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人民网澳门3月18日电 （记者富子梅）记者从澳门特区招商投资促进局获悉，大健康领域专家——澳门科大医院、澳门科技大学医学院院长霍文逊和经济领域专家——澳门科技大学发展经济学研究所所长、商学院讲座教授雷鼎鸣，近日应邀担任“澳门会议大使”。至此“澳门会议大使”成员增至26位。
图为澳门科大医院、澳门科技大学医学院院长霍文逊应邀担任“澳门会议大使”。澳门特区招商投资促进局供图
“澳门会议大使”计划旨在借助重点产业领域的领军人物及专业学术领袖的影响力，在相关领域加大力度宣传澳门会展优势，推广澳门会展目的地的形象，争取更多高质量专业行业会议落户澳门，吸引国际会展客商来澳门参会办会洽商，广泛拓展国际联系。
小标题一：从认知到行为的分野――成品人与精品人的根本差异在职场上，许多人以结果为导向，但“成品人”与“精品人”的路线图其实并不完全一致。成品人更像是在规定時间内把任务做完、把表格填好、把需求落地；精品人则在此基础上追求可迁移的能力、可持续的影响力以及更高层次的价值创造。
理解这两种身份的差异，能帮助你把零碎的工作转化为系统性的成长。
小标题二：九点差异中的前半段――5个维度先行梳理1)目标设置与结果导向：成品人偏向“交付即结束”，精品人追求“交付后的价值延展”。他们会在任务开始前就想清楚：這个产出若要对团队、对業务带来影响，成功的标准到底是什么？因此，精品人會把目标拆解成阶段性价值点，并在每个阶段设定可衡量的路径。
2)学习路径与自驱力：成品人依赖外部任务的安排，学習常随任务而来；精品人则拥有自驱的学习地图，主动补齐知识盲点，愿意在短期内花时间打磨对长期有用的技能。自我驱动不仅在于“学會一项技能”，更在于“将新技能落地为工作中的可复用能力”。
3)细节处理与全局观：成品人强调任务的邊界和完成度，容易在细节和邊界处卡壳；精品人更强调全局观和系统性。懂得在关注细节的保持对全局目标、资源配置、风险点的敏感度，做到既把事做好，又不让资源被浪费。
4)沟通風格与协作模式：成品人往往以简短、直达需求為优先，容易被动回應他人需求；精品人會在沟通前就进行信息对齐，主动将团队利益、时间节奏与風险点向相关方清晰呈现，提升协作的主动性与信任感。
5)时间管理与产出节奏：成品人以任务截止为锚点，容易在高强度阶段产生“最后一公里”焦虑；精品人则建立稳定的产出节奏和缓冲機制，将时间管理嵌入到工作体系中，从而在不同情境下保持稳定的绩效表现。
小标题三：差异的后半段――把握第6至第9点，迈向深度6)反馈与自省：成品人接收反馈多是外部修正，精品人把反馈当作成长锚点，定期进行自我盘点和学习回路的优化，形成“反思—改进—再实施”的闭环。
7)品牌与影响力：成品人可能只在项目内有一定影响力，精品人则在跨域、跨时间维度构建个人品牌，通过可重復的成果、清晰的价值主张和稳定的表现，扩大影响边界。
8)風险意识与创新能力：成品人往往在熟悉的框架内工作，風险点被规避或延后；精品人敢于在受控的范围内尝试创新，能够在失败后迅速復盘，转化為未来的改进方案。
9)持久力与復盘机制：成品人的“完工即停”容易导致断点；精品人把復盘固定化，形成持续提升的机制，使得学习和改进成为日常的、可复制的流程。
这一部分的九点差异，像是一张对照表，帮助你审视自己在工作日常中的选择：是以完成任务为终点，还是以持续创造价值为目标。理解差异后，接下来的一段将把重点落地到如何从“成品人”跃迁为“精品人”的三项進阶关键。
小标题一：三大进阶关键――从认知到能力的跃迁路径要把九点差异转化為可执行的成长行动，需聚焦三项核心进阶：一是个人品牌的建设，二是系统化的学習与產出体系，三是跨部门协作与领导力的培养。這三者像三条并行线，互为支撑、共同提升。你若愿意以这三条线为主轴，日常的工作便能从“完成任务”向“持续创造价值”转变。
