陈倩 2025-11-02 03:12:00
每经编辑｜陈邦利
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在瞬息万变的(de)时代(dai)浪(lang)潮(chao)中，创(chuang)意早已不(bu)是可(ke)有可(ke)无的点缀(zhui)，而是驱动(dong)进步、引(yin)领(ling)未来的核(he)心引擎。而“17.c18”，这个(ge)看似神(shen)秘的数(shu)字代号，实(shi)则蕴(yun)含着(zhe)一套精妙(miao)的创意生成与(yu)实现(xian)体(ti)系。它不(bu)仅仅是(shi)一(yi)个概(gai)念，更是一(yi)种(zhong)方(fang)法论，一(yi)种(zhong)将零(ling)散(san)的(de)灵感(gan)转化(hua)为触(chu)手(shou)可(ke)及的成果的(de)强(qiang)大工(gong)具。
理解17.c18的(de)起草(cao)逻辑(ji)，就(jiu)如(ru)同(tong)掌(zhang)握了开启(qi)无限(xian)创意大门的钥(yao)匙。
1.17.c18的“17”：洞(dong)察(cha)与预(yu)见，创意的基石
“17”代(dai)表着敏锐的洞察(cha)力，以及对(dui)未来趋势(shi)的精(jing)准预(yu)见。它要求(qiu)我们(men)在进(jin)行(xing)创(chuang)意构(gou)思(si)之前，深(shen)入了(le)解(jie)市(shi)场、用(yong)户、技(ji)术以(yi)及社(she)会(hui)发(fa)展的脉络(luo)。这不仅仅是对(dui)现有信息的搜集，更是(shi)对(dui)信息(xi)背(bei)后(hou)潜(qian)藏的规律与(yu)机会(hui)的深(shen)度挖(wa)掘(jue)。
用(yong)户需(xu)求(qiu)的深度(du)挖(wa)掘(jue)：创意的(de)根(gen)本在于解(jie)决问(wen)题，而(er)问(wen)题往(wang)往隐藏(cang)在用(yong)户不(bu)被(bei)满(man)足的需求之(zhi)中(zhong)。17.c18强调从(cong)用户痛点出(chu)发，通过用(yong)户访谈(tan)、行为分(fen)析、场景模(mo)拟(ni)等(deng)方式，去发现那(na)些“未(wei)说出口”的需求。例(li)如，曾经(jing)的智能手机之(zhi)所以革(ge)命性，是(shi)因(yin)为它洞察到了人们对(dui)于信(xin)息获取、社(she)交(jiao)互(hu)动、娱乐(le)消费的(de)便(bian)捷化(hua)渴望(wang)，并(bing)提供了(le)远(yuan)超以(yi)往的解决方案。
市场(chang)趋势(shi)的精(jing)准把握：潮流(liu)瞬(shun)息万(wan)变，但总(zong)有(you)其内(nei)在的逻辑(ji)。“17”要求(qiu)我们不(bu)仅(jin)仅关注(zhu)眼(yan)前的(de)热(re)点，更要透过(guo)现象看(kan)本质，理(li)解驱(qu)动这些(xie)热(re)点的深层(ceng)原因(yin)。是技(ji)术革(ge)新？是(shi)消(xiao)费观念(nian)的(de)转(zhuan)变？是(shi)政策(ce)导向(xiang)？例如(ru)，共享经济的兴起(qi)，正是源(yuan)于人们对资源(yuan)利用(yong)效率的提(ti)升(sheng)、对个体(ti)拥有(you)成本(ben)的考量(liang)以(yi)及互(hu)联(lian)网技(ji)术(shu)发(fa)展(zhan)所(suo)提(ti)供的(de)便(bian)利(li)。
技术前沿(yan)的敏(min)锐捕捉：新(xin)技术(shu)的(de)出(chu)现，往(wang)往是(shi)催生颠(dian)覆性创意的(de)温床。无论是人(ren)工(gong)智(zhi)能、区块链(lian)，还是生物(wu)科(ke)技，都为(wei)我们提(ti)供(gong)了全(quan)新的(de)可能(neng)性。“17”要(yao)求我们持续关(guan)注这些领域的(de)发展，并思考它(ta)们如何(he)能够与(yu)现有业务(wu)或全新领域相结合(he)，创造出前(qian)所未有(you)的(de)价值。例如(ru)，AI在内(nei)容(rong)生(sheng)成、个(ge)性化(hua)推荐等方(fang)面的应用(yong)，就是(shi)技术(shu)前(qian)沿驱动(dong)创新(xin)的典型(xing)案(an)例。
