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当地时间2025-11-10,rmwsagufjhevjhfsvjfhavshjcz
旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。
观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。
这里的目标不是一味追赶热点，而是让每一次点击都更贴近你的好奇心与时间节奏。你可能在午后想看一段纪录片、在夜晚寻找一门新技能的教程，或者想看看不同创作者如何用同一个题材讲述不同的故事。DazedHub以“探索、尊重、创新”为三柱，支撑起一个开放而有序的内容生态。
它不是单纯的聚合，而是一座以体验为中心的内容城邦，邀请你成为共建者，参与到内容的筛选、评价与再创作之中。
在推荐的机制上，DazedHub强调人性化而不是冷冰冰的分数。算法会记录你对题材的偏好、互动的方式、停留的时長等信号，但它不会把你变成数据的囚徒。相反，平台提供多种浏览路径：按主题收藏、按创作者跟随、按标签过滤，甚至你可以把時间设定為“静默模式”让系统慢下来，给你更多自主选择的空间。
每一个内容单元都附带清晰的标签、简短的摘要和创作者的自述，帮助你在数以万计的作品里快速找到值得投入的部分。這不是对话的终点，而是深度探究的起点。
隐私与信任在这里不是口号，而是设计语言。你掌控你的兴趣案，可以随时清空、导出或禁用某些数据的收集。广告的呈现遵循最小化原则，不以干扰体验为代价换取数据，而是以内容相关度的微调让你不被打扰。对于未成年人，平台提供更严格的内容过滤与可控的观看时段设置。
你所看到的每一个分区都在解释你的选择如何被处理，透明度像光一样直达底层的代码和策略。
内容形态更加多样：短视频、长篇纪录、专业课程、创作者日记、社区问答、互动直播等风格并存。平臺鼓励原创、尊重版权，提供明确的署名机制与收益分配公式，让创作者愿意持续创作。你看到的不是单向的推送，而是一个协作的舞台，作者与你一起定义边界、共同承担风险、分享成長的喜悦。
这里的社区治理强调礼貌与包容，鼓励以建设性评论取代嘲讽和标签化对待，确保每个人都能在安全、受尊重的环境里表达见解。
这是一场关于选择的练习，也是一次对内容世界的温柔探索。你在DazedHub的每一次浏览，都是与你的好奇心对话的机会，也是对创作者生态的一次支持。
平台还在不断完善创作者工具箱，提供数据分析简报、受众画像、内容版权保护建议，以及多语言的教学资源，帮助新手快速成長，帮助资深创作者把深度研究转化为可分享的故事。与此DazedHub努力建立一个可持续的创作者生态：明确的分成机制、透明的版权保护、公開的创作者成长路径，以及基于表现与影响力的激励计划，使好内容更容易获得公正的回报。
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跨文化的内容也在被珍视，平台致力于在全球范围内尊重本地語言、风俗与教育需求，推动多元化视角的交流与学习。
在全球化语境中，DazedHub尊重本地文化差异，支持多语言界面与本地化内容策展。与不同地区的教育机构、非营利组织和独立创作者合作，带来多样的视角与题材。你会发现跨领域的合作案例：科学家在纪录片中解释自然现象，教师在短视频中讲解概念，艺术家用社區挑战赛把抽象的创意转化为可执行的作品。
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景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。
明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。
抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。
投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。
玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。
重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。
“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。
差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。
诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。
旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）
来源：经济日报
图片来源：人民网记者 王克勤
摄
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