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带团队一定要会管绩效-重新界说绩效治理|

随着市场竞争日趋猛烈，企业对团队绩效治理的需求也逐渐增加。然而，传统的绩效治理方式在今天的情况下已经显得力不从心。团队的绩效不再仅仅取决于事情量和结果，而是更多地受到团队相助、相同、创新等因素的影响，传统的绩效治理方式已经不能完全满足团队需要。

面对这一现状，许多领导者和治理者开始重新思考绩效治理的方式，试图找到越发有效的要领来提高团队绩效。然而，重新界说绩效治理也带来了一些新的挑战。

首先，重新界说绩效治理需要越发注重团队的整体绩效，而不仅仅关注个体体现。这就需要领导者更好地了解团队成员之间的互动关系，提高团队的协作能力和创新能力。

其次，重新界说绩效治理也需要越发注重员工的生长和生长，而不仅仅是简朴地评价他们的事情体现。领导者需要提供更多的培训时机、生长时机，资助团队成员不停提升自身能力。

另外，重新界说绩效治理也需要越发注重激励机制的建设。团队成员需要有足够的动力去追求更高的绩效，领导者需要设计出越发合理有效的激励机制，引发团队潜力。

为了应对这些新的挑战，领导者可以接纳一些友好的改善建议：

首先，建设开放的相同机制，让团队成员之间可以越发痛快酣畅地交流想法和意见，促进团队相助和创新。

其次，制定清晰明确的团队目标和绩效尺度，让团队成员清楚自己的职责和目标，有利于提高团队整体绩效。

此外，提供个性化的生长计划和培训时机，资助团队成员在事情中不停生长和进步。

最后，建设公正公正的激励机制，让团队成员能够获得应有的回报，激励他们越发努力事情。

通过重新界说绩效治理，带团队的领导者可以更好地引发团队的潜力，提高团队的整体绩效，适应日益庞大多变的市场情况，取得更好的结果。

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陈瑞·记者 陈丽淳 陈卓 陈绍杰/文,钟维辉、铁家山/摄