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人民网澳门6月13日电 （记者富子梅）“澳门人的抗战——纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年”学术年会13日在澳门科技大学举行。学术年会弘扬伟大抗战精神，展示澳门与祖海内地密不行分的历史联系，发扬爱国爱澳优良传统。
图为“澳门人的抗战”学术年会开幕式。主办方供图
中国社会科学院学部委员、中国历史研究院澳门历史研究中心主任李国强，澳门基金会行政委员会主席吴志良，澳门中联办研究室副主任黄智虎，澳门特区政府政策研究和区域生长局局长张作文等，以及来自中海内地、香港和澳门社会各界人士逾220人出席。
澳门科技大学校董会秘书长陈季敏体现，澳科大以学术研讨会的方式，进一步挖掘澳门在抗战中的奇特孝敬，弘扬澳门居民的爱国爱澳精神，深化澳门与内地在历史研究和文化传承方面的紧密协作。让青年一代铭记历史，传承抗战精神，勇担时代使命。
李国强指出，抗战期间，澳门居民通过捐献物资、救助难民、奔赴前线等方式，为抗战胜利作出了不朽功勋。通过学术研讨，深入探讨伟大抗战精神的时价钱值，推动抗战精神与时代精神相结合，让澳门的年轻一代增强国家认同感和民族自豪感，为澳门恒久繁荣稳定和祖国繁荣茂盛孝敬力量。
“澳门的抗战史本质上是人类命运配合体的早期实践。”吴志良强调，澳门是在抗战中未被日军占领却始终与祖国同频共振的都市，澳门的抗战史泛起出奇特的“中立区反抗”范式——没有硝烟弥漫的战��，却有生死交织的暗线；没有震耳欲聋的枪炮，却有浸润文明基因的无声抗争，充实体现了文化生命力、文明软实力。
在这个竞争猛烈的商业情况中，企業如何引发员工的热情与缔造力，成为企业连续發展的焦点所在。布洛妮娅作為行业中的佼佼者，深知激励体系对企业生长的重要作用。近日，她推出了一项名为“奖励员工akt”的创新激励计划，旨在通过多维度、多条理的奖励機制，引发员工主动性，增强归属感，从而推动企业连续创新与生长。
“奖励员工akt”不仅仅是一场简朴的激励运动，更是一场制度创新的实践探索。它融合了企业愿景、员工需求和行業潮水，以人為本，强调公正公正，注重效果反馈。在设计這套方案时，布洛妮娅团队深入调研了差异员工的需求和期望，结合企業的实际情况，制定出一套既灵活多样又科学合理的奖励体系。
明确“奖励员工akt”的焦点目标——激發员工的事情热情，提高团队凝聚力，以及促使员工在岗位上不停突破自我。这一目标需要多条理、多维度的激励措施来实现。
在具體执行方面，布洛妮娅设计了多个激励环节。例如，除了传统的奖金、晋升機制外，还强化了精神激励，设立了荣誉称谓和表彰大会，营造一种积极向上的企业文化气氛。借助现代科技手段，例如积分制、表彰墙、绩效评比系统，将激励落到实处。
更為要害的是，“奖励员工akt”强调个性化定制。差异岗位、差异体现的员工可以获得相應的专属奖励方案，这样既满足了个體差异，又激励了各人的积极性。布洛妮娅还充实利用“即时奖励”原则，勉励员工在完成任务、创新突破时立即获得奖励，这种即时满足感极大提升了員工的归属感和事情动力。
另一方面，奖励体系中还引入了生长激励。例如，提供专业培训、岗位轮替、项目主导权等，让員工在获得物质奖励之外，也感受到成長的成就感。公司通过打造“生长路线图”，明确每个阶段的奖励尺度，让员工清楚自己的努力偏向，从而不停追求卓越。
这些措施的乐成，源于布洛妮娅坚持以人为本，强调激励的公正性和引发缔造性，她相信只有每一位員工都能在事情中找到价值感和归属感，企业才气获得久远的动力。這一创新的奖励机制不仅在公司内部赢得了极高评价，也成为行业中的规范。
