视角，会让故事的表达更具有普适性和真实感。这种包容性，也体现在对员工个人边界的尊重与灵活安排上。展望未来，数字化、人工智能在影视制作中的作用日益明显。我们正在尝试把AI作为辅助创意与生产的工具，而不是替代人类的工作。
通过人工智能在剧本分析、市场趋势预测、后期剪辑辅助等方面的应用，帮助团队把时间花在更具创造力的工作上。这一路走来，我们并非追求完美，而是在持续学习中成长。企业文化给予我们方向，团队管理给我们节奏，个人成长塑造了可持续的竞争力。对外，我们希望以高质量的影视作品和负责任的传播态度，赢得观众与合作伙伴的信任；对内，我们愿意把每一个人的梦想连成线，形成立体的成长网络。
