钟腾 2025-11-01 14:41:10
每经编辑｜陈元
当地时间2025-11-01,gfyuweutrbhedguifhkstebtj,萝卜黄91降黄
2022年，全(quan)球体(ti)育(yu)用(yong)品(pin)市(shi)场(chang)在(zai)疫情(qing)的(de)余(yu)波(bo)与消(xiao)费(fei)复(fu)苏(su)的(de)浪(lang)潮(chao)中，呈现出复杂而(er)又充(chong)满活(huo)力的(de)态(tai)势。作为体育(yu)用品(pin)供应链的(de)“心脏”，分拣中心(xin)的作(zuo)用愈(yu)发凸显。它(ta)们(men)不仅(jin)是(shi)货物流转(zhuan)的枢(shu)纽，更是决定企(qi)业响应速(su)度、客(ke)户满(man)意(yi)度和运(yun)营成本的关(guan)键环节。在这样的(de)背景(jing)下，2022年度的“体育(yu)管鲍中心(xin)分拣(jian)中心(xin)排行(xing)榜”应(ying)运而(er)生，它(ta)如(ru)同(tong)一面镜子(zi)，清晰(xi)地映照出(chu)全国(guo)范围内顶(ding)尖分(fen)拣中心的(de)风貌(mao)，也(ye)勾勒出(chu)整个(ge)行业(ye)的竞(jing)争格局。
今(jin)年的(de)排行榜，不(bu)仅仅是对(dui)过(guo)去一年(nian)运营数据的简单罗列，更(geng)是(shi)一(yi)次对行(xing)业(ye)发(fa)展(zhan)趋势的深(shen)度解读。我们(men)看到，传(chuan)统巨(ju)头依(yi)然占(zhan)据着举(ju)足(zu)轻重(zhong)的(de)地位(wei)，但新锐(rui)力量的(de)崛起同(tong)样令(ling)人瞩目(mu)。这些顶(ding)尖(jian)的分拣(jian)中心，普遍具备(bei)以下(xia)几(ji)个显著(zhu)特征：
一、规(gui)模效应与精(jing)细化管(guan)理并存：规(gui)模不再是(shi)衡量分拣(jian)中心(xin)实(shi)力(li)的(de)唯(wei)一标准(zhun)，精(jing)细化(hua)管理则成(cheng)为提(ti)升效(xiao)率(lv)、降低成本(ben)的(de)“秘密(mi)武器(qi)”。排名前列的(de)中(zhong)心，往(wang)往拥有庞大的(de)仓(cang)储(chu)面积(ji)和(he)先(xian)进的(de)设备，能(neng)够处理海量(liang)的订单(dan)。但(dan)更重要的是，它们能够(gou)通过精(jing)密的(de)SOP（标准(zhun)作业程序(xu)），将每一(yi)个(ge)环(huan)节都做(zuo)到(dao)极致(zhi)。
例(li)如，对于不(bu)同(tong)SKU（最(zui)小(xiao)存(cun)货单位）的(de)商品，会(hui)采取不(bu)同的(de)拣(jian)选策(ce)略(lve)；对于(yu)不(bu)同时效要求(qiu)的订单，会(hui)设置专属的通(tong)道和作(zuo)业流程。这种“大而全(quan)”与(yu)“小(xiao)而精”的(de)结(jie)合，是实(shi)现高(gao)效运(yun)营(ying)的基础。
二、技(ji)术驱(qu)动，拥抱智(zhi)能(neng)化升(sheng)级：科(ke)技(ji)是第(di)一(yi)生产力(li)，在分(fen)拣(jian)中心(xin)的(de)应用更是(shi)如此。2022年的(de)排行(xing)榜上(shang)，那些在自动化、智(zhi)能化方(fang)面(mian)投(tou)入巨大的(de)分拣(jian)中心(xin)，无(wu)疑是表(biao)现最(zui)为抢(qiang)眼的(de)。从(cong)AGV（自动(dong)导(dao)引运(yun)输车(che)）的(de)广(guang)泛应用，到(dao)穿梭车、多(duo)层穿梭板等自(zi)动化(hua)存储(chu)和(he)拣选系(xi)统的引入，再(zai)到AI（人(ren)工智(zhi)能）驱动的路径优化、需(xu)求(qiu)预(yu)测和(he)异常预警，技术正(zheng)以(yi)前所未有(you)的(de)速度重(zhong)塑着(zhe)分拣中心(xin)的运(yun)作模式。
