综上xrkapp罗志祥代言旧版一位偶像的品牌影响力引发的思考

每经编辑｜陈尚才    

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偶像的“光环”与旧版APP的“诱惑”——一次庞大的市场化学反映

在信息爆炸、消费迭代飞快的当下，偶像(xiang)的商业价值早已不再局限于音乐、影视等传统领域，而是延伸至他(ta)们所触达的每一个消费场景。罗志祥，这位曾经(jing)风靡华语乐坛的“亚洲舞王”，其商业代言(yan)国界也曾一度繁花似锦。而当(dang)他(ta)与一款“旧版APP”联(lian)系在一起时，这自己就组成了一个充满张力的叙事，值(zhi)得我们深入剖析。

这里的“旧版APP”，或许并非指技术层面的老旧，而是可能代表着一种市场定位的“过时感”，或者是在竞争猛烈的市场中，需要借助新(xin)的“流量密码”来激活的产物。

我们必须(xu)认可偶像的强大“光环效应”。粉丝经济的逻辑是，粉丝群体的忠诚度和购置力是偶(ou)像商业价值的焦点支撑。当一个拥有庞大且活(huo)跃粉丝基础的偶像，如罗志祥(xiang)，泛起在一个(ge)产物(pin)代言中，他所带来的不仅仅是简朴的“人气背书”，更是一种情感的投射和价值的认同。

粉丝们(men)会将对偶像(xiang)的喜爱，转化为对代言产物的支持，这种支持往往逾越了产物的实际功效或(huo)性价比考量(liang)。尤其是在“旧版APP”这个场景下，如果其原有市场声量(liang)不足，或(huo)者用(yong)户增长停滞，那么借助一位具有话题度(du)和国民度的偶像，就像是给寂静的市场注(zhu)入了一剂强心针。

罗志祥的粉丝群体，可能涵盖了差异年龄段，从青春期的懵懂少年，到经历过(guo)他音(yin)乐辉煌时期的中年人群(qun)，这为(wei)APP的用户拓展提供了更辽阔的可能。

偶像代言的“光环”并(bing)非万能药，也并非没有风险。尤其当偶像自己也面临着民众形象的挑战时，这种代言就变得越发庞大(za)。已往，罗志祥曾经历过一些民众形象上的争议，这无疑给他的代言带来了不确定性。对于“旧版APP”而言，选择一位“有争议(yi)”的(de)偶像，就像是在玩一场高风险的营销赌钱(bo)。

一方面，争议自己可以带来(lai)巨大的流量(liang)和话题度，这正是“旧版APP”所急需(xu)的。在社交媒体时代，争议往往比正面宣传更容易被流传和讨论，从而在短时间内提升APP的曝光度。另一方面，一旦负面舆论发酵(jiao)，不仅可能损害APP的品牌形象，甚至可能引发用户(hu)的抵制。

这种“破(po)圈”式营销，能否转化为积极的用户转化，需要精密的战略和强大的风险管控。

从“旧版APP”的市场定位来看，选择罗志(zhi)祥进行代言，可能是一种“怀旧营销”或“寻求突破”的战略。所谓“旧版”，或许是想要叫醒一部门曾经使用过该APP，但现在(zai)已经流失的用户。罗志祥的民众形象，在很长一段时间内是积极阳光、充满活力的，他的音乐和舞蹈陪伴了许多人的(de)青春。

通过他的代言，APP可能希望勾起用户们对已往美好时光的回忆，从而引导他们(men)重新回归(gui)。这是一种情感上的连接，而(er)非(fei)纯粹的功效导(dao)向。对于一些用(yong)户群体而言，他们可能对“新”的、所谓的“潮”的APP感应疲惫，反而会对那些有一定历史沉淀，而且由他们熟悉的“老朋友”（偶像）代言的APP发生(sheng)好感。

另一方面，选择一位“有故事”的偶像，也可能是在为APP注入新的“故事性”。“旧版APP”自己就带有一(yi)定的“过往”和“经历”，而罗志祥也同样如此。将两者结合，可以缔造出“历经风雨，依旧闪耀”的叙事。这种叙事，对于那些寻求产物“稳定”、“可靠”特质的用户(hu)来(lai)说(shuo)，具有一定的吸引力。

