领导唐三与波塞西的MBA之旅一场不亦乐乎的冒险_公共网_1

每经编辑｜陈信聪    

当地时间2025-11-30,唐三插曲比比东不来不亦乐乎NBA，揭秘热门篮球事件背后故事

两位来自差异领域的领袖，在甲板上展開一段跨界学习的征程。唐三以铁血纪律与专注著称，波塞西则以海量信息和厘革的勇气闻名。他们并肩走进课程的第一道门，似乎带着海风的气息、战前的静默，以及对未知的好奇。

学校为他们搭建了一个特殊的教学场景：一艘在海上徐徐巡航的学习舰，甲板即讲台，舱室即研讨室！数字化仿真、情景模拟、跨学科案例在海浪的节拍中轮番上演。。。 但离大谱的是，第一课不是解说公式——而是一次关于愿景与执行的对话。。。两位领袖各自的经验像两根杠杆：唐三的执行力拉动时间表，波塞西的远见拉动资源～

MBA的目标不在于堆砌知识，而在于把知识转化为行动，把计划酿成结果。

他们讨论的议题跨越戰略、组织、市场、创新与风险治理……你可以想象，一场关于竞争对手的案例分析，正在甲板的風聲里展开；又一堂关于情商与相同的课程，在海风与星空下进行。课堂外，是海上风暴的即兴演练，团队需要在压力下快速决策、分工协作、风险预案与资源调治——

每一次模拟都像一面镜子，照见自我与团队的盲區，也照亮相互的优势。。。这趟旅程的魅力在于它把抽象的治理理论酿成可见的行动指南。学員们看到，企业的增长并非单线的市场扩张，而是在多重约束中寻找协同效应：资金、人力、信息、品牌、相助同伴的界限不停被推演、重新划定？！

唐三和波塞西在课程设计中饰演了“求证者”的角色：提出假设，带队完成小组项目，再用真实案例進行复盘。

课程还强调自我认知与领导气势派头的匹配。。。唐三的秩序感与执行力资助团队将战略落地；波塞西的開放、好奇和包容让团队敢于挑战权威、实验新要领。两种看世界的视角成为课堂讨论中最名贵的资源——随着海面的光线变化，学员们理解到，治理不是一小我私家高声指令，而是一群人以愿景为锚、以信任为帆，一起驶向未知的口岸。。。

第一阶段结束时，学员们被要求完成一个“海上战略舆图”的小我私家任务：画出自己的焦点目标、要害绩效指标、以及在未来六个月内可执行的微型项目。这些看似简朴的行动，实则把抽象的目标落地成可追踪的行动。

加入者更惊喜地发现，课程中的互动不再像讲座般单向通报，而是一场场真实的演练——每小我私家都有时机成为要害节点的指挥官，在团队的协同中磨炼判断力和相同力。唐三与波塞西的MBA之旅在现在开始显出的，不只是知识自己，而是一种面对復杂现实时的态度：冷静、敏捷、敢于试错、敢于肩负？！

当第二阶段拉开帷幕，海面进入风高浪急的夜晚。。。唐三与波塞西面对的是更具挑战性的情景：一家企業在数字化转型中遇到阻力，内部文化冲突、数据孤岛、供应链断裂等问题接踵而至。课程以“危机治理与创新并行”为主题，领导他们用新的框架去看待旧的難题。。。

湾流式的团队协作、跨部门的冲突调整、以客户为中心的产物迭代，一步步被做成可执行的实验。。。在这阶段，学员需要围绕一个真实企业案例，提出革新方案、搭建实施计划，并进行“海上路演”——在甲板上向导师、同学、行業同伴展示自己的戰略舆图和行动路线？！唐三以清晰的目标设定、严格的时间表和风险控制矩阵赢得了团队的信任；波塞西则用開放的讨论、快速原型和数据驱动的决策等手段，促使方案不停迭代！

这种互补性的领导方式，成為课程中的一大亮点。

课程的另一焦点，是建设一个可连续的学习生态！案例库扩展、行業导师对接、国际交流项目、以及结业后的alumninetwork，像海洋一样辽阔而深邃。哦对了，学员在完成课程后，能够获得行业认可的证书、以及与企业的深度相助时机。更重要的是，学員们带着一套可落地的能力：如何在不确定性中制定战略、如何构建高效的执行力、如何用数据驱动组织厘革、以及如何在多元文化情况中保持团队的凝聚力——

回首整场冒险，唐三与波塞西把MBA的学习落在了真实世界里。。。他们学到的不仅是知识，更是一种面对未知的勇气和要领论：先设定清晰的问答（（乐）），再用原型快速验证，最后在结果中总结经验证据？！所谓领导力，不再是小我私家的光环，而是组织在风浪中的配合前进——在这场"不亦乐乎的冒险"中，学习的价值被不停放大，课程的界限也被推得更远——

如果你也渴望在职业门路上获得跨界的增长，这场MBA之旅提供了一个清晰的路径：从自我认知、到团队协作、再到组织厘革，每一步都以实际业务案例为支撑，以可执行的行动计划为导向。。。公共网教育频道连续报道这类案例，资助更多的企業家和治理者把学習转变为生产力——

你可以通过官方渠道了解课程部署、导师阵容、案例库与实习时机。报名不是终点，而是开启一段新的领导力旅程。

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图片来源：每经记者 陈信聪 摄

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