小标题二：進阶关键一：构建可迁移的个人品牌与价值主张精品人的核心在于“你是谁、你能带来什么、為什么值得信赖”。因此，第一步是明确个人品牌的三要素：职業定位、核心能力和可验证的成果。职业定位要清晰，避免过度泛化；核心能力要具备可迁移性，能在不同情境下重复使用；成果则通过数据、案例和同事反馈来呈现，形成可证伪的证据链。
落地动作：建立“成果台账”，每周记录至少一项可量化的影响点（如节省时间、提升效率、降低成本、提升客户满意度等），并将该成果整理成简短的叙事，方便在会议、汇报甚至日常沟通中讲清楚。与此培育“对外可见”的表达能力：用一两句话讲清楚你的价值，并在团队内外传播你的成功案例，逐步积累影响力。
小标题三：进阶关键二：建立系统化的学習与產出体系精品人不是偶然的高产，而是通过稳定的学习与產出循环构建起来的。要讓学習具备可操作性，需把学习转化为可复用的工作模块。将知识拆解为“输入-加工-输出-复盘”四步法：输入阶段明确需要的技能与信息；加工阶段通过练習、实例分析、同伴评审来提升；输出阶段将学习成果转化为工作中的可落地产出；复盘阶段回到指标与成果，抽取可重复使用的模式。
落地动作：设定每月的学习主题，并配套一个“产出清单”（如一个可演示的工作模版、一个可复用的脚本、一份标准化的沟通套餐等）。每周安排一次自我复盘，评估学習对实际工作的影响和可迁移性。你会发现，慢慢积累的可复用模版和方法，能让你在新任务中更快站上起跑线。
小标题四：進阶关键三：跨部门协作与领导力的培养精品人通常具备跨部門协作能力和一定的领导力素养。要在组织内建立广泛的协作网络，应主动承担跨团队的项目，学会用共同目标粘合不同背景的同事。在推动、协调、冲突解决的过程中，练就以结果为导向的沟通方式，这既包括口头的清晰表达，也包括书面的可追踪性与透明度。
落地动作：每季度挑选一项跨部门项目，承担协调者角色，明确各方的期望、里程碑和风险点，建立共享的进度看板与定期回顾机制。通过這种“带领他人向前”的练习，提升你的影响力与领导力，同时也为自身的品牌增色。
小标题五：把九点落地成行动的综合清单
设定价值导向的目标与衡量标准，并在每个阶段输出可验证的成果。构建个人品牌的三要素：定位、能力与证据链，确保可被外部与内部认知。建立系统化的学习产出循环，将知识转化为可复用的工作模版。主动承担跨部门项目，锻炼协调能力与跨界沟通。以反思为常态，将复盘固化为工作流程的一部分。
最后的希望，是把“成品人”变成“精品人”的过程，变成你职业生涯中最具可持续性的成长路线。若你愿意把這三大進阶关键纳入日常，九点差异就会从你日常工作中的隐性规则，逐步转化为你对工作的主动掌控力。若你想获得更系统的落地方案，我们可以一起把这三条線做成可执行的训练计划、评估表和复盘模版，帮助你在接下来的季度里看到真实的进步与回报。
去年6月获澳门特区招商投资促进局邀请担任“澳门会议大使”的24位专家，凭借各自在行业内的人际网络和号召力，在不到一年时间里，已成功引进15项国际性会议落户澳门。类型涵盖大健康、现代金融、高新技术、会展商贸及文化体育四大重点产业及中葡平台范畴，其中多个活动是首次在澳门举办。
“‘澳门会议大使’将持续发力，共同推动澳门会展业发展。”澳门特区招商投资促进局表示，随着更多会议活动落户澳门，有助推进澳门会展业市场化、专业化、国际化、数字化、绿色化发展步伐，连结上中下游产业链，从而形成行业协同发展的新格局，带动澳门会展业及各行业长足发展，为澳门会展专业队伍建设提供新动能，推动澳门经济适度多元发展。
图片来源：人民网记者 管中祥
摄
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