跨(kua)界融(rong)合的(de)思维(wei)模式：现代(dai)社会的(de)复杂性(xing)决定(ding)了单(dan)一领域的知识已经(jing)不足以支(zhi)撑长(zhang)远的创(chuang)新(xin)。“17”鼓励我们打破(po)学科(ke)壁垒、行业界(jie)限(xian)，从不(bu)同领(ling)域中(zhong)汲取灵感，进行(xing)碰撞与融合。例如，将设计思维(wei)应(ying)用于科学研究，或者将(jiang)游(you)戏(xi)化(hua)机(ji)制引(yin)入企(qi)业管(guan)理，都(dou)能带(dai)来意想不到的(de)创新效(xiao)果。
2.17.c18的(de)“c18”：结构化(hua)与(yu)系(xi)统化(hua)，创意(yi)的(de)加(jia)速器(qi)
“c18”则代(dai)表(biao)着(zhe)结构(gou)化、系(xi)统化(hua)以及(ji)多(duo)维度（18个(ge)可能(neng)的方向或要(yao)素(su)）的思(si)考框架(jia)。它(ta)并非(fei)鼓励(li)天马行(xing)空的“自由发(fa)挥(hui)”，而(er)是强(qiang)调在(zai)洞察(cha)的(de)基(ji)础上(shang)，运用(yong)科(ke)学的(de)方(fang)法论(lun)，将创意有(you)效地(di)组(zu)织(zhi)、发展(zhan)和落地。
“C”的(de)意(yi)涵：“C”可以理解为Creativity（创意）、Concept（概念(nian)）、Connection（连接(jie)）、Combination（组(zu)合(he)）、Co-creation（共(gong)创(chuang)）等(deng)。它强(qiang)调的(de)是创意的(de)核心(xin)价(jia)值(zhi)，是概(gai)念的形成，是将(jiang)不同(tong)元(yuan)素连接(jie)起来，是通(tong)过组(zu)合创造(zao)新(xin)意，是(shi)通过(guo)合(he)作汇聚(ju)众智(zhi)。
“18”的维(wei)度：“18”并(bing)非一个(ge)固(gu)定的(de)数字，而是(shi)象征(zheng)着一种(zhong)多(duo)维度(du)、多(duo)角(jiao)度的探(tan)索。它可(ke)以代(dai)表18种思考维度(du)，18种解(jie)决方(fang)案的(de)可能(neng)性，或者18个关键(jian)要素的考(kao)量。例(li)如，在(zai)进(jin)行(xing)产品(pin)创意时，可以从用户(hu)体验、功能(neng)性、成本、可(ke)制造(zao)性、营销渠道、用户反(fan)馈、可持续性(xing)等(deng)多个维度(du)进行思考(kao)。
这(zhe)种(zhong)多维(wei)度的审视(shi)，能够帮助(zhu)我(wo)们(men)发现被(bei)忽(hu)略的(de)细节，规(gui)避(bi)潜在的风(feng)险，并优化(hua)创意的整体表(biao)现。流程(cheng)化(hua)的方(fang)法论：17.c18的(de)“c18”还(hai)意味着一种(zhong)对创意(yi)过程的(de)结构化(hua)处理(li)。它并(bing)非要(yao)求僵化的(de)步(bu)骤(zhou)，而(er)是(shi)提供一套(tao)灵活的框(kuang)架(jia)，包括：问(wen)题定义与目标(biao)设定(ding)：清晰(xi)地(di)界定要(yao)解决(jue)的(de)问题和期(qi)望达到(dao)的目(mu)标。
信(xin)息收集与分(fen)析(xi)：深(shen)入了(le)解相关(guan)背景信息(xi)，进行SWOT分析、PESTEL分析等。头(tou)脑风暴(bao)与(yu)概(gai)念(nian)生成(cheng)：运(yun)用(yong)各(ge)种(zhong)方(fang)法产(chan)生大量(liang)创意(yi)想(xiang)法。概念(nian)筛选与评(ping)估(gu)：根据(ju)预设(she)的(de)标准，对创(chuang)意(yi)进(jin)行(xing)评估(gu)和筛选。方案(an)设计(ji)与(yu)原(yuan)型(xing)开(kai)发：将选定的创意(yi)细化为具体的解(jie)决方案，并进行原型制作(zuo)。
