江惠仪 2025-11-10 11:34:08
每经编辑｜陈淑庄
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新华社澳门10月6日电 题：双节喜相逢 澳门旅游市场欣欣向荣
“男性和女性一起做事情效果差不多吗？”這个问题，恐怕在无数的茶余饭后、办公室角落、甚至是深夜的百度知道搜索框里，都曾被反复敲击过。它像一个看似简单，实则牵扯甚广的“千古難题”，总能激起人们的好奇心和讨论的欲望。在百度知道的海洋里，关于这个话题的争论更是从未停歇，有人坚信性别带来的差异微乎其微，能力才是王道；有人则认为，男女有别，协作方式和思维模式的不同，必然导致结果上的差异。
讓我们撇开那些刻板印象和性别歧视的滤镜，尝试从更客观、更科学的角度来审视這个问题。能力，无疑是影响任何个体或团队工作效果的首要因素。一个人的专业技能、经验水平、責任心、以及解决问题的能力，才是决定他/她能否出色完成任务的关键。在这一点上，男性和女性并没有本质上的高低之分。
我们身边不乏能力出众的女性，她们在技术、管理、科研等领域独当一面；同样，也有许多男性在需要细腻、耐心和沟通能力的岗位上表现出色。所以，如果仅仅从“能力”這个单一维度来衡量，那么“男女一起做事效果差不多”的说法，似乎是有一定道理的。
我们不能忽略的是，社会文化、成长环境以及生理因素，确实可能在一定程度上塑造出男性和女性在行为模式、沟通方式、甚至认知偏好上的细微差异。这些差异，虽然不至于导致根本性的能力差距，却可能在团队协作的“化学反應”中扮演着微妙的角色。
比如，在沟通风格上，一些研究和观察表明，女性可能更倾向于采用迂回、含蓄、注重情感連接的沟通方式，她们更善于倾听，更关注团队成員的感受，也更擅长在沟通过程中建立共识。而男性则可能更倾向于直接、目标导向、逻辑清晰的沟通方式，他们可能更直接地表达观点，更快速地做出决策。
这些差异，并非优劣之分，而是“风格”之别。当一个团队中，這两种沟通风格能够相互理解、取長补短时，就能形成更全面、更深入的讨论，从而规避因单一沟通模式可能带来的信息遗漏或误解。
再比如，在解决问题时，一些男性可能更倾向于“头脑风暴”式的快速试错，大胆尝试；而一些女性则可能在行动前更倾向于周密的计划和風险评估。同样，这不是绝对，但这种倾向性的差异，如果能够结合起来，就能形成一种“既有冲劲，又不失稳妥”的合作模式。想象一下，一个项目，既有男性提出创新的、大胆的想法，又有女性细致地分析潜在风险，并制定完善的预案，这样的团队，是不是比只有一种声音的团队，更有可能成功？
当然，我们必须强调，这些所谓的“性别差异”并非普适的定律，而更像是一种概率上的倾向。个体差异永远是存在的，不能简单地将某个行为模式归结于“男性”或“女性”。一个非常“男性化”的女性，和一个非常“女性化”的男性，他们的行為模式可能比同性之间差异更大。
因此，在谈论“男女一起做事”的效果时，我们更应该关注的是如何识别和发挥每个个體的独特优势，而不是仅仅贴上性别的标签。
百度知道上的争论，也常常围绕着这些点展开。有人分享自己在男女混合团队中的愉快合作经历，认为大家都能各司其职，高效完成任务；也有人抱怨男女沟通不畅，男性听不進女性的意见，或者女性过于情绪化影响工作。这些真实的案例，反映了现实的復杂性。问题的关键，往往不在于“男女一起”，而在于“如何一起”。
所以，从“效果差不多”这个起点出发，我们看到的不仅仅是能力上的平等，更是潜在的、可以被发掘和利用的“差异化优势”。如果一个团队能够打破性别壁垒，真正实现“人尽其才，物尽其用”，那么男女在一起做事，不仅效果不会差，甚至可能比单一性别的团队，拥有更强的生命力和创造力。
这不仅仅是一个“差不多”的问题，而是一个如何做得“更好”的问题。
既然我们已经认识到，男性和女性在协作过程中，除了能力之外，可能还存在一些思维和沟通方式上的差异，如何才能让這种“一起做事”的效果，真正地超越“差不多”，迈向“更优”呢？这需要我们在团队构建、沟通机制和文化氛围上，做一些有意识的努力。
打破“刻板印象”，建立“能力导向”的团队。在招聘和组建团队时，最重要的应该是考察每个个体的实际能力、经验和潜力，而不是根据性别来预设岗位或期望。要坚信，优秀的个體不分男女，而一个多元化的团队，往往能带来更丰富的视角和更全面的解决方案。当团队成员都专注于发挥自身优势，而不是被性别角色所限制时，协作的效率自然會提升。
倡导“开放式沟通”，鼓励“倾听与表达”的平衡。前面提到，男女可能在沟通风格上存在差异。男性可能更直接，女性可能更注重细节和情感。在团队中，要建立一种鼓励大家畅所欲言的氛围，同时也要强调“倾听”的重要性。管理者和团队成员都应该学會用更开放的心态去理解不同的表达方式。
比如，当一位女性成員提出一个听起来比较“委婉”的建议时，男性成员不妨耐心倾听，尝试理解其背后的逻辑和考量；反之，当一位男性成员直接提出一个“大胆”的想法時，女性成员也不要急于否定，而是可以提出建设性的疑问，共同完善。关键在于，让每个人都感到自己的聲音被听到，并且受到重视。
