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当地时间2025-11-14,rrrrdhasjfbsdkigbjksrifsdlukbgjsab
旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。
观察这些年的国内旅游市场，有个极具反差感的现象：一到假期，各大景区总是游人如织，一看财报却发现，不少景区深陷“旺丁不旺财”困局。比如今年“五一”假期，市场热度创近年来新高，3.14亿人次出游、1802.69亿元消费，文旅业交出一份亮眼答卷；一些知名景区却在近日“亏”上热搜，5年亏损超13亿元、仅1年就亏2亿元等，令人瞠目的同时也让人感到不解。
【解构禁忌：当情欲成为叙事语言】
在东京国际电影节首映现场，当银幕上出现女主角用唇齿轻捻山茶花瓣的长镜头时，全场观众不约而同屏住了呼吸。这不是传统意义上的情色场景——逆光勾勒的侧脸轮廓与花瓣褶皱的肌理形成奇妙共振，高速摄影将0.3秒的触碰延展成72秒的视觉冥想。《含着她的花蒂舔吸h》这个充满争议的片名，在导演金泽明美的镜头下，化作解剖当代情感困境的手术刀。
影片采用非线性叙事结构，以植物园艺师千夏的成长轨迹为经線，穿插其母亲遗留的园艺手记为纬线。那些被观众误读为"情色暗示"的镜头语言，实则是导演精心设计的隐喻系统：温室内含苞的昙花暗喻被压抑的自我认知，腐烂的蔷薇根系象征代际创伤，而反复出现的花蒂特写，则是千夏突破语言障碍重构母女关系的密码。
当观众在第37分钟发现所谓"舔吸"动作实为女主角抢救濒死兰花的急救术时，前期积累的暧昧想象瞬间完成叙事反转。
美术指导山本耀司打造的沉浸式场景堪称视觉革命。占地2000平米的实景温室采用全光谱照明系统，使植物脉纹与人体血管在特定光线下产生量子纠缠般的视觉效应。服装设计师三宅真理子独创的"生長型戏服"，使用记忆合金与生物纤维混纺面料，会随着演员体温变化呈现開花般的形态演变。
这些技术突破讓每个镜头都成为流动的生命装置展。
【荆棘王冠：在争议中绽放的藝术觉醒】
影片上映后引發的舆论海啸远超制作团队预期。在首尔某大学举辦的学術研讨会上，心理学教授崔真英指出："观众对特定镜头的过度解读，恰恰暴露了集体潜意识中的认知裂缝。"她调取的眼动仪数据显示，当银幕出现花朵微观特写时，78%观众的视線轨迹与观看亲密场景时高度重合。
这种知觉混淆现象被电影学者称為"金泽效应"，成为年度热门研究课题。
面对保守团体的抗议，主演松岛菜菜子在柏林记者会上作出惊人回应。她当场展示手臂内侧的刺青——与电影中完全相同的山茶花纹样："這个角色教会我如何与伤痛共生。那些认为我们在贩卖情色的人，或许该问问自己为何只看见荆棘而忽略花朵。"這段發言视频在社交媒体获得230万次转发，意外掀起女性自主意识讨论热潮。
市场表现印证了作品的深层生命力。尽管遭遇17个國家的放映限制，影片仍以480万美元成本创造全球3200萬美元票房奇迹。更值得关注的是其衍生的文化现象：东京国立博物馆破例收藏电影分镜手稿，巴黎时装周出现致敬影片的"有機褶皱"设计风潮，甚至NASA最新发现的玫瑰星云也被网民戏称为"宇宙级花蒂"。
当艺术突破载体限制開始參与社会叙事，或许这正是导演埋藏的最深刻隐喻——所有禁忌终将在理解中绽放。
景区热热闹闹，难掩业绩冷冷清清，从A股文旅上市公司陆续公布的一季度财报中也可见一斑。Wind数据显示，16家公司中仅有不到半数实现营业收入、净利润双增长，其余业绩均出现下滑。这其中，还有很多是坐拥稀缺自然资源的老牌景区。
明明手握文旅富矿，风景依旧“能打”，为何这些景区还会跌入亏损泥潭？一个不争的事实是，我国旅游市场竞争已经步入红海。曾几何时，5A级景区的招牌还是“香饽饽”，申请一个，就够地方文旅倚重多年。如今，仅2024年一年就新增40家5A级景区，再加上各种新兴网红城市、小众旅游目的地，游客的选择多到眼花缭乱。
抛开外部环境看内因，造成亏损的因素主要有三个方面。
投资低效，拖垮业绩。动辄上亿元的亏损，问题多半不在细节上，而是战略选择失误。比如，曾经的“山水旅游第一股”张家界今年4月份戴上“ST”，正是受到大庸古城低效投资的拖累，被吞噬了大部分利润。古城虽以“古”为名，却未能挖掘到出圈的商业爆点。这样的困境，在某种程度上是地方文旅盲目扩张种下的苦果。
玩法老旧，创新乏力。在当下的市场环境，即便拥有无与伦比的自然景观，仍像10多年前一样依赖跟团游和门票收入获利，也难以突围。当“靠山吃山、靠水吃水”的模式逐渐触及天花板，当更多游客开始偏好自驾游、定制游，当更多景区通过会展、演艺与旅游联动增收时，那些没能捕捉市场深层变化的老牌景区，必然会经历从“门票经济”向“体验经济”转型的阵痛。
重视引流，忽视收益。在西安，一座大唐不夜城贡献了全市20%左右的客流量。免票的景区也许不赚钱，但是西安赚到了——仅被盘活的汉服产业，就带动相关企业1800多家。对于这类文旅地标而言，为城市带来人气增长、经济增量的外溢价值同样不可忽视。
“不旺财”的老牌景区，往往成于稀缺资源，困于粗放经营。破局的出路，在于敢于跳出惯性，直面重构竞争力这一核心命题。要么将新鲜元素融入地方特色，强化自身的“独一无二”属性；要么精耕细作、悉心打磨，拉高现有景区的体验值。在此过程中，尤其要避免两个误区。
差异先行而不是投资先行。“凭什么吸引游客？”这是每个景区都值得深思的问题。拿古镇游来说，当人们第一次赏古镇时，或许会惊叹不已，但看过10个古镇后，多半只剩下“又是一堆仿古建筑”的审美疲劳感。差异化是景区竞争力的来源，而盲目投资更多指向同质化。上世纪80年代前后，日本旅游业经历过一轮开发热，众多城市上马滑雪场、温泉酒店等项目，结果当市场降温时，大量度假公寓和设施被空置，这样的教训应当吸取。
诚意先行而不是算账先行。5A级景区要有5A级服务相配套，然而在个别地方，票贩黄牛随处可见、要小费明目张胆、司机拒不拒载看心情……这样的体验，如何给游客一个再来一次的理由？反观一些旅游资源并不丰富的城市，交通便利省心、环境干净卫生、服务热情贴心，让游客真正感到愉悦和放松，也在他们心中埋下故地重游的种子。放下眼前小账，计算长远大账，不做一次性买卖，生意才能更长久。
旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。语文课本中的名篇《桂林山水》描绘了一幅奇山秀水的画卷，“舟行碧波上，人在画中游”，对于渴望突破的老牌景区而言，经营的重心不光是“碧波景”，更在于“画中人”。（原洋）
来源：经济日报
图片来源：羊城派记者 王志郁
摄
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