昨日多方媒体透露重要进展,操批软件高效生产力工具助你轻松完成_中国报业推进主流媒体系统性厘革学习研讨会精彩讲话摘登

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编者按：主流媒体如何顺应厘革、拥抱厘革、引领厘革，在瞬息万变、唯变稳定的时代找准厘革路径、掌握生长主动？6月9日，以“聚智聚力求新求变”为主题的中国报业推进主流媒体系统性厘革学习研讨会在龙南市举办，8位专家以前沿的思想和生动的案例，共话厘革，同谋生长。现摘登专家精彩讲话，以飨读者。

6月9日，中国报业推进主流媒体系统性厘革学习研讨会在江西龙南举行。

激活数智生长新动能

人民网数据统筹小组成员 郑光魁

当前，面对传统媒体市场规模大幅下滑和收缩、内容同质化严重、版权掩护不力、技术创新不足等问题，各地媒体积极转型推进厘革，媒体融合生长已形成六大趋势。一是地方媒体融合驶入快车道。截至2024年，全国挂牌建设的地方融媒体中心达155家，占比超46%。二是以数字化和智能化驱动厘革。主流媒体以数据驱动厘革，深度赋能策采编发、效果评价、用户运营、业务决策、宁静防护、组织厘革等全场景事情。三是越发注重市场需求。媒体革新越发注重用户体验的优化，“数据+算法”赋能媒体精准掌握市场动态和用户需求变化。四是跨界相助成为媒体新趋势。媒体跨界相助日益频繁，不仅为内容创新提供更多可能性，也推动传媒行业的多元化生长。五是深挖区域资源打造特色产物。各地方媒体努力挖掘当地文化、地域资源，打造特色产物，满足受众多样化需求。六是强化内容宁静风控。种种机构积极探索，并推出相关使用规范，力图淘汰生成式AI带来的不行控性与负面影响。

数字经济时代，媒体厘革浪潮正涌。推进媒体深度融合、系统性厘革，必须要与时代同频、与受众同步、与市场共存。对于主流媒体而言，数据已成为推动媒体业态系统性厘革的驱动力。以“新闻+服务”为抓手，拓展在智能感知、智慧相同等方面的作用，充实发挥主流舆论阵地、综合服务平台和社会信息枢纽的作用。

以人民网为代表的单元以数据确权、数据交易为焦点业务，充实发挥人民网政治、流传、科技、平台、投资等五大价值优势。

第一，先试先行数据确权新服务。提出108项确权审查尺度，与多个单元完成600多个确权，对取得数据确权“三证”的机构进行公示通告，在《人民日报外洋版》刊发，确保数据确权“三证”的公正公正和权威，让这些机构能够获得行业认可、社会认可、资本认可。

第二，探索数据交易业务。基于人民网及下属多个分（子）公司的数据及相助第三方数据基��，在数据源授权、脱敏、建模及数据描述主体授权下，正当合规为政企客户提供服务。

第三，打造全国性数据要素服务平台。推出全国性数据要素服务平台及多个地方性数据平台，资助各地开展数据质量评估、数据资产评估、数据资产入表、数据融资、数字人才培养等全工业链服务，实现区域数据与全国数据的融合联通。

第四，推出数据资本交互平台。通过对现金流数据的深度分析，资助数据持有者提升信用，破解企业与小我私家融资难问题，最终推动数据资源资产化的深度融合。

第五，完善数据要素生长基础设施。人民链作为拥有独立知识产权的数据链，主打数据确权存证链，为数据简直权、上链存证提供了可靠的技术支撑。通过人民链，能够确保数据的真实性、完整性和不行改动性，切合公共数据资源挂号治理中对数据宁静和可追溯性的要求。

第六，建设数字经济高端智库。推出“数据元素周期表”研究，将数据要素拆解为数据元素，并推出海内首个“数据元素标识体系”，与海内知名科研院所配合研究“数据反映”，探索多个数据资源交互反映生成的数据场景和纪律。

打造有效商业模式 实现可连续生长

许多行业的从业者都在用它来搭建小我私家事情臺、搭建团队事情流、把碎片化的时间串联成连续的高效产出。让人眼前一亮的并不仅是界面设计的美观，更在于背后对事情逻辑的重新梳理——把庞大的流程剖析成可复制的步骤，把散落的注意力重新聚焦到真正有价值的任务上。