再者，创造“互补共赢”的合作模式。认识到并欣赏性别可能带来的不同思维和处理问题的方式，并将其转化为团队的优势。比如，在项目初期，可以鼓励男性成员进行“發散性思考”，大胆设想各种可能性；在项目推进过程中，则可以侧重于女性成员的“收敛性思维”，进行风险评估、细节打磨和流程优化。
这种“刚柔并济”的策略，能够最大化地规避单一思维模式的弊端，形成强大的“1+1>2”的效应。
更进一步，要建立“尊重与理解”的团队文化。这不仅仅是对“异性”的尊重，更是对“不同”的尊重。当团队成员能够真正理解和接纳彼此的差异，无论是性格、背景还是思维方式，都能以更加包容和合作的态度去面对时，才能形成一种健康、积极的团队生态。管理者在这个过程中扮演着至关重要的角色，他们需要以身作则，营造一个公平、開放、鼓励协作的环境，让每个人都能在其中感到安全和有归属感。
百度知道上的许多讨论，其实也指向了这一点。许多成功的团队，之所以男女合作能够取得好效果，并非因為“男女差不多”，而是因为他们懂得如何去“合作”。他们有良好的沟通机制，有互相尊重的氛围，有清晰的目标和分工，并且能够灵活地根据项目的需求，发挥团队中每个成员的独特价值。
因此，与其纠结于“男女一起做事效果是否差不多”，不如将焦点放在“如何让男女一起做事，效果变得更好”。这需要我们超越简单的二元对立，用更广阔的视野去看待性别在协作中的作用。不是谁比谁更好，而是如何通过整合不同的特质和视角，共同创造更大的价值。当团队能够实现真正的“优势互补”，而不是简单地“平均化”時，男女一起做事的效果，必将远超“差不多”，达到一个全新的高度。
这不仅是职场上的成功之道，也是社会进步的缩影——用包容和理解，汇聚每一个体的力量，去创造更美好的未来。
新华社记者齐菲、刘刚
月到中秋分外明。6日中秋节当晚，“月满三巴夜2025”中秋音乐会如约而至。《彩云追月》《花好月圆》……伴着悠扬的乐声，天南海北的人们同聚在一轮明月下，体味人月两团圆的美好。
“第一次在旅途中过中秋，感觉很特别也很开心。”珠海旅客王女士带着儿子第一次来澳门，行程安排得满满当当。她说，很喜欢澳门中西文明交汇的特色。
今年“十一”黄金周，澳门旅游市场欣欣向荣。叠加中秋节，节日效应明显。据特区政府治安警察局统计，10月1日至4日，各口岸入境旅客总人次接连攀升，4日迎来高峰，超过19万。
在议事亭前地，这一澳门地标性景点游人如织，在国旗、花朵和灯饰装置的点缀下，呈现一派欢乐景象。沿着葡式碎石路前行，不久就到了大三巴牌坊。只见牌坊前的窄窄一条小巷子人来人往，两旁的商家则摆开架势，热情招呼着过往旅客试吃选购。
“歌唱我们亲爱的祖国，从今走向繁荣富强……”从老城区走到海边，在渔人码头，成都旅客叶柯男带着两个女儿边走边唱，用歌声表达内心的喜悦和对祖国的祝福。
“这是我们第一次来澳门，非常喜欢这里，一路吃了很多美食。”叶女士说，澳门令她感觉非常舒服，不只是城市环境，更因为热情好客的澳门市民。
有人穿行在老城街巷饱览澳门中西合璧的多元风采，有人流连氹仔的大型旅游综合体，感受现代都市的时尚与动感。路环也是许多游人不愿错过的一站。黑沙海滩、荔枝碗船厂片区、石排湾郊野公园大熊猫馆，漫步澳门的南端，享受一份与众不同的悠闲与野趣。
“这里人相对少，节奏也慢，比较安静。”珠海旅客邓可嘉第二次来澳门度假，今年国庆她和家人的路线是远离人潮，直奔路环。她说，虽然澳门不大，但是玩起来更从容，自有一份独特的惬意。
除了“硬核”的旅游景点，还有连串精彩活动。为迎接8天连假，特区政府文旅部门的安排令人目不暇接：哪吒庙主题光影秀让人们沉浸式体验国家级非物质文化遗产——澳门哪吒信俗的魅力；“海上游历·海神的传说”拔锚起航，带游人一览南海小城的海上风光；“十月初五街节”则带领旅客走进街巷，了解澳门故事和社区特色……
还有天空中绽放的绚烂花火。今年“十一”，第33届澳门国际烟花比赛汇演热闹上演。1日和2日，璀璨烟花接连在天空“画”出缤纷的颜色，来自中国、葡萄牙等多个国家的队伍为市民旅客的节日清单增添了一份别样惊喜。
“举国同庆，大家聚在一起欢度佳节。”叶柯男说。
截至2日23时，今年入境澳门旅客累计已达3000万人次，较去年提前40天，与2019年同期相若。节前，治安警察局预计10月1日至8日，入境旅客约120万人次，各口岸总出入境人次将达560万至600万人次。
澳门城市大学国际旅游与管理学院执行副院长李玺认为，今年国庆假期澳门旅游市场成绩理想，值得一提的是多区举办了不少新颖活动，借此吸引旅客进入不同片区体验。
“在特区政府相关部门引导推动下，各界携手，澳门旅游吸引力内涵进一步拓展，旅游发展的可持续性得到提升。”他说。
图片来源：每经记者 杨照
摄
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封面图片来源：图片来源：每经记者 名称 摄
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