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“草会”精神注入，让创新思维如泉涌
在信息爆炸、技術迭代加速的今天，单打独斗已难成气候，团队的团体智慧成为了企业最名贵的财富。“一起草会”，这个词自己就带着一种轻松、自由、灵感的碰撞感。它并非指代一场正式的聚会会议，而是代表一种开放、包容、勉励成員斗胆抛出想法的文化气氛。这种气氛就像一片肥沃的土壤，为创新的种子提供了生长的契機。
想象一下，在一个“一起草會”的场景下，没有森严的品级，没有条条框框的束缚。团队成员们围坐在一起，可能是茶水间、咖啡馆，甚至是轻松的线上互动空间。各人围绕着一个配合的目标或遇到的挑战，知无不言。有人提出一个看似不切实际的“天马行空”的点子，有人则能迅速捕捉到其中闪光之处，并将其延展。
有人从技术角度泼冷水，但更多的是从用户体验、市场趋势等角度提供建设性的意见。这种“百家争鸣”的状态，恰恰是创新的沃土。
要将这种“草会”精神融入团队，首先需要建设一种心理宁静感。这意味着团队成员敢于表达，不怕被讥笑或否认。治理者需要身體力行，率先垂范，纵然是自己的想法被质疑，也要保持开放的态度，勉励成员挑战权威。要缔造适宜的“草會”情况。这可以是定期的、非正式的头脑风暴時间，也可以是在项目启动阶段，專門留出时间进行“点子收集”。
利用一些在線协作工具，如白板软件、思维导图工具，可以让“草会”的内容得以可视化，方便后续梳理。
“一起草会”的精髓在于“量”的积累和“质”的筛选。初期，我们追求的是想法的广度，勉励多样性。纵然是那些听起来不那么成熟的想法，也可能激發他人发生更棒的创意。例如，一个产物经理提出一个全新的用户界面构想，虽然在技术实现上存在巨大挑战，但它可能启发后端工程师思考一种全新的数据处置惩罚方式，或者讓设计师發现一种更具吸引力的视觉气势派头。
这种“无心插柳柳成荫”的效应，是“草会”模式下创新的魅力所在。
更重要的是，要学会从“草会”中提炼有价值的“草”。這意味着需要有一套机制，能够对涌现出的无数想法進行开端的筛选和分类。并非所有想法都需要立刻付诸实践，但每个有潜力的想法都应该被纪录、被评估。可以设立“创意孵化官”的角色，或者由项目经理牵头，定期回首“草会”的产出，评估其可行性、创新性以及与公司战略的契合度。
对于那些具有潜力的想法，可以进一步组织小规模的讨论，进行看法验证，或者进行开端的市场调研。
“一起草会”不仅仅是一种思维方式，更是一种文化塑造。它要求团队成员保持好奇心、开放性和协作精神。当团队成員习惯于在轻松的气氛中分享和碰撞，当创新不再是少数人的专利，而是全体成员的配合責任時，团队的创新能力将获得质的飞跃。它打破了部门之间的壁垒，促进了跨领域的知识交流，讓差异的视角碰撞出火花。
这种由“草会”精神驱动的创新，往往更贴近实际需求，更具落地性，因为它源于团队内部最真实的声音和最集體的智慧。
仅仅有“草會”的自由散漫，而缺乏有效的治理和执行，创新就可能停留在“纸上谈兵”的阶段。再好的想法，如果不能转化為实际的产物、服务或流程，就毫无价值。這时，“17c”的治理理念便显得尤为重要。它不是要抹杀“草會”的自由精神，而是要在创新的基础上，为之注入“17c”的精细化、系统化和执行力。
“17c”赋能，将创新落地为执行的利刃
“17c”，可以理解為一种以“1个目标，7个要害洞察，commitment（允许）驱动”的治理模型，或者更宽泛地理解为一种强调清晰目标、深入洞察、以及团队成员对执行结果的坚定允许的精细化治理体系。它的焦点在于将混沌的创意转化為清晰可执行的计划，并通过严格的流程和责任机制，确保计划的有效落地。
在“草会”阶段，我们收集了天马行空的创意，但并非所有创意都能被接纳。這时，“17c”的第一个“1”——“1个明确的目标”，就发挥了要害作用。在“草会”之后，团队需要将所有想法收敛，并围绕着团队或项目的焦点目标进行筛选。哪些想法最能资助我们告竣这个目标？哪些想法与我们的战略偏向最契合？哪些想法在資源和技术上是可行的？通过明确的目标作为权衡尺度，可以有效地过滤掉那些“不适时宜”的想法，将有限的資源聚焦到最有可能乐成的偏向上。