你会发现，所谓的“高效工具”并非单纯的功效堆叠，而是一套系统化的思考方式。操批软件把焦点能力落地在四个维度上：一是任务的可视化与剖析，二是自动化与智能化的处置惩罚流程，三是跨平台的无缝协作，四是数据驱动的反馈与迭代。通过模板、脚本、宏等机制，团队可以快速建设起切合自身业务节奏的事情流，淘汰重复决策的时间成本。

用户在登录后不需要经过庞大的培训，就能在熟悉的操作逻辑里開展事情，这种“直观即用”的设计理念，极大降低了上手门槛，同时保留了深度自界说的空间。就像一位产物经理朋友在使用历程中所说的那样：没有过多的学習成本，但每一个小小的自动化都市让周一的日程看起来更清晰。

与此越来越多的用户开始把“生产力”理解为一种事情方式的优化，而不仅仅是功效外貌的堆叠。他们希望工具能够和日常生活的节奏相匹配，在合适的時间点提供“恰到利益”的提醒，而不是打断專注。

从全局来看，昨日的新闻并非只是一条行业更新，而是对生产力生态的一次再平衡。你会發现，信息系统的庞大性正在被更智慧的设计所降维。操批软件以简约的界面承载强大的引擎，把大量的决策权交还给用户，让每一小我私家都能在自己的节奏里完成目标。在已往的事情日里，许多团队已经开始用它来协同撰写方案、剖析里程碑、追踪进度，甚至自动生成对外的汇报质料。

无论你是正处于产物迭代的火热阶段，照旧在营销战术的执行端口，需要快速搭建一个可复用的事情框架，都會在这类工具的资助下获得更高的稳定性和可预见性。把庞大变简朴，这并非忽略细节，而是在确保质量的前提下，让流程的每一步都变得真实可控。

在日常使用的细节层面，工具的价值往往来自于连续的良好体验。直观的界面、清晰的导航、可自界说的快捷键组合，以及对常见事情场景的深度笼罩，都市成为日常事情中的“隐形助推器”。当你做一个简朴的任务剖析、设定优先级、将时间块分配到差异模块时，工具會以可视化看板和实时提醒的方式，资助你保持偏向感。

更重要的是，这些设计不会打断你的专注，而是在你需要时提供恰到利益的资助。正是这种“在正确的时间点提供正确的支持”的体验，讓日常事情从碎片化转变为系统化的产出。

另一方面，作者也在关注一个现实问题：许多人对新工具的热情会在短时间内颠簸，如何让這种热情转化为長期的事情习惯，是所有产物在设计时需要考虑的要害。為此，操批软件强调“渐进式上手”和“可连续迭代”两大战略。初次接触时，用户可以从一个简朴的事情流开始，逐步引入更多模板和自动化规则；随着熟练度提高，团队可以把庞大流程拆解成更小的可重复段，像组装积木一样叠加出更强的生產力系统。

這种设计哲学既尊重小我私家的学習节奏，也给团队留出生长的空间。

值得关注的是，技术的进步并非伶仃存在。生态相助、第三方集成、服务商同伴的协同，配合构筑一个更辽阔的生产力网络。操批软件在开放API、插件市场、跨域数据桥接等方面的连续投入，使得它不仅是一个伶仃的工具，更是一个能够与现有事情体系融为一体的中心枢纽。

对于正在寻找“事情方式升级”的你来说，昨日的进展或许只是一个开端。你可以把它视作一次新的起点：在熟悉的事情流里注入更智慧的自动化，在协作中释放更多缔造力，在数据驱动的反馈中连续优化自己的节奏。于是，日复一日的努力，终于在一个简朴的工具之中，变得有迹可循且可连续。

這样的链条不仅缩短了从灵感应产出的时间，也增强了信息的一致性与可追溯性。许多营销、产物、设计、研發等差异角色的团队，在配合的事情语言下实现了协同的无缝衔接。焦点在于：把重复性的事情酿成可复用的模块，把相同成本降到最低，把结果以清晰、可验证的方式泛起给所有相关方。