例如，一(yi)些头(tou)部企业的(de)中心(xin)，已经实(shi)现(xian)了“货(huo)到人(ren)”的自(zi)动化拣(jian)选。当订(ding)单生成(cheng)后，AGV或穿(chuan)梭车(che)会自(zi)动将(jiang)商(shang)品存储单(dan)元(yuan)运送到固定的(de)拣选工(gong)作(zuo)站(zhan)，操作(zuo)员(yuan)只需(xu)进行核(he)验(yan)和(he)打包即(ji)可，极大地减少(shao)了人员(yuan)的行走距离(li)和劳动强度(du)，提升了拣选(xuan)效(xiao)率(lv)和(he)准(zhun)确率(lv)。基(ji)于(yu)大数(shu)据分(fen)析的(de)智能(neng)调(diao)度(du)系统(tong)，能够(gou)根(gen)据(ju)实时订(ding)单量、人员能(neng)力、设(she)备状(zhuang)态等(deng)因素(su)，动态(tai)调(diao)整作业计划(hua)，最大限度(du)地挖(wa)掘产能(neng)潜力。
三(san)、绿(lv)色(se)物流，可持(chi)续发(fa)展的理(li)念(nian)融入：随着(zhe)环保(bao)意(yi)识的日(ri)益增强，绿色物流也(ye)成为衡量(liang)分拣(jian)中心现(xian)代化水(shui)平的重要维度(du)。在(zai)2022年(nian)的(de)榜(bang)单(dan)中，那些(xie)积极(ji)践行(xing)可持续(xu)发(fa)展理(li)念(nian)的中心，获(huo)得(de)了更高(gao)的认可(ke)。这体(ti)现在多个(ge)方面：
节(jie)能减排：采用(yong)LED照(zhao)明、智能温控(kong)系统(tong)，优化(hua)能源(yuan)使用效率(lv)；鼓励(li)使用(yong)新能源车(che)辆进行末端(duan)配(pei)送(song)。包(bao)装优(you)化：推(tui)广使(shi)用(yong)环(huan)保包装(zhuang)材料，如可回收纸箱(xiang)、生(sheng)物(wu)降解包(bao)装袋(dai)等；通(tong)过算(suan)法(fa)优(you)化(hua)包(bao)装尺(chi)寸，减(jian)少过(guo)度(du)包(bao)装。废(fei)弃物管(guan)理(li)：建立(li)完善的废(fei)弃物(wu)分类和(he)回收体(ti)系，最大限度地(di)实(shi)现物料的循(xun)环(huan)利(li)用。
低碳运(yun)输：优(you)化(hua)运(yun)输路(lu)线(xian)，提(ti)高车(che)辆装(zhuang)载(zai)率，减(jian)少空驶率，从而(er)降(jiang)低碳(tan)排(pai)放。
一些(xie)领先(xian)的(de)分(fen)拣中心，已(yi)经将(jiang)这些(xie)绿色(se)理念深度(du)融入(ru)到日常运(yun)营(ying)的每(mei)一个环(huan)节，不(bu)仅(jin)为企业(ye)树立(li)了良(liang)好的社(she)会(hui)形象，也为行业(ye)的可(ke)持续(xu)发(fa)展(zhan)树立(li)了标杆(gan)。
四、数据(ju)驱(qu)动(dong)，决策(ce)的智(zhi)慧之(zhi)源：在(zai)信息时(shi)代，数据(ju)就是(shi)价值。顶(ding)尖的(de)分(fen)拣(jian)中(zhong)心(xin)，早(zao)已不(bu)再(zai)是简单(dan)的“搬(ban)运(yun)工(gong)”，而是(shi)数据分(fen)析和决(jue)策的智慧中枢(shu)。通过部署(shu)先进(jin)的WMS（仓储管理系(xi)统）、TMS（运输(shu)管(guan)理系统(tong)）等信息化系(xi)统，它们(men)能够(gou)实时采(cai)集(ji)和(he)分析(xi)海量的(de)运营数(shu)据，包括入库、出(chu)库(ku)、盘点、拣(jian)选、包(bao)装、运输等各个(ge)环节的效(xiao)率指(zhi)标。
