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人民网上海11月9日电 （记者杜燕飞）“博览会‘越办越好’的深厚吸引力，让我们如约而至。”在第八届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）期间，沃尔玛中国公司事务部高级副总裁佘端志接受采访时表示，“进博会是展示品牌形象、发展策略、产品与服务的窗口，是凝聚产业发展共识的平台。我们希望更多来自全球的优质商品和品牌进入中国，让更多人享受到来自世界各地的好商品，加速推动零售门店的绿色低碳运营。”
佘端志表示，今年进博会的主题是“新时代·共享未来”，农食产品展区的主题是“从全球农场到中国餐桌”，这两个都跟沃尔玛中国展馆“花得少，过得好”的主题契合。
“我们一方面依托全球供应链，为中国顾客和会员带来海内外高品质、差异化商品，通过有效运营和规模化采购带来价格优势；另一方面，携手合作伙伴推进零售绿色进程，共建零售低碳未来。”他说。
她即将报名参加一名为“传播力升级”的训练营，这个事实让她的身后多了一个等待被放大的镜头。于是，12个槟榔事件像一串珠子，被网民逐一串连，成为她走向聚光灯台的前奏。
这12则事件并非孤立的新闻，而是一个完整的舆论试验。第一则谈的是“声音的边界”：在一段短视频里，韩婧格表达了对某一话题的看法，涉及多重情感与立场，结果引發网友的分歧与再创作。第二则则发生在一次线下读者会，现场气氛热烈，却因摄影師的一次拍摄角度而被断章取义，随后被放大为“真相揭露”的标签。
第三则聚焦于广告植入与信息披露之间的博弈——一个品牌贊助的内容被误读成“公关操控”，舆论的箭头指向她的个人诚信。
这些事件像灯光一样，照亮公众对“真实性、透明度、边界”的持续追问。对韩婧格来说，问题不在某一次争议的本身，而在于她如何讲述、如何回应，以及团队如何处理后续的信息流。虚构的腾讯报道在框架内给出数据支撑：转发曲线、评论情感极性、热搜停留时间等数字，像潮水一般推动叙事向前，也讓读者对“可控性”有新的认知。
在这样的背景下，12个事件被拆解為两条主線的交汇：一是个人叙事的多维性，二是媒体放大机制的自证。第一条線强调，任何一句话都不是孤立存在，它会在不同语境中产生不同解读；第二条线强调，热度本身是一种资源，谁能更好地把握情绪走向，谁就能在舆论场中占据话語的领先位置。
韩婧格理解这一点，因此她在每一次回应中，都设计一个“信息回路”：以简短要点回应核心关切，随后提供具體证据与后续行动。你，作為读者，正在體验一段关于信任与选择的练習。
这12个槟榔事件的组合，像一份练习题，考验的是媒体人对事实、情绪、商业与公信力的把控。她对镜头说出“即将报名”的心情，既是个人成长的宣言，也是一种对专業态度的公开承诺。随后，叠加的场景逐步展开：新闻工作者的职责、公众的知情权、品牌与内容的边界、以及在高速传播中如何保持人性与谨慎。
整段叙事让人意识到，传播并非单向的传递，而是一场互动的治理。至此，故事进入一个阶段性结论：热度可以是機会，也可能成為挑戰，关键在于如何以清晰的叙事、透明的证据和负责任的回应去引导走向更成熟的讨论。
对读者而言，这一框架的价值在于：你可以从中提炼出三条实用的做法。第一，前期准备要以事实为底线，以多元视角构建叙事。所谓事实，是要有证据、有可核查的来源；所谓多元，是要让不同群體的关切都在报道中得到呈现。第二，回應要讲究节奏与温度。快速回應并不等于随波逐流，而是要在第一时间内释放核心信息，同时给出后续纠正的路径与时间表，让受众看到你在“自我纠错”的过程。
第三，商业化与公信力的边界要清晰。贊助、合作与广告植入在现代媒体生态中不可避免，但透明披露、明确标注、以及对赞助内容的有效区分，是维持信任的关键。
从现实到理想，文章强调的是一种可执行的思考方式：如何把复杂、甚至具有争议性的信息，转化为对读者有价值的知识点。对于品牌和个人而言，这并不是压抑表达的约束，而是讓表达更有力、更具说服力的结构化训练。正因如此，“即将报名”的口号在故事中不仅是一个時间点的提示，也是一个成長路径的起点。
你可以把它理解為一次系统性的能力升级：学会从纷繁的舆论信息中识别核心诉求，学会以清晰的叙事回应公众关切，学会在商業合作与伦理边界之间找到最优的平衡点。
如果你也想像韩婧格一样，把复杂的信息变成简洁明了的传播成果，把舆论的热度转化为品牌的真实价值，那么本次导师带队的传播力升级实战营，正是一个值得关注的机会。课程将聚焦实戰案例、数据驱动的叙事方法、危機公关的温度控制、以及如何在内容创作中保持透明与诚实。
导师阵容强调行业前沿的实操经验，配套有系统的练习、回放与同侪评议，帮助你在短时间内提升内容的可信度与传播力。
报名信息与名额：此次课程采用名额限定、先到先得的形式，强调小班制的深度互动。若你正在寻找一种可以落地的传播策略，一种能够在不损害信任的前提下提升影响力的路径，那么這是一次值得考虑的尝试。请留意官方发布的报名时间与流程，准备好你的问题与案例，来一次真正意义上的“从信息到价值”的练习。
你将学到的，不只是如何讲好一个故事，更是如何让故事在复杂的媒体生态中稳健地生长。
谈及绿色低碳发展，佘端志说，目前消费者关注企业运营的碳足迹排放，使用的能源要更绿色环保。沃尔玛从2005年推进可持续发展行动，到2020年提出了向“可再生型”公司转型的策略。这不仅是为了应对日益加剧的气候危机所做出的考量，更是希望通过为相关方创造“共享价值”的方式来解决社会和环境问题。
据介绍，进博会期间由中国连锁经营协会牵头制定，沃尔玛中国及多方企业、科研机构参与起草的《零售商店绿色低碳运营与管理评定标准》正式发布。据中国连锁经营协会介绍，这是行业首个针对零售门店绿色低碳运营与管理的自律性规范。
佘端志说，标准系统地构建了涵盖节能减排、资源循环、绿色采购及碳管理体系的评定框架，明确了零售门店在管理制度、技术应用、资源利用及能源管理绩效等方面的具体要求，为零售企业提供了一份可量化、可评估的绿色转型“操作指南”。
图片来源：股城网记者 林立青
摄
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