2)内容创作与审批的高效闭环。内容团队将创意、初稿、审核、宣布等环节固化为流程节点，自动化提醒、版本控制与审阅纪录确保每一步都可追溯。最终生成的对外汇报素材、海报文案与广告投放计划都能从同一源头衍生，淘汰版本差异引发的冲突。3)产物迭代与跨职能协作。

產品经理、工程师、测试、运营配合在同一事情流中协同事情，需求描述、设计评审、实现计划、测试用例、上线评估等环节形成闭环。通过跨端协作和实时同步，相同成本明显下降，迭代速度提升。4)日常事情自我治理与自律提升。小我私家层面，用户可以为每日任务设定优先级、时间块和专注時段，通过小我私家仪表盘追踪成效。

久而久之，形成稳定的事情节奏和康健的事情习惯，淘汰拖延带来的压力。

以实际落地的角度看，最要害的是执行路径的清晰化。第一步，明确焦点流程。你需要回覆的问题是：在当前业务中，哪些任务是高频、重复、具有可尺度化潜力的？哪些环节最容易泛起瓶颈或信息缺失？第二步，选择合适的模板与自动化点。通过模板可以快速搭建开端事情流；通过宏、脚本、规则，可以把重復性操作自动化到极致。

第三步，建设跨团队的治理与培训机制。制定權限、版本控制、变换纪录，建设一个让新成员也能快速上手的体系。第四步，连续优化与数据驱动。定期回首流程的效果，结合数据分析结果调整模板、规则和通知战略。第五步，强调隐私与合规。对敏感信息设定严格的会见控制，确保日志可审计、数据传输加密、合规要求被時刻纳入考量。

在落地落细的历程中，用户反馈的声音特别名贵。真实的案例中，许多团队在第一周就看到了成效：任务完成时间缩短、相同次数下降、汇报质料产出速度提升，甚至包罗对市场战略调整的更快响应。对新加入的成员而言，统一的事情流和模板让他们能更快理解项目脉络，淘汰了“摸索期”的时间成本。

对于治理者来说，数据驱动的洞察资助他们在季度回首時更准确地权衡投入產出比，决策也更具凭据。这样的结果并非单次偶发，而是通过连续迭代、尺度化与自界说的协同，逐步沉淀出一套可连续的生產力体系。

如果你正准备实验这类工具，给自己一个清晰的起步路径会很是有资助：

先从一个清晰的痛点开始：选取一个高频、重復、价值明确的流程作为起点。构建一个最小可行的事情流：用模板快速落地，确保第一版就能带来革新。部署短期的检视与调整：设定一周、两周的回首节点，收集使用中的痛点。让全员參与进来：通过演示、培训和示范案例，提升团队对新事情流的接受度和使用率。

连续扩展与融合：在一个稳定的基础上逐步引入更多模板、更多自动化点，并与现有工具链对接。

简而言之，昨日的进展不仅是新闻的焦点，也是为你和你的团队提供的一次“生产力升级时机”。掌握焦点流程，选对模板与自动化点，建设治理与培训机制，用数据驱动革新，便能在真实事情场景中看到效率的实实在在提升。你可能会发现，改变并不来自一夜之间的“大发作”，而是来自每一天的细微改动和连续坚持的实践。

操批软件正以这种方式资助你把庞大变简朴，把杂乱酿成可控，把小我私家的努力转化為团队的配合成就。若你愿意，不妨现在就实验一个浅易的落地方案，在一周内让第一版事情流陪你走完第一步的里程碑。如此一来，昨日的新闻就会成为你事情生涯中的一个实证，不再只是新闻标题，而是你实际获得的生產力增长。

澎湃新闻常务副总裁 徐香

在媒体融合转型生长的探索中，“新闻+政务+服务+商务”的经营模式，已经有了许多优秀的实践案例，但资源禀赋各异、处于差异生长阶段的媒体如何实现有效“相加”？转型新媒体如何找到有效的商业模式实现可连续生长？作为海内媒体整体转型的标杆，澎湃新闻上线10年多来通过“产物平台化、运营多元化”的生长思路，为媒体行业强化内生生长动力、提升自我造血能力提供了具有一定借鉴意义的实践范本。

