然而会中的实际决策往往并不因这份口才而落地，团队成员更多是在聆听与赞同之间流动，而真正需要的行动项却迟迟没被提出。她意识到，口才像一把双刃剑：它能让人快速聚焦目标，也可能让人迷失在华美的词藻里。

职场不仅需要敢于表达的人，更需要明白倾听、明白把话说在点子上、说到点子上的人。她决定先从自我训练开始，建设一套属于自己的表达路径，逐步让声音变得有力而不媚俗。

徐徐地，她意识到，真正影响力的来源，不是强势的口才，而是清晰、可执行的允许。于是她主动寻求资助，向经验更富厚的同事请教，加入公司内部的相同与表达培训，准备一种更结构化的表达方式。她也反思kamp的流传方式：在高压场景里，太过的修辞可能遮盖焦点信息，简练往往比花哨更有力。

她相信，改变不是压低对方的气势，而是提升自我表达的质量，让相互在同一个节奏上前进。

训练中，学员们进行现场演练：用三句话点明议题，用一张图表泛起证据，用一个阶段性时间表允许结果。小岚在练习中发现，口才并非越长越好，越短越精准，越能获得团队的认同。这种训练让她在下一次跨部门聚会会议上，真正实现了“先讲结论、再讲原因、最后给出行动”的三段式表达。

这一改变让同事们看到她并非只会随着说话，而是能把话语转化为可执行的行动。部长也逐渐意识到，只有更清晰的表达，才气让他的口才不再成为阻碍，而成为推动力。团队的气氛开始向着“讨论-共识-行动”的节奏转变，决策速度和执行效率明显提升。

她的声音不再只是“嘹亮的口才”，而是“可执行的方案”和“带来共识的表达”。这使她在团队中的职位从一个还在适应的新兵，转变为一个能够影响团队偏向、推动跨部门协作的人。她也愿意把这份生长经验分享给更多同事，让更多新员工在遇到类似挑战时，知道如何用结构化表达去掩护自我、去争取应得的资源、去推动真正的改变。

现在就掌握时机，加入到这样的训练中来，让你的声音成为团队前进的引擎，而不是场上喧嚣的赞同声。