识(shi)别瓶颈：快(kuai)速(su)发现运营(ying)过程中存(cun)在的(de)低效环节(jie)，并及(ji)时进行改(gai)进(jin)。预测(ce)需(xu)求：结合历(li)史(shi)数(shu)据(ju)和市场(chang)趋势，更精准地(di)预测未来的订(ding)单量(liang)，从而提(ti)前(qian)做好资源(yuan)配置(zhi)。优化(hua)库存：通过(guo)科学的(de)库存模(mo)型，保障商(shang)品的可用性(xing)，同(tong)时避(bi)免(mian)库存积(ji)压。提(ti)升客(ke)户(hu)体(ti)验：通(tong)过对配送时效(xiao)、订单准(zhun)确率等(deng)关键指标的监(jian)控(kong)，持(chi)续优(you)化服务(wu)水平(ping)。
数据分(fen)析(xi)能力的强(qiang)弱(ruo)，已经(jing)成为衡(heng)量(liang)分拣中(zhong)心(xin)核心(xin)竞争力的重要(yao)标(biao)志。那些能够(gou)将(jiang)数据转化为洞(dong)察，并驱(qu)动业(ye)务(wu)改进的(de)分(fen)拣(jian)中心(xin)，在激(ji)烈的(de)市场(chang)竞(jing)争(zheng)中脱(tuo)颖(ying)而出，占据了(le)有利(li)地位。
创新(xin)引(yin)领：聚(ju)焦(jiao)2022年体育管(guan)鲍中心分(fen)拣中心成(cheng)功案(an)例深度(du)解析(xi)
在(zai)上一(yi)部分(fen)，我们(men)对2022年(nian)体育(yu)管鲍中心(xin)分拣(jian)中心排行榜的整体(ti)格(ge)局进行了梳(shu)理，揭示了规模(mo)、技术、绿色理念和数据驱(qu)动是(shi)构成(cheng)顶尖分拣(jian)中心(xin)核心(xin)竞(jing)争(zheng)力的关(guan)键(jian)要素。排行(xing)榜(bang)的价值(zhi)远不止于此(ci)。它(ta)更(geng)在(zai)于(yu)通(tong)过对(dui)具体案例的深(shen)入剖析(xi)，为行业提供(gong)可(ke)供(gong)借鉴(jian)的成功(gong)模式和(he)创(chuang)新思路。
本部(bu)分将聚焦(jiao)几(ji)个(ge)在特定维(wei)度(du)上表(biao)现卓(zhuo)越的体(ti)育管(guan)鲍中心，深(shen)入(ru)解(jie)读它们的(de)成功之道(dao)，探寻驱动它们不断(duan)前进的创(chuang)新引(yin)擎。
在(zai)2022年的榜(bang)单中，一(yi)家以(yi)电商为主导的头部运动(dong)品牌物流(liu)中心，凭借(jie)其在自动(dong)化领域(yu)的深度(du)投入，引(yin)起(qi)了广(guang)泛(fan)关注。这家分拣(jian)中心，以(yi)“极致(zhi)效率”为目(mu)标，构(gou)建(jian)了(le)一套(tao)高度(du)自动化(hua)的(de)仓(cang)储和分(fen)拣系统。
多穿(chuan)系(xi)统与(yu)AGV的深度(du)融(rong)合：该中心(xin)采用了先进的(de)“货到(dao)人(ren)”拣(jian)选模(mo)式，核心是其大(da)规模部署(shu)的多(duo)穿系(xi)统(tong)。当(dang)订单(dan)下达(da)后，系(xi)统(tong)会自动(dong)将包含(han)商(shang)品(pin)的料箱(xiang)运送(song)到指(zhi)定(ding)拣(jian)选(xuan)工(gong)位。而(er)AGV则(ze)负责在存储区和拣选(xuan)区之间进(jin)行高(gao)效的(de)物料搬(ban)运，连接起整(zheng)个自(zi)动化流(liu)程(cheng)。这种“多穿+AGV”的组(zu)合，实(shi)现了作业流程(cheng)的无(wu)缝衔接，将(jiang)人员的(de)行(xing)走时(shi)间缩(suo)短(duan)至几(ji)乎为零(ling)，揀选效率(lv)提(ti)升了(le)数(shu)倍(bei)。