产物平台化，构建开放内容生态。2014年上线的澎湃新闻，早期营收以广告和版权为主。2016年底，澎湃新闻完成A轮融资，上海6家国企联合注资6.1亿元，为澎湃新闻的高质量生长提供了基础。澎湃新闻构建开放内容生态，把功效相对单一以原创新闻为主的新闻客户端，逐步打造成一个以原创新闻为基石、开放包容的媒体聚合平台，吸引了凌驾2万个“湃客号”“媒体号”和“政务号”入驻，极大富厚了平台内容生态，强化了优质内容供应和用户黏性。

经营多元化，寻求切合互联网产物运营纪律的营收增量。澎湃新闻寻求更多切合移动互联网产物特性的收入板块，以改变广告加版权的简朴营收结构，谋求经营规模的突破和增长。

首先切入的是移动互联网的热门赛道——知识付费和媒体电商，同步拓展政务服务、技术输出等，就此开启多元业务经营的探索。

在多元化的生长探索中，有些已经生长为支柱性的收入板块，有些则处于增收但不能同步增利的状态。澎湃新闻启动系统性厘革，在经营层面主要从优化资源配置、提升经营效率和创新商业模式入手，以“聚焦、补强、完善”这三个要害词为主要切入点：聚焦有盈利能力的主营业务板块；补团队能力短板，应对商务、政务营销流传越来越高的能力要求；完善绩效、治理制度，提升经营效率。

优化资源配置，首先从优化人力资源配置着手。勉励员工在内部各经营板块之间流动，结合各自能力特点和生长计划，实现人员与差异业务板块之间的双向奔赴。今年以来，累计凌驾20%内部人员实现了流动和新的匹配。

此外，在结合实际的业务生长中，实事求是做“减法”，通过全成本核算，针对经营效率偏低的业务板块，在资源配置上适度收缩。

连接资源，提升能力，以先进媒体技术赋能寻求第二增长曲线。澎湃新闻充实利用媒体的资源连接能力，经营思路求“新”求“活”。无论是品牌客户的内容流传，照旧地方文旅品牌宣传，对于KOL的需求越来越大。澎湃新闻接纳了“类MCN”的运营方式，连接抖音、小红书等全网的网红资源，通过视频、代言以及落地商业运动等差异形式，全面拓展商务、政务相助。

在技术层面，澎湃新闻技术团队独立建设“派生万物”技术公司，全面发力AI在新媒体技术的应用，进一步打磨人工智能内容生成技术，为政府机构、媒体同行等客户提供宁静、独享的AI能力。

对于以生产优质内容见长的媒体来说，不仅仅是一个流传渠道，还要肩负起内容共创的角色，这也对经营团队的能力提出了全新要求。优秀的媒体经营人才，往往都是“六边形战士”。因此，优秀经营人才的培养以及整体经营团队的能力提升，也成为后续生长的重要课题。

强化技术驱动 深化机制创新

潮新闻党委委员、常务副总编辑 童俊

自潮新闻上线以来，历经两次重大革新，始终秉持打造“悦目的党端、有烟火气的平台、智联用户的新生态”的定位，以创新驱动媒体深度融合，以技术赋能流传效能提升，建设具有鲜明新时代味、人文味、浙江味的新闻流传平台。

理念革新，以“四种思维”重塑媒体生长逻辑。面对全媒体时代的挑战，必须打破传统媒体思维定式，以互联网思维重构生长逻辑。潮新闻提出并强化“平台思维、用户思维、数据思维、产物思维”，推动媒体从“内容生产者”向“生态构建者”跃迁。

一是以平台思维打造全域融合的生态枢纽。潮新闻对内打造报端一体化生产流传机制，整合浙江日报报业团体旗下所有媒体资源建设统一稿库，形成以端为龙头，报、网、微协同联动，高效扁平的事情花样；对外联动全省市县融媒体中心，共建内容池、共享技术平台。同时，吸引多元主体入驻“潮鸣号”，拓展外部优质内容生产主体，配合打造特色栏目。二是以用户思维深化从单向流传到深度服务。潮新闻坚持以用户需求为导向，针对党政群体，升级政策解读、公牍查询、内参汇编、AI写作等服务，打造“云端智库”；聚焦普通用户，开发“提分宝”等高频民生应用，将新闻服务融入日常生活。同时，通过“话题征集”“用户共创”“直播互动”等形式，勉励用户加入选题筹谋与内容生产。三是以数据思维让“流量”成为“留量”的引擎。潮新闻搭建笼罩全链条的数据分析平台，利用阅读量、互动率、用户留存等焦点指标，精准分析用户行为与偏好，指导内容生产与运营偏向。四是以产物思维推动从内容生产到IP运营。以“产物经理”视角重构内容逻辑，将优质内容视为可迭代、可运营、可商业化的产物。

