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本报北京9月14日讯（记者刘慧）今年夏粮旺季收购进入收尾阶段，国家粮食和物资储备局最新统计数据显示，全国各类粮食经营主体累计收购小麦超1亿吨，收购进展整体顺利。
国家粮食和物资储备局粮食储备司司长罗守全表示，今年小麦收购有3个特点：一是收购进度快。今年小麦上市时间早，旺季收购较往年提前一周左右。收购工作开展以来，农民售粮踊跃，大多采取即收即卖方式，收购进度快于上年同期。截至目前，各类粮食经营主体累计收购小麦10016万吨。
二是托市范围广。国家有关部门先后在河南、安徽、河北、江苏、山东等地启动最低收购价执行预案，中储粮集团严格执行收购政策，适时增设收购库点，不断提升现场服务水平。目前，已累计收购最低收购价小麦1300万吨，牢牢守住农民“种粮卖得出”的底线。
三是市场运行稳。在最低收购价政策支撑下，加工、贸易、储备等企业有序购销，小麦价格总体平稳，优质优价特征明显。随着中秋、国庆临近，面粉消费即将进入传统旺季，小麦市场购销将进一步活跃。
罗守全表示，下一步，国家粮食和物资储备局将持续跟踪夏粮收购进展，强化市场监测预警，狠抓调控措施落实，全力推动粮食价格保持在合理水平，确保夏粮旺季收购圆满收官。
用心激励，每份努力都值得被认可——akt布洛妮娅奖励員工的初心与智慧
在当今企业管理的快节奏环境中，如何让员工保持动力、持续贡献，成为每一位管理者面临的重要问题。akt布洛妮娅始终坚持一个简单而深刻的理念：“每一份努力都值得被认可”。这不仅仅是一句口号，更是他们日常管理中的核心哲学。
自创立之初，akt布洛妮娅便意识到，单一的薪酬激励已不足以激發员工的全部潜力。員工的归属感、幸福感和成长感，才是真正影响他们工作状态的关键因素。由此，公司设计出一套科学、细腻而富有人情味的奖励体系，旨在用多维度的激励手段，点亮员工的职业热情。
akt布洛妮娅重视即时表扬。无论是对任务完成的高度认可，还是在团队会议中的口头表扬，都讓员工感受到被重视的温暖。比如，“每日之星”制度，讓每周表现优异的員工都能获得公司公開表扬，小小的荣耀极大提升他们的归属感和自豪感。
他们推出“成长奖励”。企业深知，員工不仅希望得到物质回报，更重视个人成長与学习。因此，公司每季度會为表现突出的員工提供专業培训、外出交流的機会，甚至安排内部晋升通道，讓员工从中看到未来的可能。
而且，為了激发创新精神，akt布洛妮娅设立了“创新奖”。员工提出的创新方案，只要落地实施且取得良好效果，即有機会获得现金奖励或特别假期。這样的激励機制，无疑促使员工不断突破自我，敢于挑战传统思维。
要懂得奖励的艺术，不仅在于公平，更在于关心个体差异。公司会通过一对一的交流，了解员工的个人需求和职业目标，从而制定个性化的激励计划。例如，有的员工偏爱技能培训，有的青睐于福利关怀，有的更喜欢家庭友好政策……多样化的奖励手段，满足了不同員工的内心渴望。
除此之外，akt布洛妮娅还特别重视团队合作的激励。设有“团队之星”评选，鼓励員工跨部門合作，形成良性竞争。团队成员的合作成绩、解决问题的能力，都会成为评价的依据，這样既增强了团队凝聚力，也讓整个企业的氛围更加和谐。
他们的奖励不止是物质层面的，更注重精神层面的激励。比如举办員工特制的庆功宴、组织趣味运动会甚至慈善义工活动，让员工在快乐中收获归属感和满足感。这样的心灵激励，远比单纯的奖品更能打动人心。