AI视觉识别与大数据分(fen)析：在拣选环(huan)节(jie)，该(gai)中(zhong)心引(yin)入了(le)AI视觉识别技术，能够对商(shang)品进行(xing)精(jing)准识别，有(you)效避免错(cuo)拣、漏拣(jian)。通(tong)过大(da)数据(ju)分析(xi)，系统(tong)能(neng)够实时(shi)监控(kong)各设(she)备(bei)运行状(zhuang)态，预测潜(qian)在故(gu)障，并(bing)进(jin)行智(zhi)能调度，确保系统的(de)稳定运行。例(li)如(ru)，当发(fa)现某个(ge)AGV电量(liang)不足时，系(xi)统会(hui)自(zi)动安排其前(qian)往充电桩(zhuang)，并(bing)立(li)即调派(pai)其(qi)他AGV顶替(ti)其工(gong)作(zuo)，保证了整个拣(jian)选流程(cheng)的连续(xu)性。
智(zhi)能(neng)分播与(yu)打包系(xi)统：拣选(xuan)完成后(hou)，商品会(hui)被(bei)直(zhi)接送(song)往智能分播区(qu)，根据订单(dan)进行(xing)自动(dong)分播。随(sui)后(hou)，进入(ru)自动打(da)包系统(tong)，根据商品尺寸(cun)自动匹配最合适的包(bao)装箱(xiang)，并(bing)进行(xing)高(gao)效(xiao)封装(zhuang)。整个流程(cheng)几乎(hu)实现了(le)人工干(gan)预的最(zui)小化，极(ji)大(da)地(di)提(ti)升(sheng)了处(chu)理速(su)度和准(zhun)确(que)性(xing)。
二(er)、精细化(hua)运(yun)营大(da)师(shi)：某(mou)传统体育(yu)用(yong)品巨头(tou)的供(gong)应链(lian)优化(hua)典范(fan)
与(yu)科技驱(qu)动型企业(ye)不(bu)同，一些老(lao)牌体育(yu)用品企(qi)业(ye)，通过(guo)在精细化管理(li)上(shang)的(de)深耕细(xi)作(zuo)，依然在排行(xing)榜(bang)上保持了(le)强(qiang)劲(jin)的竞争力。其中(zhong)，一家具有悠(you)久历史的(de)体(ti)育(yu)用(yong)品(pin)巨(ju)头，其位于某战(zhan)略位置的(de)分拣(jian)中心，以其(qi)卓越的精(jing)细化(hua)管理能力脱颖(ying)而出(chu)。
差异(yi)化(hua)仓(cang)储与(yu)拣选策略：该中(zhong)心根据商(shang)品的销售频率(lv)、体积、重量(liang)、价值等多(duo)种维度，对(dui)商品进行精(jing)细(xi)化的(de)分(fen)类和存储(chu)。例(li)如，高(gao)周转(zhuan)商(shang)品(pin)集中存(cun)放在靠近出(chu)库口(kou)的位置，利用货(huo)到人或自(zi)动化(hua)设备(bei)进行快速(su)拣选(xuan)；低(di)周转、大(da)件(jian)商品则(ze)采用不(bu)同的(de)存储模(mo)式(shi)。拣(jian)选(xuan)策(ce)略也(ye)根(gen)据订(ding)单(dan)类型进行(xing)优化，如(ru)对于紧急订(ding)单(dan)，会(hui)设(she)置专(zhuan)属的绿(lv)色通道和加急(ji)处理(li)流程。
精益(yi)生产管理理念(nian)的应(ying)用：该中(zhong)心(xin)积极引(yin)入精益生产(chan)的管(guan)理思(si)想(xiang)，通过持(chi)续(xu)的(de)流程优(you)化(hua)，消(xiao)除(chu)一切不必(bi)要的浪费(fei)，包(bao)括等待(dai)、搬运(yun)、库存、返工(gong)等。例(li)如，通过(guo)对(dui)现场(chang)作业(ye)的观察和(he)数(shu)据(ju)分(fen)析(xi)，识(shi)别(bie)出潜(qian)在的效率(lv)瓶颈，并组(zu)织团队进行(xing)改进。持(chi)续(xu)的小步(bu)快跑式的(de)优化(hua)，累积起来(lai)带来(lai)了显著的效率(lv)提(ti)升。
人(ren)员(yuan)赋(fu)能(neng)与培(pei)训(xun)体(ti)系(xi)：尽(jin)管自动化程度(du)很高，但该(gai)中心(xin)并未(wei)忽视“人”的(de)作(zuo)用。建立了(le)一(yi)套完善的人员(yuan)培训(xun)和激(ji)励(li)体(ti)系，不仅(jin)关注操(cao)作技(ji)能的(de)提(ti)升(sheng)，更注(zhu)重(zhong)员工对(dui)流(liu)程的理(li)解和(he)参与度(du)。通过岗位轮换(huan)、技(ji)能竞赛等(deng)方式，激发(fa)员(yuan)工(gong)的(de)工作热(re)情和(he)创新意识(shi)，使其(qi)成(cheng)为(wei)流程(cheng)优化(hua)的积极参(can)与者。
