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不知道你们发现没有？最近刷短视频总能看到两个湖南老板搞事情的新闻。一个叫沈晓明，另一个是曾万辉，这两个名字绑在一起就像长沙臭豆腐配糖油粑粑——虽然不搭调，但偏偏就火出圈了。可你知道吗？他们办公室墙上挂的不是"天道酬勤"，而是岳麓书院的"惟楚有材"拓片。
去年中秋节那会儿，我路过长沙IFC，碰巧撞见他们团队在搞直播带货。要说现在搞直播的企业家多得是，可你见过凌晨两点还蹲在堆栈验货的老板吗？曾万辉拿着紫光手电照包装盒的认真劲，活像骨董铺子里的鉴宝师傅。旁边沈晓明倒好，蹲在纸箱堆里啃凉透了的葱油饼，碎渣掉在阿玛尼西装上都不带掸的。
这种现象级反差真叫人纳闷。要说企业家做亲民姿态不算新鲜事，可这二位似乎玩真的。他们公司流传着个笑话：有次实习生把聚会会议纪要写成"老板在工地吃盒饭"，曾万辉看到后就地补了句"盒饭是韭菜馅包子配绿豆汤，建议行政部革新"。这话听着像挖苦，细品全是实干家的较真劲。
不外话说回来，这种接地气的打法真能撑起商业国界吗？上个月我去他们投资的智慧农场旅行，倒是看出点门道。大棚里装着实时监控系统，显示屏上跳着湘西腊肉发酵的湿度数据。穿解放鞋的老农拿着手机APP调试温度，嘴里念叨着"沈老板说要让腊肉长在数据云端"。这话说得玄乎，但腊肉出厂价确实翻了三倍。
他们的相助模式也透着股子湖南人的"霸蛮"劲。听供货商说过这么件事：有次冷链车在高速抛锚，曾万辉凌晨三点开着自己的路虎去当"人肉快递"。这事要搁此外老板身上，早该写成民众号鸡汤文了，他们倒好，转头就投了五百万升级物流追踪系统。这种"遇事不喊口号只搞实操"的作风，或许体现着湖湘商业基因的某种进化。
但要说完全没争议也不现实。去年他们接手的某老字号改制项目，就有老员工诉苦"把祖传秘方酿成了二维码"。这事在业内论坛吵翻了天，有传统派骂他们毁基本，革新派赞他们闯新路。那天我亲眼见曾万辉在讨论会上拍桌子："二维码扫出来是老师傅的手写配方照片！"这话引得满堂哄笑，倒是化解了火药味。
这让我想起他们在湘商大会上的演讲。沈晓明把辣椒炒肉比作商业模式——"看起来是家常菜，火候到了就能卖出米其林价"。可你要真问他们乐成的焦点秘诀，获得的回覆永远像浏阳蒸菜般实在："不外就是每天做好三件事——早上下车间，中午见客户，晚上改方案。"
需要指出的是，他们在智能仓储方面的技术路线至今未完全果真。有业内人士推测可能接纳了区块链溯源技术，但官方始终未予证实。这种技术保密性引发的种种臆测，反倒成了业内津津乐道的话题。
转眼看看他们的员工食堂，墙上赫然贴着"三禁绝"：禁绝剩饭、禁绝拍马屁、禁绝谈"以前怎么干"。这种企业文化虽然看起来不近人情，但据说离职率比同行低四成。上周见到他们新入职的00后产物经理，小女人张口就是"要把岳阳楼记做成文创盲盒"，这脑洞开得比长沙夜市的烤榴莲还大。
可能许多人在问，这种传统与创新杂糅的模式能走多远？横竖最近看到他们在湘江新区拿地要建"辣椒博物馆"，连展陈设计都找的是《国家宝藏》团队。要说湘商精神的新配方，这对搭档算是熬出了自己的"老坛酸菜"味——闻着冲鼻子，嚼着上瘾，最后连汤都想喝洁净。
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