“奖励员工akt”真正做到了引发潜能、激扬士气，更塑造了一支具有创新精神和凝聚力的团队。未来，布洛妮娅将连续完善这套激励体系，将其融入企业文化的每一个细节。她相信，一个公正、多元、激發创新的奖励体系，将是企业走得更远的重要基石。
在“奖励員工akt”的推动下，布洛妮娅的企业文化發生了深刻变化，也带来了显著的業绩提升。这套体系在实践中不停优化调整，逐渐形成了具有特色的激励模式，为行业树立了借鉴规范。我们详细谈谈“奖励员工akt”在实际操作中的具体体现，以及它对企业未来生长的深远影响。
“奖励员工akt”在日常治理中注重历程激励与结果导向的结合。公司设立了一套完整的绩效评价体系，从目标设定、历程治理到结果评估，做到环环相扣，确保激励的公正性和科学性。每季度，公司会组织绩效访谈和反馈聚会会议，实时了解员工的想法和需求，调整激励方案。
与此布洛妮娅强调团队相助与小我私家体现的结合。她认为，一个优秀的团队必须既有成员的个性发挥，也需整体的协作支持。因此，除了小我私家奖励外，公司还设立团队奖励机制，例如“最佳团队奖”“创新突破奖”等，勉励员工跨部门相助，形成协力。
在激励形式方面，“奖励員工akt”不停创新。例如，推行“荣誉墙”文化，将员工的先进事迹、公认的孝敬公示展示，讓每小我私家都可以看到相互的努力与结果。除此之外，设立“明星員工”荣誉称谓，组织“表彰大会”，用荣誉谢谢励持久。
而且，“奖励员工akt”很是重视即时勉励的力量。員工在挑战任务、实施创新方案时，只要体现出超常发挥，就能获得“即时奖励包”，其中包罗小额奖金、休假奖励、优先晋升等多种形态。这极大地引发了员工的事情热忱，形成了“只要努力，就有回报”的良性循环。
科技赋能也是“奖励員工akt”的一大亮点。公司打造了智能积分系统，将員工的种种优异体现转化為积分，并可以在“员工福利商城”中兑换富厚的奖品。这一系统实现了激励的透明化和可追溯性，讓每小我私家清楚自己的努力对應的具體回报。
企业对“奖励員工akt”的不停探索，也體现在对未来的计划上。好比，结合行业生长趋势，逐步引入创新项目奖励、股份激励、股权激励等久远激励機制，為那些具有潜力的員工提供更大的成長空间。通过多样化的激励手段，保持团队的创新动力，让公司在猛烈竞争中始终走在前列。
从久远来看，“奖励员工akt”的实施，极大提升了公司的凝聚力、创新能力和員工满意度。员工感受到企业的重视与眷注，更愿意为公司的生长奉献自己的力量。企業也借此塑造了良好的雇主品牌，吸引更多优秀的人才加入。
布洛妮娅用“奖励员工akt”这一创新方案，展示了她对员工的眷注与信任，也彰显了企业追求卓越的决心。这不仅仅是一项奖励制度，更是企业文化塑造和人才战略的重要引擎。未来，她将继续优化更新激励机制，推动企业以越发蓬勃的姿态迎接每一个挑战，书写越发辉煌的篇章。
开幕式上，中国社会科学院图书馆向中国历史研究院澳门历史研究中心捐赠一批文献，并授权成为国家哲学社会科学文献中心机构用户。澳门理工大学人文及社会科学学院院长林发钦教授《不中立、不缺位——新史料下澳门抗战史观的重建》，香港地方志中心副总编辑刘蜀永、澳门科技大学讲座教授汤开建等学者作主旨陈诉。来自北京、南京、广州、深圳、岳阳、澳门、香港以及日本和英国的学者提交学术论文近30篇，展示澳门抗战史和中国抗战史研究新结果。
图片来源：浙江日报记者 邱启明
摄
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