强大的数据可视化与决(jue)策支(zhi)持(chi)：虽然不(bu)一定(ding)拥(yong)有最前(qian)沿的自动(dong)化设备，但(dan)该中心在(zai)数(shu)据(ju)采集和分(fen)析方面投入巨(ju)大。通过(guo)WMS系统，能(neng)够(gou)实(shi)时监控各(ge)项运(yun)营指标，并(bing)进(jin)行可视化呈(cheng)现(xian)，让管理者一目了然(ran)。基(ji)于这(zhe)些数据(ju)，能够快速(su)做(zuo)出调(diao)整，例(li)如根据实(shi)时缺(que)货情(qing)况，调(diao)整补(bu)货策略；根(gen)据(ju)人(ren)员状(zhuang)态(tai)，调整(zheng)作(zuo)业任务(wu)分配。
成(cheng)功启示(shi)：这(zhe)个案(an)例表明，在体育(yu)用(yong)品供应(ying)链中(zhong)，精(jing)细化(hua)管理依然是(shi)提(ti)升效率(lv)和降低(di)成本的(de)“硬(ying)道理(li)”。即使是(shi)传统(tong)企业(ye)，只要(yao)能够深刻(ke)理解(jie)业务(wu)逻(luo)辑(ji)，并将(jiang)其精细化地落(luo)实到每一(yi)个作业环(huan)节，依然能(neng)够(gou)保持强大的竞(jing)争力。对(dui)于那(na)些(xie)尚(shang)未大(da)规(gui)模投入(ru)自动化的(de)企业来(lai)说，精细化管理提供了(le)另一条通(tong)往卓(zhuo)越运营(ying)的(de)可行(xing)路径。
三(san)、绿色物流(liu)践(jian)行(xing)者(zhe)：某(mou)新(xin)兴运动品牌的(de)可持续(xu)发展(zhan)之(zhi)路
随着消费(fei)者(zhe)对环(huan)保议题(ti)的(de)日益关(guan)注，绿色(se)物流(liu)不再是锦(jin)上添花(hua)，而(er)是企业赢(ying)得未来市(shi)场的重(zhong)要(yao)筹码(ma)。2022年的(de)排行榜中(zhong)，一家新兴的运(yun)动品(pin)牌，以其在(zai)绿色(se)物(wu)流(liu)领域(yu)的(de)积极实践(jian)，赢(ying)得了业(ye)界的广(guang)泛赞誉。
全链路(lu)环保包装：该(gai)品(pin)牌(pai)从源(yuan)头(tou)开始(shi)，便致力于使(shi)用(yong)环(huan)保(bao)包(bao)装材料(liao)。例如(ru)，使(shi)用回收(shou)纸浆制(zhi)成的瓦(wa)楞纸(zhi)箱，部分产(chan)品使用可降解(jie)的(de)生物塑(su)料包(bao)装袋，甚(shen)至(zhi)在包(bao)装(zhuang)填充物上也(ye)尝试使(shi)用(yong)可回收的纸张(zhang)替代传统(tong)的(de)塑料泡沫。通(tong)过对(dui)商(shang)品(pin)尺(chi)寸的精(jing)准测量(liang)，优(you)化包(bao)装设计，力(li)求达(da)到“刚(gang)刚好(hao)”的(de)包装效(xiao)果，减少不必(bi)要的包装材料使(shi)用(yong)。
智能(neng)化(hua)能(neng)源管理：分(fen)拣(jian)中心(xin)引入了(le)智能化的能源(yuan)管理(li)系(xi)统，通过(guo)LED照(zhao)明、感应式(shi)开(kai)关、智(zhi)能(neng)温控(kong)设备(bei)等，有(you)效降低能源消耗。在仓储(chu)区域(yu)，利用(yong)自(zi)然光照(zhao)，并在夜间(jian)或光线不足时(shi)，才开(kai)启(qi)节能型(xing)LED灯(deng)。低(di)碳运输网(wang)络(luo)构(gou)建(jian)：在运(yun)输(shu)环节，该品牌积极(ji)探(tan)索多(duo)式联(lian)运，并(bing)与多家倡导绿(lv)色运(yun)输的物流伙伴合(he)作(zuo)，优先(xian)选择新能(neng)源(yuan)车辆进(jin)行(xing)配(pei)送。