测试与迭代：通过实际(ji)测试收集反馈，并(bing)进行持续优化(hua)。落地(di)与推(tui)广：将创意(yi)转(zhuan)化(hua)为实(shi)际产(chan)品(pin)或(huo)服务(wu)，并推(tui)向市场(chang)。
3.17.c18的(de)内在联系(xi)：洞察(cha)驱动(dong)结构(gou)，结构(gou)赋能(neng)创意(yi)
17.c18的精髓在(zai)于“17”的洞(dong)察(cha)与“c18”的(de)结构化方(fang)法论(lun)之间(jian)的紧(jin)密联(lian)系(xi)。没(mei)有深刻的(de)洞(dong)察，结(jie)构化(hua)的(de)方(fang)法(fa)就(jiu)如同无源之水，无法孕(yun)育出(chu)真正(zheng)的创(chuang)新(xin)。而没有结构化的方法，再(zai)好(hao)的洞察也可能停留(liu)在(zai)想法层(ceng)面，难以(yi)转化为(wei)实际(ji)的价值。
洞(dong)察是“为什么(me)”：为(wei)什么需要这个(ge)创意？它解(jie)决了(le)什(shen)么(me)核(he)心问(wen)题(ti)？它顺应了(le)什么(me)趋势？“17”回(hui)答的是(shi)创意(yi)的出发点(dian)和价值(zhi)所在。结构是(shi)“如何做(zuo)”：如(ru)何将(jiang)这个(ge)想法(fa)实现？如何(he)规避(bi)风险(xian)？如(ru)何(he)将其(qi)推(tui)向成功(gong)？“c18”提供(gong)的是(shi)实(shi)现(xian)创意(yi)的(de)路(lu)径(jing)和(he)方法(fa)。
通过这(zhe)种(zhong)内在(zai)的联系，17.c18形(xing)成了一个(ge)完整的闭环：从对现实世(shi)界的深(shen)刻洞(dong)察(cha)出发(fa)，运用系统(tong)化的(de)方法(fa)论进行创意(yi)构(gou)思、优化和(he)落地，最终(zhong)实(shi)现价(jia)值的最(zui)大化(hua)。它是一种(zhong)理性(xing)的(de)思考方(fang)式，也(ye)是一(yi)种感(gan)性的(de)创造过程(cheng)，是(shi)科学与艺术(shu)的完美结合，为(wei)我们开(kai)启(qi)了通(tong)往无限创意的大门(men)。
理解了(le)17.c18的核(he)心(xin)逻辑，下一(yi)步便(bian)是如何(he)在(zai)实际(ji)操作中(zhong)将(jiang)其落地(di)，让那些(xie)闪耀(yao)的创(chuang)意真正成为推(tui)动(dong)进步的强大力量(liang)。这需(xu)要我们(men)具备系(xi)统性的思维、坚(jian)韧的(de)执行力以(yi)及不(bu)断迭代优(you)化的(de)能(neng)力。
在实(shi)际操(cao)作(zuo)中(zhong)，广泛(fan)的洞察(cha)需要转化为对(dui)具(ju)体问(wen)题和需(xu)求的聚(ju)焦。
用(yong)户画像的(de)精细(xi)化：17.c18强(qiang)调对(dui)目(mu)标用户(hu)的深(shen)入理(li)解(jie)。我们(men)需(xu)要绘制(zhi)出详细的用户画像，包(bao)括他(ta)们(men)的(de)年龄(ling)、职业、收入、兴趣(qu)爱好、行(xing)为(wei)习惯(guan)、痛点(dian)、期(qi)望等。这(zhe)有助(zhu)于我(wo)们更(geng)精准地(di)把(ba)握用户需(xu)求，从而设(she)计出(chu)更能(neng)打动人(ren)心的(de)创(chuang)意。例(li)如，针(zhen)对年轻消(xiao)费(fei)群体(ti)，我们(men)可以关(guan)注(zhu)他(ta)们的(de)社交需(xu)求(qiu)、个性(xing)化表(biao)达以及对(dui)新(xin)技术的接(jie)受(shou)度，从(cong)而开发出(chu)更具吸引力的(de)产(chan)品和(he)服(fu)务。