科技驱动，以数智技术驱动内容生产与流传厘革。潮新闻将数智技术深度融入内容生产、流传、运营全流程，打造智能化、精准化、高效化的流传体系。

一是以AI技术赋能内容生产全链条。依托流传大脑自主研发的“流传大模型”，潮新闻构建了智能采编系统和AI创作平台，将AI能力贯串新闻“策、采、编、审、发、评、馈”全流程。二是以数字人技术创新内容泛起形式。潮新闻积极探索数字人技术在新闻流传中的应用，为名记者、名编辑、名主持量身定制数字人IP，打造多样化的垂类数字人IP，可以全天候、全场景开展新闻采访、出镜主持等事情。三是融媒众创空间拓展内容运营新场景。集虚拟演播、多机位拍摄、数字人生成、AIGC内容创作于一体，实现虚实融合、实时制作、云端直播等功效。四是智能化平台优化用户服务体验。为提升用户服务的精准性与便捷性，潮新闻打造“潮评”等系列智能化平台，满足特定用户集聚的需求。

机制厘革，以系统性革新引发内生动力。潮新闻以体制机制革新为抓手，推进扁平化治理、项目化运行，构建科学规范、运行高效的新型主流媒体组织体系。

一是优化组织架构，实现扁平化治理。凭据“采访、编辑、垂类、保障”4个类别，将原有25个部门整合为12其中心和4个职能部门，通过精简层级、整合资源，打破部门壁垒，提升决策与执行效率。二是深化省域联动，构建融媒生态。以“全省融媒一张网”为牵引，潮新闻建设共创统筹部，建设周周有联动、月月有运动、半年有研讨的常态化协同机制。

舆论导向为魂 工业突破为要

杭州日报报业团体编委、都市快报总编辑 胡红斌

去中介化的时代，媒体需要重新界说。

都市报的生长，和所处区域、所在都市是紧密相关的，在都市里饰演的角色、肩负的职责、服务的能力、品牌的认同，支撑着都市报的商业模式。经过2016年G20杭州峰会、2023年杭州亚运会，杭州都市能级实现巨大跃升，2025年“DeepSeek时间”更是站到了全球科创前沿。“后亚运、两万亿、超多数会”，这种都市能级的提升，是杭报团体和都市快报近10年取得较好生长的最大推力和未来生长的最大机缘。

都市快报致力于在杭州这座中国新的超多数会重新界说媒体：一是坚持做庞大互联网语境下公共舆论场的建设者，推动杭州成为一座“善相同都市”；二是全力创新“工业即媒介”，做都市生活的多元服务供应商，依托工业突破重新界说媒体。我们认为，工业突破的历程，就是重新找到并激活市民对公共媒体需求的历程，这样的用户连接，才是真实而有深度的。

都市快报首先是坚持做庞大互联网语境下杭州公共舆论场的建设者。我们认为，在当前的流传领域，情况通报不能替代媒体关于事实真相的深度视察。当下，流量在淹没事实和细节，情绪在替代情感和宽容，我们迫切需要重构回归人性、尊重知识、有温度的公共舆论场。都市快报依托AI等新技术的赋能，打造了“灵光相同系统”，全力推动有温度、善包容、重创新的杭州成为一座“善相同都市”。

第二件在超多数会重新界说媒体的事情，是工业创新。媒体系统性厘革，碰到最基础的问题是用户和都市对公共媒体的需求流失。所以重建需求，一定是我们重新界说媒体中极为重要的事情。