接着，“17c”的“7个要害洞察”，为我们提供了进一步细化和落地的框架。这7个洞察，可以凭据具体情况界说，但通常会涵盖以下几个方面：
用户需求洞察：深入理解目标用户的痛点、需求和期望。市场情况洞察：分析竞争对手、行业趋势和宏观经济影响。技術可行性洞察：评估现有技术或所需技术的可行性和成熟度。成本效益洞察：预测投入成本，评估潜在的收益和ROI。风险评估洞察：识别潜在的风险，并制定应对战略。
资源能力洞察：评估团队现有資源、技术和時间是否足以支撑。戰略契合度洞察：确保项目与公司的整体战略和長期愿景保持一致。
在“草会”引发了创意之后，团队可以運用这7个要害洞察，对选定的创意进行深度分析和评估。这不仅仅是简朴的“头脑风暴”，而是基于数据、事实和严谨逻辑的“深度挖掘”。例如，一个关于新功效的创意，需要深入分析用户是否真的需要它（用户需求洞察），竞争对手是否已经提供类似服务（市场情况洞察），开发这个功效需要几多人力和时间（資源能力洞察），以及这个功效是否能带来可观的收益（成本效益洞察）。
完成这些深度洞察后，“17c”的“c”——“Commitment（允许）”，便成为了推动执行的强大引擎。它意味着团队成员，无论是小我私家照旧团队整体，都对项目的目标、计划和结果负有責任。这种允许不是口头上的虚应，而是基于对目标的认同、对计划的理解，以及对自身能力的信任。
在执行阶段，“17c”的治理体系可以體现在：
任务剖析与責任到人：将项目剖析为可执行的小任务，并明确每个任务的卖力人。里程碑设置与定期汇报：设定清晰的阶段性目标（里程碑），并要求定期汇报進展，实时发现问题。敏捷迭代与反馈循环：接纳敏捷開发模式，快速交付小部门功效，收集用户反��，并凭据反馈进行调整。
這与“草會”的灵活精神相呼應，又通过“17c”的结构化進行治理。复盘与连续革新：定期进行项目复盘，总结经验教训，不停优化流程和要领。
将“一起草会”与“17c”结合，就好比给火箭装上了强劲的助推器和精准的导航系统。
“一起草会”负責提供源源不停的燃料——创新的想法息争决方案。它确保了火箭拥有足够的动力去探索未知。“17c”卖力绘制精确的航線图，计划最佳的航行路径，并提供稳定可靠的导航和控制系统——清晰的目标、深入的洞察、以及坚定的允许。它确保了火箭能够朝着既定目标，高效、准确地航行。
这种结合，能够极大地提高团队的整体效率。它制止了“草会”可能带来的“创意聚集而执行滞后”的困境，也制止了“17c”如果缺乏创新驱动而变得僵化刻板的问题。
在实际应用中，我们可以这样操作：
启航期（一起草會）：围绕一个战略目标或痛点，组织多场非正式的“草會”，勉励团队成员斗胆分享想法，形成创意的“池塘”。审视期（17c-7个要害洞察）：从“草会”产出的想法中，挑选出若干个有潜力的，利用“7个要害洞察”進行深入的分析和评估，确定最适合的几个偏向。
锚定期（17c-1个目标）：明确选定偏向的最终目标，以及阶段性目标，确保团队偏向一致。允许期（17c-Commitment）：团队成员对选定偏向的项目计划、执行和结果做出明确允许。航行期（17c-执行与迭代）：凭据精细化、敏捷的流程推进项目，定期汇报，实时调整，确保执行力。
返航与启迪期（一起草会+17c-复盘）：项目完成后，组织复盘會议，既总结执行中的经验（17c），也从中提炼新的创新点，为下一轮“一起草會”积贮能量。
最终，通过“一起草会”与“17c”的有機融合，团队能够实现从“想到”到“做到”的顺畅过渡，让创新不再是遥不行及的梦想，执行力也不再是难以企及的岑岭。这是一种让团队既能“仰望星空”地畅想未来，又能“脚踏实地”地解决问题的智慧。
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王宁
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图片来源：人民网记者 林立青
摄
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