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人民网北京11月3日电 （记者杨磊）11月2日，2025北京马拉松在天安门广场鸣笛起跑。今年的参赛规模从3万人扩大至3.2万人，终点为奥林匹克公园中心区景观大道。
经过角逐，来自埃塞俄比亚的选手雷米·贝尔哈努·哈耶尔以2小时08分10秒的成绩第一名冲线，获得男子组冠军。中国选手李大林获得国内组冠军。女子组方面，来自埃塞俄比亚的选手安奇纳卢·德西·根纳赫以2小时26分08秒的成绩获得冠军，中国选手黄雪梅获得国内组冠军。
组委会今年在延续北京马拉松经典线路的基础上对赛道进行了优化升级，其中包括延长北四环辅路赛道，取消原18至24公里海淀南路、知春路狭窄路段；设置途经国家速滑馆的内部道路，突出北京“双奥之城”的独特魅力；引入奥林东路路段，使参赛选手能够欣赏奥林匹克森林公园外围景观；将后半程折返点由3个减为1个，从而提升参赛选手的奔跑流畅度。
值得一提的是，本届赛事的医疗保障体系进一步加强，配置医疗观察员610名、AED救援人员74名、医师跑者100名，设置固定医疗站26个、随跑救护车8辆，并在终点新增200平方米医疗服务中心。志愿者团队招募6870人，增设多语种服务及雨回收岗位，并定向引入专业志愿者队伍。
第一章新知速递的起点——从日本看创新的土壤日本的创新并非只靠一时的灵感，而是在長期积累中的系统性实践。它强调对细微差异的敏感，对流程的持续优化，以及对用户需求的持续追问。在新知速递的镜头里，8x8x日本不仅是一组数字，更是一种方法论：通过八个领域的深度观察，构建八种跨域能力，形成可復制、可扩展的创新闭环。
你会发现，日本的企业在现场的每一个动作背后，都有对结果的清晰定位和对風险的细腻管理。Gemba—实地现场，成為他们理解问题、寻找机会的第一道风景線，也是新知速递关注的核心地带。這里的创新并非空中楼阁，而是从生产线、服务现场、到客户體验的连续改良。
把焦点投向八大领域，我们看到一种互为支撑的设计逻辑：制造与自动化、人工智能与数据、交通与物流、医疗与健康、环境与能源、文化与创意產业、金融科技、教育与人才生态。这八个领域并非彼此孤立，而是在用户场景下形成一个动态的生态网。每一个领域都在讲述一个核心故事：以用户為中心，快速学习，不断试错，然后把有效的做法扩大到更广的系统中。
日本企业讲究“看得见的進步”与“能被复用的经验”，這正是新知速递希望传递的核心价值。
对比之下，中国市场的快速扩张往往需要更高的本地化与标准化融合。日本的做法强调对流程和文化的微调，在保持核心价值的前提下，容忍小范围的失败，快速纠偏。这种在微观层面实现稳定性的能力，正是跨境创新中最宝贵的资产。新知速递以日本的视角，帮助读者建立一套“可观测、可操作”的创新语言。
我们不只是讲榜样，更鼓励把可复制的成功要素带回企業内部，转化为可执行的工作包。八大领域中，最关键的不是单一创新的爆发，而是跨域协同的能力：设计出挖掘用户需求的共同語言，建立跨部门的快速迭代机制，并把试点经验稳定地扩展到全局。
在这套理念里，8x8的八大领域只是起点，真正驱动持续成长的是八项跨域能力：客户洞察、跨组织协作、快速迭代、风险与合规管理、韧性供應链、设计思维、数据治理与伦理、可持续与社会责任。把这八项能力落地到具体场景，就能把“创意”变成“可执行的流程”，把“概念”变成“可衡量的结果”。
新知速递尝试把這些理念转译成企业可操作的清单——从问题诊断到解决路径，再到落地评估的闭环。读者在阅读过程中，会发现，不同领域的创新并非孤立演出，而是同一个舞臺上多幕连演的一部剧。你需要的不是一个完美答案，而是一套能在你环境中自我调整的工作系统。