都市快报最新推出十大工业的结构，完全重构了传统的媒体部门设置，使之和工业偏向进行了完整的“新闻+政务服务商务”的融合。虽然工业突破必须紧紧依托媒体基因、都市属性、自身禀赋。

举4个相对比力特此外“工业即媒介”的例子。

一是在都市运营偏向，组建了一支“痛快文化”团队，这个团队一个重要任务，就是破解如何吸引年轻人Z世代和我们对话互动的课题。我们在2023年的全案筹谋中，设计“亦可赛艇、野趣杭州”的都市系列户外运动，引领杭州周末民俗。

二是建设“九千光年新质生产力研究院”。聚焦杭州极具特色的数字科创工业，推出了杭州（国际）未来生活节，2017年举办了第一届全球人工智能岑岭论坛，邀请了《未来简史》作者尤瓦尔·赫拉利和诺奖得主同台演讲；去年又推出“九千光年”品牌，搭建科创平台。

三是会展筹谋。我们在以一支艺术运营团队为焦点的基础上，打造中国最先锋的媒体会展团队，承接了联合数据论坛、亚运村等重大项目。

四是新零售工业。10年前我们依托杭州电商工业基因，推出内容电商品牌“快抱团”，目前正在全面升级成新零售品牌“橙柿家”，同时布点线下业态。

这些工业生长是媒体重新连接用户需求、激活媒体社会公共价值的历程，并最终重新界说了媒体，让都市报在以舆论导向为魂、以主力军姿态引领建设公共舆论场的坚强基石上深耕都市，成为财政状况康健、生命力顽强、被社会需要、被老黎民喜爱的主流媒体和优质文化企业。

系统融合、深度厘革，打造充满活力的创新平台

长兴传媒团体资深总编 王晓伟

长兴传媒团体组建于2011年，是全国第一家把原来的广电报业和县委报道组政府网络新闻板块组合在一起的县域传媒团体，也是从那一年起，“长兴模式”正式开启。

浙江媒体的融合生长之路起步相对较早。2014年，“长兴模式”在浙江成为全省推广的商业模式；2015年，长兴传媒团体被授予全国文明单元，国家广电总局在全国推广我们的经验。2022年12月30日，县委、县政府出台文件，明确提出长兴传媒成为长兴县委宣传部下属的文化国企。

坚定革新赋能，打造更有活力的传媒企业。我们接纳“融媒体中心+传媒团体”的事业单元结合运作模式，全员执行企业薪酬制度，对领导班子进行双重治理。

创作更具新样态、视频化的内容产物。多年来，团体积极生长短视频工业，与华策、诸侯以及横店影视相助，创作了许多新媒体产物。同时，创新内容生产，打造更具影响力的精品力作，做有立场、年轻态的主题报道。

保持生长定力，塑造更有价值的服务内涵。我们坚守初心，将主营业务向公共服务信息宁静和社会治理延伸。加入筹谋的一些下层项目，如未来乡村、未来景区、未来医疗等在全省进行复制推广。自建当地APP公司，“掌心长兴”APP下载量达300万，为团体自主研发，没有依托第三方。

坚持示范引领，做更有继续的履责媒体。我们注重社会责任，2021年开始宣布县域责任陈诉，目前已连续宣布4年，多个公益运动获浙江新闻奖一等奖。今年4月23日至27日，由中国记协主办的全国县级融媒体中心主干培训班在长兴举行，拉开了长兴媒体融合向外推广的序幕。

在长兴传媒这些年，我们有几点体会：第一点是推进新一轮主流媒体系统性厘革，要越发突出生长新媒体，建设移动互联网思维；第二点是优质内容、强大平台、领先技术与有生命力的生态缺一不行；第三点是要掘客和培养年轻人，保障媒体融合的生生不息。

变中求进，走好媒体融合之路

龙南市委常委、市委宣传部部长 李俊锋

近年来，龙南市围绕“推进主流媒体系统性厘革”这一目标，走出了一条“体制破壁、流传破圈、工业破局”的融合生长之路。在江西省县级融媒体中心考核评估中，龙南市融媒体中心连续四年排名前三，其中2020年、2023年名列全省第一。2024年，龙南市入选全国融媒体影响力百强县(市)，位列第五。