场(chang)景分析(xi)的(de)深度化：创意(yi)并(bing)非空(kong)中楼阁，它(ta)往往与特(te)定的(de)使用(yong)场景(jing)紧密(mi)相(xiang)连。17.c18要求(qiu)我(wo)们深(shen)入(ru)分析用户(hu)在不同场(chang)景下的(de)行(xing)为和心(xin)理(li)。思考(kao)在什(shen)么(me)情境下(xia)，用户(hu)最需要我(wo)们的(de)创意？他(ta)们(men)在使用(yong)过程中(zhong)会(hui)遇到哪(na)些困(kun)难？有(you)哪些(xie)可以(yi)优化的(de)环节？例(li)如(ru)，为通(tong)勤(qin)人群(qun)设(she)计的(de)解决方案(an)，就(jiu)需要考虑(lv)他们在(zai)交通(tong)拥(yong)挤、时间(jian)有限等(deng)特定场景(jing)下的(de)需(xu)求(qiu)。
竞(jing)品分(fen)析(xi)的策(ce)略化(hua)：了解(jie)市场上(shang)的竞争对手(shou)，是创新不可或(huo)缺的(de)一环。17.c18并非鼓励(li)盲目(mu)模仿，而是(shi)要通(tong)过(guo)分析(xi)竞(jing)品(pin)的(de)优劣势(shi)，找(zhao)到市(shi)场(chang)空白点(dian)和差(cha)异化机(ji)会(hui)。关(guan)注他们的(de)产品策(ce)略、营(ying)销手段、用(yong)户反(fan)馈，从中汲取经验教训，并在此基础上进(jin)行突破。技术趋(qu)势的(de)落地(di)化：17.c18鼓(gu)励(li)拥(yong)抱新技术(shu)，但关(guan)键(jian)在(zai)于如(ru)何将技术(shu)转(zhuan)化为实(shi)际的商业(ye)价值(zhi)。
我(wo)们(men)需要(yao)评估新技术的(de)成熟(shu)度(du)、成(cheng)本以(yi)及(ji)与(yu)现(xian)有业(ye)务(wu)的契(qi)合度。与其(qi)盲目(mu)追(zhui)求前沿(yan)，不如(ru)思考如何将成(cheng)熟的(de)新(xin)技(ji)术巧妙地应用(yong)到现有产品或(huo)服(fu)务(wu)中，实(shi)现性(xing)能的提(ti)升或成(cheng)本的降低。
“c18”的系统化方法(fa)论，为(wei)我们将创(chuang)意从想法转化(hua)为可执(zhi)行的解(jie)决方(fang)案提(ti)供了(le)清晰(xi)的指(zhi)引(yin)。
流(liu)程化(hua)的创意工(gong)作(zuo)坊(fang)：组织跨部(bu)门的(de)创意工作坊(fang)，运用(yong)17.c18的框架，引导(dao)团(tuan)队成(cheng)员(yuan)进(jin)行头脑风暴(bao)、概念碰(peng)撞、方案(an)设计。确(que)保(bao)每个(ge)环节(jie)都有明确(que)的目标(biao)和(he)产出。例如(ru)，可以(yi)采用(yong)“设(she)计(ji)冲刺”（DesignSprint）等方(fang)法，在(zai)短(duan)时(shi)间内(nei)快速(su)迭代出解(jie)决方(fang)案。
可视化(hua)工具的应用(yong)：利(li)用思(si)维导(dao)图、流(liu)程图、故(gu)事板等可视化(hua)工具，将(jiang)复杂的创意(yi)和解决(jue)方(fang)案清晰(xi)地呈(cheng)现出来。这(zhe)有助于团队成(cheng)员之间的(de)沟通理解，也(ye)能帮助(zhu)管理(li)者把(ba)握整(zheng)体进(jin)度。原(yuan)型制(zhi)作与MVP（最小(xiao)可(ke)行(xing)产(chan)品）：在(zai)创意构(gou)思的(de)早(zao)期(qi)阶段(duan)，就应(ying)该(gai)着手制(zhi)作原型，并开发(fa)MVP。
MVP的核(he)心(xin)在于快(kuai)速验证核(he)心创(chuang)意和(he)用户需求(qiu)，及时收集(ji)用户(hu)反馈，并(bing)以此为(wei)基础(chu)进行(xing)迭代。例如，一个(ge)APP的(de)MVP可(ke)能只(zhi)包(bao)含最核心的(de)功(gong)能(neng)，但足(zu)以吸(xi)引早(zao)期(qi)用(yong)户(hu)并(bing)收集(ji)他(ta)们(men)的宝贵意(yi)见。数(shu)据驱(qu)动(dong)的决(jue)策(ce)：17.c18强调(diao)在整(zheng)个过(guo)程中运用数据(ju)进行(xing)支持和决(jue)策。
