新疆龙煤能源公司领导班子召开2024年度民主生活会宋云飞通过视频

来源：证券时报网作者：阿尔曼2025-08-25 20:27:52

在新疆的能源脉搏中，新疆龙煤能源公司领导班子召开了2024年度民主生活会，主题明确、行动导向突出，尤其是宋云飞通过视频参加这一场景，成为媒体关注的焦点。通过高效的远程连接，会议打破了时空束缚，让总部与基层、领导与员工之间的沟通更直观、更具透明度。

会议前的准备充分，资料汇编、问题清单、整改方案等一一就位，确保每一位参会人员都能在同一个信息高度上进行思考与讨论。会议现场的语气庄重而务实，参与者以问题导向、结果导向为主线，从经营目标、风险识别、资源配置、制度执行等多维度展开深刻交流。这种以视频连线为桥梁的治理模式，也体现了公司在数字化转型阶段的实际成效，体现出对效率、协作和责任的高度关注。

在自我批评和相互批评环节，领导班子紧扣“稳增长、控风险、促转型、强党建”的双轮驱动展开讨论。大家围绕上一年度的经营成果与现实困难，逐条分析原因、提出对策。宋云飞通过视频参与时强调，批评不是为了发泄情绪，而是为了把问题暴露得更清晰、整改得更有力。

现场的讨论专注于实际数据、现场案例和工作流程的改进，避免空泛的口号与形式主义。代表发言人结合市场波动、成本压力、行业竞争态势，明确指出在煤炭与新能源交错的能源格局中，企业必须以稳健的治理来保障长期可持续发展。

此次民主生活会的一个突出亮点，是对安全生产、环境保护、法务合规等关键领域进行全面检视。与会人员用数据说话、用事例证明，明确了风险点、薄弱环节和重点整改任务。许多细节点，如隐患排查的时效性、应急预案的实操性、环境治理的透明度等，成为现场讨论的热点。

宋云飞在通过视频的参与中，强调要把“人、事、物”的治理闭环做实：人是第一资源，事是执行载体，物是安全与生产的根本。这样的观点，促使各部门在会后能够将问题清单与整改清单对照执行，建立可追溯的工作机制。整个会场的氛围，呈现出一种既严谨又富有温度的治理气质：当批评成为推动力，创新就会成为回报。

另一方面，会议也聚焦了企业文化建设与员工关怀的重要性。领导班子通过共享一线的成功案例，展示了团队协作的力量，以及在高压力环境中保持职业精神的必要性。员工的声音被视为治理的“风向标”，公司高层表示将通过更透明的绩效机制和学习型组织建设，提升员工的参与感和获得感。

通过视频参会，宋云飞也向基层传达了同样的关怀：不因距离而降低关怀，不因压力而削弱承诺。这种以人为本的治理理念，与企业的长期发展目标相互呼应，成为推动组织从“做得好”向“做得更好”的关键驱动力。

总结这一部分，民主生活会不仅是一次自我检视的仪式，更是一次治理能力的提升和文化认同的重塑。通过视频连接的形式，管理层在跨区域协同中实现了一次“高效对话+坦诚互评”的成功范式，为后续的整改能否落地、治理是否透明提供了强有力的现实基础。领导班子成员都表示，将把讨论中凝练出的关键共识，转化为具体的改进行动计划，确保每一个问题都能落实到具体人、具体事、具体时点。

这样的做法，既是对企业治理现代化的执着追求，也是对员工、对股东、对社会负责的坚定承诺。行动落地与绿色高质量发展的新征程

在第二部分，民主生活会的氛围逐渐从“自我批评的诚恳”转向“整改落地的执行力”。公司明确提出了一系列以问题清单为导向的改革举措，确保每一项整改都具备可执行性、可监督性和可考核性。核心原则是“责任到人、目标化、时限化、可追溯”，强调把会议成果转化为持续改善的具体行动。

对于安全生产，整改方向聚焦于现场治理的细化、风险隐患的闭环管理、应急演练的制度化与日常化。各单位将建立专门的隐患排查台账，设定隐患整改的优先级、完成时限和验收标准，确保从源头控制风险。当前阶段，关键岗位将加强培训，提高操作规范的执行力，确保安全管理在每一个生产环节都落地生效。

在成本控制与资源配置方面，改革重点是优化采购体系、提升供应链效率，以及通过能源管理和设备运行优化来降低单位产出成本。公司将进一步推进智能化生产、数字化运营的深度融合，利用数据驱动的决策机制来提高资源配置的精准性。通过对重点设备的生命周期管理和维护策略的升级，减少设备故障率，延长资产使用寿命，进而提升整体运营效率。

宋云飞通过视频参加的场景，成为加强数字化治理的一个象征：在远程协作和信息透明的前提下，领导层依然保持对现场执行力的高度关注，确保改革方案不只停留在纸面上。这样的一体化治理模式，有助于提升企业对市场波动的韧性和对外部环境变化的响应速度。

环境保护与绿色转型，是本次整改和未来发展最为重要的方向之一。公司将继续推进清洁生产、余热回收、废弃物资源化和低碳排放管理，力求在生产全过程中实现节能降耗和绿色化运营。通过加大科技投入，推动关键工艺的自主创新和设备国产化替代，降低对传统高碳工艺的依赖。

另一个重点，是增强对区域社会与生态环境的责任感，主动与地方政府、科研机构和社区建立长期合作机制，以共赢为目标推动地方能源结构优化和就业机会的创造。这样的绿色行动计划，既符合企业长期利润的稳定性，也契合社会对可持续发展的期待。

人才培养与组织能力建设，同样被列为核心任务。公司将建立更完善的人才梯队建设、技能培训与激励机制，提供更明确的职业路径和成长空间。与高校、科研院所的合作将扩展至关键领域的联合研发与人才培养，推动核心技术的突破与行业标准的提升。信息化建设方面，推进ERP与生产信息化的深度整合，在数据治理、绩效评估和协同决策方面形成闭环。

宋云飞在视频中的强调，是要让领导力升级与数字化工具相互促进：领导者需要以数据为依据，以沟通为桥梁，以执行力为结果，带领团队在复杂环境中实现高质量发展。

对外沟通与企业社会责任也被赋予更高的优先级。公司将加强与社区、供应商、客户的沟通，提升透明度和信任度，推动社区参与、环境保护和劳动关系的和谐发展。通过公开的年度目标、阶段性成果和合规情况，增强外部监督的可视性，让社会各界看到企业在解决实际问题过程中的诚意与能力。

总体而言，这次民主生活会后，企业将以更加清晰的责任分配、更加精准的目标设定和更加严格的执行监督，稳步推进绿色低碳、创新驱动、协同发展的新征程。通过持续的制度建设与文化落地，新疆龙煤能源公司正在把治理优势转化为竞争优势，让股东、员工、客户和社会共同受益。

展望未来，随着整改进入常态化、制度化阶段，企业治理的时效性与透明度将进一步提升。数字化工具的广泛应用，将使管理层在更短时间内获得更丰富的数据支持，从而做出更精准的决策。更重要的是，这一过程体现了企业对“以人为本、以科技驱动、以责任兑现”为核心价值的坚持。

宋云飞通过视频参与的场景，成为对内对外的信号：在这个以高质量发展为目标的时代，领导者愿意以身作则，创造一个透明、高效、可持续的企业生态。对读者而言，这不仅是一个企业治理的案例，更是一种企业在复杂市场环境中通过自我革新实现突破的可能性。新疆龙煤能源公司正在用行动诠释一种现代企业的治理气质——以责任为根，以创新驱动未来，以实际成果回应社会的关注与期待。