APP可以通(tong)过强调其“历(li)久弥新”的功效，配合罗志(zhi)祥“不老舞步”般的活力，来构建一种奇特的品牌形象。

更深条理地看，偶像代言旧版APP的现象，也反映了当前市场营销的几个趋势。第一，是“流量至上”的逻辑。在竞争猛烈(lie)的市场中，获客成本(ben)越来越高，通过(guo)拥有巨大流量的偶像来快速吸引用户，成为一种捷径。第二，是“情感营销”的深化。消费者不(bu)再仅仅关注产物自己，更看重产物所通报的情感价值和品牌故事。

偶像的代言，正(zheng)是满足了这种情感需求。第三，是“破圈”的渴望。许多产物(pin)希望通过跨(kua)界相助，打破圈层限制，触达更广泛的用户群体。“旧(jiu)版APP”选择(ze)罗志祥，可能正是为了实现这一目标。

这种代言的最终效果，很洪流平上取决于“旧版APP”自身的产物力以及后续的营销战略。如果APP自己存在严重的用户(hu)体验问题，或者功效落后，那么纵然是罗志祥的代言，也可能(neng)只是昙花一现。用户会被吸引而(er)来，但如果产物无法满足他们的需求，他们很快就会流失。

因此，一次乐成的代(dai)言，必须是产物力与营销力的双重加持。

总而言之，罗志祥代言旧版APP，是一次庞大而精妙的市场(chang)博弈。它融合了偶像的“光环效应”与旧版APP的“市场挑战”，既包罗了巨大的潜在机缘，也潜藏着不小的风险。理解这一现象，需(xu)要我们跳出单一的视角，从市场、用户、偶像、产物等多个维度进行审(shen)视，才气更清晰地看到其中蕴含的商业逻辑与流传智慧。

破(po)局与重生——从“旧(jiu)版”到“新声”的品牌蝶变之路

当一位曾经家(jia)喻户晓的(de)偶像，与一款可能带着“过时”印记的APP相结合，这不仅仅是一次简(jian)单的代(dai)言合(he)作，更是一场关于品牌生命力与市场适应(ying)性的深度对话。罗志祥代言旧版APP，其背后折射出的，是品牌在变化(hua)的市场情况中如何寻求破局，以及如何实现从“旧版”到“新声”的华美转身。

这其中蕴含着富厚的战略思考，值得(de)我们深入挖掘。

这次代言的焦点在于“话题度”与“影象点”的打造。对于一个“旧版APP”而言(yan)，其最大的挑战往往是用户的(de)新鲜感缺失和市场声量的衰减。而罗志祥，无论经历过怎样的民众事件，其国民度、话题度和粉丝基础依然是客观存在(zai)的。他的泛起，自己就能在短时间内吸引(yin)大量目光，引发社交媒体的讨论。

这种讨论，无论正面照旧负面，都能够为APP带来巨大的曝光流量，这是“旧版APP”亟需的。而“旧版”与“偶像”的碰撞，自己就具有戏剧性，容易发生记(ji)忆点。用户可(ke)能会因为“罗志祥都代言了，这(zhe)个APP是什么来头？”而发生好奇(qi)，从而点击下(xia)载或检察。这种“好奇心驱动”的营销，对于激活寂静的市场至关重要。

代言战略需要精细化运营，以实现“粉丝转化”和“破圈(quan)流传”。仅仅依靠偶像的流量是(shi)不够的，要害在于如何将这(zhe)些流量转化为实际的用户。对(dui)于(yu)“旧版APP”来说，可以围绕罗志祥的小我私家特质和IP，设计一系列(lie)有针对性的营销运动(dong)。例如，可以推出以(yi)罗志(zhi)祥音乐、舞蹈或经典形(xing)象为主题的APP内互动运动，勉励用户加入，增加用户粘性。