无(wu)论是(shi)用户(hu)行为数(shu)据、市场调研(yan)数据(ju)，还是(shi)A/B测试数据(ju)，都能为我(wo)们提供客(ke)观的(de)依据(ju)，帮助(zhu)我们优(you)化创意(yi)，规避(bi)风险(xian)，提高成功的几(ji)率(lv)。敏(min)捷开发与持(chi)续迭代(dai)：创(chuang)意(yi)实现(xian)是一个持(chi)续迭代的(de)过(guo)程，而(er)非一蹴而就(jiu)。采用(yong)敏捷(jie)开(kai)发模式(shi)，能够(gou)让(rang)我们快(kuai)速响(xiang)应(ying)市场变(bian)化和用户反馈，不断(duan)优化产(chan)品(pin)和服务，保(bao)持竞(jing)争优势。
除了(le)方法论(lun)，以下(xia)几个关键(jian)要素更(geng)是(shi)决(jue)定17.c18创(chuang)意能否成功(gong)落地的(de)关键。
赋(fu)能(neng)个(ge)体(ti)，激(ji)发(fa)主(zhu)动性：创(chuang)造一个(ge)鼓励(li)尝(chang)试、容忍(ren)失(shi)败(bai)的环(huan)境。给予员工(gong)足够的(de)自主权和资源，让他(ta)们能够(gou)大(da)胆地提出想(xiang)法，并积极地去(qu)实(shi)现。当个体被赋能时，他们的创(chuang)造力(li)将得到(dao)极大的(de)释(shi)放(fang)。跨部(bu)门协同(tong)，打(da)破壁垒：创(chuang)意往往(wang)需(xu)要不同部(bu)门(men)、不(bu)同(tong)职能的协(xie)同(tong)合作(zuo)。
打破(po)信息(xi)孤(gu)岛，建(jian)立顺畅(chang)的沟(gou)通渠道(dao)，鼓励跨(kua)部门的交(jiao)流(liu)与合作，能够(gou)让创意(yi)在更广(guang)阔的(de)平(ping)台上碰(peng)撞出(chu)火花(hua)，并得到(dao)更全(quan)面的支(zhi)持。建(jian)立创新(xin)文(wen)化，持续(xu)内(nei)化：创新不(bu)应(ying)仅(jin)仅是(shi)某(mou)个项(xiang)目(mu)或团队的任务(wu)，而应(ying)成为(wei)企(qi)业文(wen)化(hua)的一(yi)部分(fen)。通过(guo)表彰创新(xin)行为、分享(xiang)成(cheng)功(gong)案例(li)、提供(gong)培训机会(hui)等方式，将17.c18的(de)理(li)念融(rong)入(ru)日常工(gong)作中(zhong)，形成一种(zhong)全员(yuan)参与的创(chuang)新(xin)氛(fen)围。
拥抱(bao)变(bian)化(hua)，持续学习：市(shi)场和技术(shu)都(dou)在不断(duan)变化，创(chuang)意(yi)也需(xu)要与(yu)时(shi)俱(ju)进。保持开(kai)放的(de)心态，持(chi)续学习(xi)新知(zhi)识(shi)、新(xin)技能(neng)，并勇于(yu)拥(yong)抱变(bian)化，才(cai)能让我们的创(chuang)意始终保(bao)持活(huo)力(li)和(he)竞争(zheng)力(li)。
17.c18，不(bu)仅仅(jin)是一个数(shu)字，它代表(biao)着一(yi)种深刻的(de)洞察力，一种系(xi)统化的方法(fa)，以(yi)及一(yi)种将创意(yi)转化(hua)为(wei)现(xian)实的(de)力(li)量。通(tong)过对“17”的(de)深入理解和“c18”的(de)精细落实(shi)，我们(men)能够(gou)点燃(ran)无(wu)限(xian)创意的(de)火花，在(zai)激烈(lie)的竞(jing)争中脱颖(ying)而(er)出(chu)，开辟(pi)属于自己的(de)崭(zhan)新天(tian)地。让我们从今天(tian)开(kai)始，践(jian)行17.c18，让(rang)创(chuang)意(yi)在实践中(zhong)无限生(sheng)长(zhang)，为世界带来更(geng)多可(ke)能！
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图片来源：每经记者 钟杰
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