为什么是“8x8”？因为这样的结构能够帮助团队在复杂的商业场景中保持清晰的导航。八个领域提供了足够的广度，讓你看到行业的邊界正在被打破；八项能力提供了足够的深度，让你学会在同一个项目中同时考虑用户、流程、数据与伦理。新知速递以日本的创新实践為镜，帮助你理解：创新从来不是一次性的点亮，而是一条可持续的、循序渐进的成长路径。
我们希望把最好、最实用的理念带给你，让你在企业与个人的發展中，更从容地應对变局，抓住机会，携手共创未来璀璨篇章。
第二章行动路径：如何把创新理念落地到日常如果说第一章是对创新理念的梳理，那么这一章就是落地的操作指南。8x8x日本的智慧在于将宏观愿景拆解成具体的行动包，让企业和个人都能以可执行的方式推进创新。下面给出几个可落地的路径，帮助你在自己的工作场景中快速试点、验证与扩展。
第一、建立学習型协作矩阵。把八大领域的知识点拆解成对口的学习模块，组建跨部门学习团队，定期进行“现场观察—小型试验—快速反馈”的循环。学习不仅来自书本，更来自现场的观察与对话。通过Gemba的日常观察，团队能更准确地识别痛点、验证假设，并将发现转化為可执行的改进计划。
建立一个简短的诊断清单，覆盖用户体验、流程效率、数据质量和风险点，确保每一次迭代都是有证据支撑的。
第二、搭建跨境创新联盟。将日本的伙伴资源、高校研究、初创企业与本土企业的优势整合成一个开放的协作网络。联盟不是冷冰冰的签约，而是一个“共创生态”——共同设计试点、共享数据与资源、共同承担风险与收益。通过共同的目标与明确的里程碑，降低跨组织协作的摩擦，提升协作的速度与质量。
对企业来说，这是进入日本市场、学习日本企业治理和运营经验的捷径；对个人来说，是接触前沿技术、扩大职業视野的平台。
第三、把案例变成工具箱。挑选典型的日本创新案例，整理成可操作的工具包：问题诊断模板、落地路线图、评估指标体系和可復用的模板文。让团队在遇到新场景時，不必重新发明轮子，而是可以直接套用已有的解决方案。工具箱的价值在于可重復性与可追踪性，确保每一次迭代都能被记录、比较、优化。
与此建立数据治理与伦理框架，确保数据的使用合规、透明、可解释。创新不是越多越好，而是在可控范围内持续增加对用户价值的贡献。
第四、以小试点驱动大变革。选择一个或两个关键场景，進行“从观察到证据”的完整闭环试点。设定清晰的成功标准、成本边界和退出机制，确保失败也能快速回到起点、少量资源的浪费。小试点成功后，逐步扩大规模，形成组织层面的标准化流程与能力建设。通过这种渐进式扩展，企业能在风险可控的前提下实现快速成长，也能為未来的跨域协作打下稳固基础。
第五、把创新写进企业文化与激励机制。创新不是一个项目，而是一种日常行为。将“勇于试错、快速学习、公開分享、共同承担風险”写进绩效考核、晋升通道和奖励制度中。讓员工在日常工作中主动寻找改进机会、主动提出实验方案，并乐于把经验分享给同伴。这种文化的建立需要时间，但它的回报是长期的组织韧性和持续的创新产出。
最后的呼应是共创美好的未来。新知速递并非单向输出，而是与读者共同成长的旅程。我们希望通过8x8x日本的视角，帮助你建立一套可执行的创新体系，讓理念从纸面走进现实，让愿景在行动中落地。携手共创未来璀璨篇章，需要你我共同努力：在你的组织中落地学习—协作—工具箱—试点的循环，在每一次小小的改进中，看到更清晰的未来。
欢迎继续关注“新知速递”，讓我们一起把日本创新的智慧转化为你独有的成长路径。
图片来源：人生五味记者 王志安
摄
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