整个体系的形成，离不開企业领导层的用心经营。各部门主管会针对不同员工成长路径，量身定制激励方案，确保每个人的付出都能转化为动力。這份细心与用心，不仅提升了员工的积极性，也在无形中营造出一种温暖而积极的企业文化。
akt布洛妮娅用多维度、多层次的奖励体系，将“激励”变成了提高企业核心竞争力的利器。這里的奖励不仅仅是物质层面的，更是表达企业对员工价值的认同与关怀。每一位員工的成長，都是公司不断壮大的见证。
奖励背后的故事，激發无限可能——如何讓奖励成为企业文化的引擎
激励员工，绝不只是简单的奖品和待遇提升，更是一项深藏在企业文化中的藝术。akt布洛妮娅深知，只有将奖励体系深度融入日常管理、融入企业文化，才能让它成为推动企业持续发展的不竭动力。
他们注重“价值共鸣”。每次奖励，不仅仅是金錢或物质的给予，更是对员工努力的尊重和认可。企业内部會分享员工的成长故事和成功案例，通过媒体宣传、会议表扬等方式，将优秀员工的经验和精神传递给全体成员。这种“榜样效应”，在无形中激励更多人为梦想努力拼搏。
akt布洛妮娅特别强调“公平与透明”。激励制度设立公开的评价机制，每个奖励标准都明确细化，让每一位员工都能理解“为什么我获得奖励”。这样的透明度，营造出公平公平、公正公正的氛围，让员工对制度充满信赖，共同推动企业文化的健康发展。
在具体实践中，公司注重“参与感”。员工参与制定奖励方案，从一线岗位到管理层，没有人被排除在外。每个人都可以提出建议和需求，這样的开放机制，让奖励體系更具包容性和适用性，也，让员工觉得自己是企业的主人、公认的伙伴。
更值得一提的是，akt布洛妮娅还探索出“持续激励”的策略，而非一次性奖励。他们相信，激励的效果在于持续性和连贯性。為此，公司设立了“年度最佳員工”、“季度進步奖”等长期目标，结合日常表现和目标达成情况，形成阶梯奖励体系，让员工在追求梦想的旅途中，每一步都能得到应有的回應。
一家企业，激励机制的不断创新，还离不开对“人性”的深刻理解。他们倡导“用心聆听”。公司管理层会定期与員工进行心灵交流，从个人困惑到职业规划，尽最大努力理解员工的真实想法。感受到被理解和尊重的员工，内心的认同感会转化为更高的工作热情。
除了内部激励，他们还善于利用外部资源丰富奖赏形式。例如，合作伙伴提供的特殊礼品、参加行业大奖的荣誉，以及公司外部的培训和旅游机会，都成為奖励的一部分。这不仅让员工感受到外部的认可，也增强了他们与企業的linkage，形成双赢局面。
在企业文化层面，akt布洛妮娅把奖励作为传递企業价值观的重要手段。比如，他们强调“创新”、“合作”、“责任”等核心价值，每一次奖励都伴随着核心价值的宣传和践行，促使员工内化公司文化，成為企業精神的传递者。
值得一提的是，奖励不仅仅是对“优秀者”的奖赏，更是一种“激发潜能”的手段。企业鼓励员工在挑战中成长，在失败中学习，把每一次挫折都看作向成功迈进的阶梯。这种价值导向，激發了员工的自主性与创造力。
akt布洛妮娅深信“奖励的核心在于真诚”。用心的奖励，必须发自内心，才能打动人心。这也是他们成功的秘诀：不炫耀、不造作，真诚、实在，让每一份奖励都成为员工心中最温暖的记忆。
总结来看，一个由内而外的人性化奖励体系，不仅能激发员工的工作热情，还能深入塑造企业文化，使企业在激烈的市场角逐中脱颖而出。akt布洛妮娅用实际行动证明：只要用心，奖励就能成为点燃企业未来的火炬。
图片来源：新浪新闻记者 潘美玲
摄
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