高位推动，在厘革保障上突出一个“强”字。龙南以“一盘棋”思维统筹结构，为主流媒体系统性厘革吃下“放心丸”。一是增强顶层设计。龙南市委、市政府专门出台了关于支持融媒体事业连续生长的若干措施，从打造综合平台、做活工业经营、增强政策保障等15个方面加大支持力度。二是调整机构设置。推行“大中心制”革新，整合原有的报道组、报社、广电新闻中心，组成现在的县级融媒体中心。三是完善用人机制。选拔懂协调、善治理、专业能力强、媒体经验富厚的优秀干部，担任融媒体中心主任和总编辑。

整合资源，在运行质效上突出一个“高”字。龙南以资源整合为杠杆，撬动全链条效能提升，着力打破“各自为战”的局面。一是强化媒体矩阵。重点打造以龙媒体客户端为主，微信、微博、抖音等重点平台为依托的“1+N”全媒体矩阵，创作差异化新闻产物，实现更广泛、更深入的信息流传。二是优化资源配置。以“跳出媒体办媒体”的思路，将探索龙媒体客户端“指尖服务”革新，列入龙南市委重点革新事项进行推进；将“智慧食堂”服务平台与媒体客户端整合，提高平台使用率，增强用户体验感。三是深化用户互动。深耕新媒体“民意池”，将粉丝留言、私信建议转化为选题“金矿”，以“黎民议题∑垩功筹谋，用“痛点追踪”倒逼内容升级，让“双向对话”成为主流舆论的“压舱石”。

贴近群众，在服务生长上突出一个“实”字。一是走好群众路线，把镜头留给群众。深入挖掘本土资源，让群众成为内容主角，推出《爱在龙南》等精品栏目，实现“我们想说的”与“群众想看的”同频共振，引发群众共识。二是聚焦家乡之美，助力文旅工业生长。去年，中央广播电视总台、湖南卫视、河南卫视等来到龙南进行节目拍摄。三是增强造血功效，反哺中心生长。2024年龙南市文化传媒有限责任公司正式运营，通过“媒体+公司”运营模式，全年营收达621万元。

关于推进主流媒体系统性厘革，我们有四点体会。一、增强保障是推进系统性厘革的要害。我们制定纲要政策为厘革“定向”，以制度创新为厘革“破局”，让主流媒体从零散探索转向系统推进，确保厘革稳健推进、高效落地。二、整合资源是实现系统性厘革的路径。以“一体化协同”为突破口，探索政府、社会、媒体资源整合，买通“策采编发传”全链条，完善内外联动机制，引发全媒体流传新活力。三、增强造血是激活系统性厘革的引擎。通过市场化运营，让主流媒体从“财政输血”变为“市场造血”，实现社会效益与经济效益“双丰收”。四、服务群众是抓好系统性厘革的基础。从群众视角、群众语言、群众需求出发，打造爆款产物，实现新媒体平台粉丝量、用户黏性与流传力显著提升。

以多模态人工智能重塑媒体流传范式

中国科学院自动化研究所副总工程师、中科紫东太初（北京）科技有限公司董事长 王金桥

我认为，人工智能主要照旧做铲子，数据做原料，供各人更好地完成从传统媒体流传到智能化媒体流传的转变，今天，我跟各人分享的是以多模态人工智能重塑媒体流传范式。

人工智能主要集中在内容理解任务，如图像、语音和语言理解。但从2022年开始，人工智能开始迈向认知世界，包罗认知、生成和创作，所以我们看到今天的新闻，是运用基于人工智能的大模型等新技术新要领，来提高新闻流传效能和影响力。大模型已经成为通用智能的探索偏向，通过大数据和大参数，连续推动模型性能升级。

紫东太初大模型主要有以下特点，第一个是我们基本上完成了数百个国产化芯片的算子适配，所以它的模型都是建设在国产化的芯片上；第二个是我们提出了多模态跨监视学习的框架，通过融合多学科交织数据来探索科学范式的转变。人工智能生长有五个阶段，现在生长到第三个阶段智能体，下一个阶段是做发现。