通(tong)过大数据分析，优化运(yun)输路线，提高车辆(liang)的装(zhuang)载率(lv)，减(jian)少不(bu)必(bi)要的(de)运输频次(ci)，从而(er)降低整体(ti)的(de)碳排(pai)放(fang)。供应链(lian)的透(tou)明(ming)化(hua)与(yu)消费者教(jiao)育：值(zhi)得一提的(de)是，该(gai)品牌还将(jiang)绿色物(wu)流(liu)的理念融(rong)入(ru)到(dao)与消(xiao)费(fei)者(zhe)的互(hu)动中(zhong)。通过(guo)产品包装(zhuang)、官方(fang)网站、社交媒体等渠(qu)道，向消费(fei)者宣(xuan)传(chuan)其环保(bao)实践，鼓励消(xiao)费(fei)者参与(yu)到环保(bao)行动中来(lai)，如旧回收、废弃(qi)包(bao)装的正确(que)处理(li)等。
成功启示(shi)：这(zhe)个新(xin)兴品(pin)牌(pai)的(de)案例，为行业提供(gong)了(le)一(yi)个(ge)重(zhong)要的方(fang)向(xiang)：可持续(xu)发展不是负担(dan)，而(er)是提升(sheng)品牌(pai)价值和(he)赢得消(xiao)费者(zhe)忠(zhong)诚度(du)的(de)重要驱动(dong)力。通(tong)过在包装、能源(yuan)、运(yun)输等各个环(huan)节积(ji)极践(jian)行绿(lv)色理(li)念，不仅降(jiang)低了企业的运(yun)营(ying)成(cheng)本，更重要(yao)的是，它塑造了(le)一个负责任(ren)、有担当(dang)的(de)企(qi)业形(xing)象，赢得了(le)越来(lai)越(yue)多(duo)具有环保(bao)意识的消(xiao)费者(zhe)的青(qing)睐。
2022年(nian)的体(ti)育(yu)管(guan)鲍中(zhong)心分拣中心排(pai)行(xing)榜(bang)，是(shi)一(yi)份承(cheng)载(zai)着(zhe)行业(ye)发展脉络(luo)的报告。从(cong)自动化技术的(de)飞速进步，到精(jing)细化管(guan)理的持(chi)续深化，再(zai)到绿色物流(liu)理念的(de)深(shen)入(ru)人心(xin)，我们看到(dao)了(le)中国体(ti)育用品供应链的巨大潜力和不懈(xie)追求(qiu)。
那些(xie)榜上有(you)名的顶(ding)尖(jian)分(fen)拣(jian)中(zhong)心，并(bing)非一蹴而(er)就(jiu)，它(ta)们是(shi)技术(shu)、管理、创新(xin)和责任(ren)感(gan)共(gong)同作用的结(jie)果(guo)。它(ta)们(men)的故事(shi)，为整个(ge)行业(ye)提(ti)供了(le)宝(bao)贵的经(jing)验和(he)启(qi)示(shi)：无论(lun)是拥抱(bao)前沿科(ke)技(ji)，还是深(shen)耕(geng)基(ji)础管理(li)，抑或(huo)是(shi)践(jian)行社会(hui)责任(ren)，唯有不(bu)断(duan)创(chuang)新(xin)和持续(xu)优化，才(cai)能在日新(xin)月异(yi)的市场竞(jing)争中(zhong)，始终(zhong)屹立(li)于潮(chao)头。
展望未来，我(wo)们有(you)理(li)由相(xiang)信(xin)，随(sui)着技(ji)术的不(bu)断迭代和理念的持续深(shen)化(hua)，中国体育(yu)用(yong)品的(de)供应链将(jiang)变得(de)更加(jia)高效(xiao)、智能(neng)和可持(chi)续(xu)，为消费者带来更优(you)质的购物(wu)体验(yan)。
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图片来源：每经记者 陆嘉
摄
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