再如，可以利用罗志祥在社交媒体上的影响力，提倡话题挑战，勉励用户分享使用APP的体验，通过UGC（用户生成内容）的方式，进一(yi)步扩大APP的流传规模。

更重要的是，针对“旧版(ban)APP”的“旧”的标签，品牌(pai)可(ke)以巧妙地进行“价值重塑”。“旧”纷歧定意味着落后，也可以意(yi)味着“经典”、“可靠”、“有故事”。如果APP自己在功效上仍(reng)然具有优势，或者在特定领域拥有焦点竞争(zheng)力，那么(me)代言的重点就可以放在“历久弥(mi)新”、“经典再续”上。

例如，可以通过广告文案和宣传片(pian)，将罗志祥的“不老舞步”与APP的“不老功效”相结合，强调其稳定性和持久的用户价值。这种(zhong)战略，能(neng)够有效区分于那些追求“短暂潮水”的新APP，树立一种“沉淀与实力”的品牌形(xing)象。

对于可能存在的民众形象风险，品(pin)牌方需要有周密的“危机公关”预案。在信息流传高度发达的今天，负面舆论的流传速度和规模都可能超乎想(xiang)象。如果APP选择了有(you)一定争议的偶(ou)像，就必须提前做好应对方案。这包罗：一、在代言相助中明确行为规范，制止偶像再泛起(xian)负面新闻；二、当负面舆论(lun)泛起时，能够迅速、老实地(di)回应，并通(tong)过APP自身的产物优势和积极的用户反馈来抵消负面影响；三、将负面流量转化为正面宣传的契机，例如，如(ru)果争议点是关于“老”与“新”的看法，APP可以借此时机强调自己“不忘初心，与时俱进”的(de)生长理念。

从“用户心理”的角度来看，罗志祥的代言，能够叫醒一部门用户的“怀(huai)旧情(qing)结”。许多用户对他的音乐和舞台有着深厚的情感，这种情感连接可以转(zhuan)化为对(dui)APP的信任感。APP可以利用这种情感，设计一系列“情怀向”的宣传内容，勾起用户对已往美好时光的回忆，让他们觉得使用这款APP，就像是与一位老朋友重逢。

对于年轻用户而言(yan)，罗志祥所代表的(de)“青春活力”和(he)“潮水前沿”（在他职业生涯的巅峰时期），也可能组成一种“反差萌”的吸引力。他们可能会因为“原来罗志祥还(hai)代言这个APP”，而感应新奇，进而实验使用。

更久远的来看，这次代言的乐成，将是“旧版APP”走向“新声”的要害一步。它不仅仅是一次营(ying)销事件，更可能成为APP品牌重塑的“起点”。通(tong)过这次代言，APP可以：

提升品牌知名度与用户量：快速获取大量新用户，打破(po)用户增长瓶颈。重塑品牌形(xing)象：从“过时”走向“有活(huo)力”、“有话题”、“有情怀”，实现品牌形(xing)象的升级。激活存量用户：叫醒流失用(yong)户，重新建设联系，提升用户留存率。缔造(zao)新的营销爆点：为后续的营销运动提供素(su)材和灵感，形成连续的品牌声量。

探索多元化商业模式(shi)：结合偶(ou)像IP，探索(suo)新的变现途径，如周边产物、定制服务等。

总而言之，罗志祥代言旧版APP，是一次风险与机缘并存的经典案例。它要求品牌方不仅要有勇气(qi)去拥抱变化，更要有智慧去驾驭流量(liang)，并最终将外部的“光环”转化为自身内在的“实力”。如果“旧版APP”能够借此契机，在产物体验、功效创新和用户服务上连续发力，那么它便有时机真正实现“破局(ju)与重生”，从一个“旧版(ban)”的标签，蜕变为市场中一股不行忽视的“新(xin)声”。

这场由偶像代言引发的品牌蝶变，其最终的乐成与否，将取决于(yu)品牌能否在这场庞大的市场化学反映中，找准自(zi)己的(de)定位，并最终实现从“流量明星”到“价值实力的(de)转变”。

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图片来源：每经记者 阿扎伦卡 摄

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