我们也推出了一个多模态数字人一体机，数字人一方面支持手语的识别和教学服务，另一方面在手语教学时配图，好比学习“瀑布”这个词，大模型可以自动生成一张图片在现场展示。目前已经有十几所特教学校在使用。现在，在智慧都市、都市智能座舱，都在用大模型对信息流进行智慧化处置惩罚和流转。好比，文旅大模型能够通过耳机，自动解说当地的文化和历史，另有当地故事和特色小吃。

我们还专门做了多模态内容的审核智能体，能够处置惩罚上传的视频、电视频道和流媒体内容，进行风险控制和内容审核。我们打造了大模型开放服务平台，提供数据标注、模型研发、微和谐部署等完整的工具链，内置了十亿、百亿、千亿的模型，支持用户自己研发一些场景和应用模型，使行业应用进入工业化开发新范式。

现在，我们已经部署了全国15个盘算中心，通过提供大模型开放服务平台，赋能千行百业快速实现智能化转型。下一步，我们将与报业进行深度结合，促进报业智能化升级迈向智能媒体新时代。

AI赋能“讲好中国故事”模式创新

上海交通大学智能流传研究院院长、教育部“长江学者奖励计划”特聘教授 李本乾

互联网经历了从Web1.0到Web3.0的生长，在Web1.0的时候，它的交互方式可以归纳综合为“读”字。Web1.0时代，文字、图片、音频和视频等符号已经可以在电脑屏幕上泛起，实现了符号融合、媒介融合。

在Web2.0时代，其交互方式除“读”字外，多了一个“写”字。究竟是传者写，照旧受众写？究竟是传媒行业来写，照旧其他行业能写？它并未受到任何限制，也就是说以往传受之间以及传媒行业内外之间的壁垒已被打破。各行各业都能写，所以在Web2.0时代泛起了工业融合。

在Web3.0时代，利用区块链技术对内容的认证，“拥有”是Web3.0时代的主要特征之一。内容由用户缔造，数据归用户所有，我们将迎来创作者的经济时代。

值得我们反思的，第一是技术不行逆性。技术一旦投入使用，我们就很难回到原点。在人工智能条件下，人与人、人与社会、人与媒介之间究竟是什么样的关系，引人深思。

其次是焦点能力。当人工智能取代了传媒业大部门业务以后，人类的焦点能力是什么？

最后一个问题是虚假新闻。人类默认眼见为实的纪律，但在生成式人工智能条件下，建设一个假图片或视频成本太低，那么真假难辨的问题，将成为人类面临的又一个重要难题。

AI时代对传媒生态的影响，首先是平台的变迁。年轻的用户更多关注音视频的社交平台。其次是内容形式的变迁。在人工智能条件下，一些媒体将更多资源投入数字音频、视频，以及新闻订阅服务等方面。再次是功效变迁。算法推荐成为2023年社交媒体的标配，但需要是平衡AI推荐与用户的体验。最后是收入变迁，数字订阅多模态收入可能是一种新的收入方式。

运用AI技术“讲好中国故事”，必须切合流传新生态的要求。第一是短视频+算法推送。第二是“文化+陶醉式”游戏、电竞出海。第三充实利用社交媒体。最后是“讲好中国故事”理念转型，要实现从完美中国向完整中国的战略转型，从正面报道向全面报道的结构优化，从虚拟中国向真实中国的战略转型，从被动他塑向主动自塑的战略转型，从宏观叙事向具体趣味的模式转型。

综上所述，我认为，互联网与人工智能带来的挑战是一种系统性风险与系统性挑战，需要通过媒介系统性厘革来应对。在此，我主要提出如下三个方面建议：一是媒介体系的系统性融合创新，互联网Web1.0、2.0、3.0推动媒介融合，不仅是报纸、广播、电视和互联网的融合，还包罗像电竞、元宇宙等新型媒介的融合。二是虚实世界系统性融合创新，现实世界跟虚拟世界要联动生长。三是人机主体系统性融合创新，人工智能泛起之后人与机械的高度融合。只有人机主体之间实现系统性的融合创新，才气遇上AI时代生长法式。期望我国主流媒体在系统性厘革中，缔造中华文明新的智慧。

（文字由刘新权、江西日报全媒体记者杨文斌整理，图片由江西日报全媒体记者吴文兵摄）

图片来源：齐鲁晚报网记者 罗伯特·吴 摄

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